《解決方案式銷售五步法》
《解決方案式銷售五步法》詳細(xì)內(nèi)容
《解決方案式銷售五步法》
解決方案式銷售五步法
課程背景:
產(chǎn)品附加值太低,利潤(rùn)上不去?
銷售費(fèi)盡口舌展現(xiàn)產(chǎn)品性能,客戶卻聽不懂,也沒興趣聽?
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉不開差距,產(chǎn)品缺乏差異化,市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,銷售靠拼價(jià)格?
無(wú)法滿足客戶需求,解決不了客戶的問(wèn)題?
客戶關(guān)系做了很多,卻始終無(wú)法成交?
客戶價(jià)值挖掘不足,無(wú)法形成大訂單?
這些問(wèn)題相信很多銷售都遇到過(guò)或者正在經(jīng)歷,其實(shí)是銷售模式不對(duì),需要緊跟時(shí)代,更新升級(jí)。市場(chǎng)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,客戶需要的是更有針對(duì)性的整體解決方案服務(wù)。本課程結(jié)合最新的銷售理念,帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)現(xiàn)銷售思維的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向整體解決方案式銷售,既能契合客戶的需求,又能提高銷售利潤(rùn)。通過(guò)差異化的解決方案擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。深挖客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn),做大需求,提高單一客戶業(yè)績(jī)產(chǎn)出。
課程收益:
●了解解決方案式銷售五步法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售向解決方案式銷售的模式轉(zhuǎn)變,提高銷售附加值,做大訂單;
●掌握SPIN銷售法,找到客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn),放大痛點(diǎn),轉(zhuǎn)化為商機(jī);
●學(xué)會(huì)運(yùn)用打造解決方案的工具和策略,使用FABE法則打造差異化方案、運(yùn)用“3+5”法則打造滿足客戶利益的方案、使用5P模型設(shè)計(jì)方案、五項(xiàng)技巧呈現(xiàn)方案;
●學(xué)會(huì)三招消除客戶顧慮,實(shí)現(xiàn)快速成交;
●掌握成交后的三階段策略,提升客戶滿意度,繼而持續(xù)挖掘客戶價(jià)值,提高單一客戶業(yè)績(jī)產(chǎn)出;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、客戶代表、銷售總監(jiān)、客戶總監(jiān)、銷售支持部門人員
課程方式:理論講授+案例分析+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
導(dǎo)入:認(rèn)識(shí)解決方案式銷售
一、銷售常見六大困惑
1. 單打獨(dú)斗
2. 事不關(guān)己
3. 有頭無(wú)尾
4. 缺乏專業(yè)后援
5. 沒有戰(zhàn)術(shù)
6. 信息不對(duì)稱
二、解決方案式銷售六大特點(diǎn)
1. 時(shí)間——周期與客戶心理變化
2. 決策鏈——真正的銷售開始于你不在場(chǎng)的時(shí)候
3. 方式方法——越努力越困惑
4. 重要技巧——充分理解決策的價(jià)值
5. 人的重要性——銷售與銷售人員的價(jià)值密不可分
6. 客戶的顧慮——客戶比你更害怕失敗
案例:“華為鐵三角”的前世今生與未來(lái)演變剖析
三、解決方案式銷售的兩大內(nèi)核
1. 成就客戶理想
1)望——精準(zhǔn)觀察、全面搜集
2)聞——把握需求、尋找商機(jī)
3)問(wèn)——直擊痛點(diǎn)、有效攻心
4)切——投其所好、量身定制
5)攻——呈現(xiàn)價(jià)值、建立壁壘
6)定——贏盈并重、風(fēng)險(xiǎn)可控
7)維——耕耘口碑、戰(zhàn)略合作
2. “產(chǎn)品體系”向“整體解決方案”的轉(zhuǎn)變
案例:華為“SingleRAN”整體解決方案在歐洲的業(yè)績(jī)神話
四、解決方案式銷售的5個(gè)步驟
1. 做建設(shè)性拜訪
2. 挖掘需求
3. 打造解決方案
4. 促成簽約
5. 簽約后客戶關(guān)系管理
第一步:做建設(shè)性拜訪
一、帶著構(gòu)想見客戶——有目的的進(jìn)行客戶拜訪
1. 客戶背景
2. 訪前準(zhǔn)備
3. 訪談重點(diǎn)
4. 晉級(jí)承諾
案例:益海嘉里的建設(shè)性拜訪
工具:客戶信息收集表
方法:初步拜訪四原則
方法:獲得晉級(jí)承諾的四步法
二、成為客戶的問(wèn)題解決者
1. 人永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力——客戶最初的意愿取決于銷售人員留下的印象
2. 做大愛之人——帶著幫助客戶解決問(wèn)題的真心拜訪客戶
3. 樹立客戶問(wèn)題解決者形象——沒機(jī)會(huì)就創(chuàng)造機(jī)會(huì)
案例:南京生態(tài)谷的郵政定制明信片練習(xí):IT公司銷售人員初次拜訪某單位通信處黃科長(zhǎng)
三、客戶切入路徑——逐步滲透客戶層級(jí),不做無(wú)頭蒼蠅
1. 尋找接納者——取得信息與意見
2. 對(duì)接不滿者——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與需求
3. 接觸權(quán)力者——聚焦對(duì)策與商機(jī)
案例:殼牌如何應(yīng)對(duì)“滿意”的客戶
案例:人脈不如把脈,被拋棄的銷售新人
第二步:挖掘需求
視頻:《輸贏》結(jié)合影片,需求怎么產(chǎn)生?需求背后是什么?
一、需求從何而來(lái)
1. 需求可以是“問(wèn)”出來(lái)的(問(wèn)題是需求之母)
1)沒有問(wèn)題
2)有一點(diǎn)問(wèn)題
3)有困難
4)需要立即改變
案例:中國(guó)移動(dòng)客戶經(jīng)理銷售“企信通”
情景1:產(chǎn)品銷售情景對(duì)話
情景2:解決方案式銷售情景對(duì)話
2. 明確需求與隱含需求
1)明確需求:可轉(zhuǎn)化為訂單的需求
2)隱含需求:客戶尚未明確的需求,也是解決方案式銷售中最有價(jià)值的需求
3)兩種需求之間的轉(zhuǎn)變:引導(dǎo)客戶隱含需求轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_需求
案例:某農(nóng)村合作銀行的貸款業(yè)務(wù)
案例:校園電話興起的源頭
工具:價(jià)值等式的應(yīng)用
二、挖掘需求——SPIN銷售法
1. SPIN銷售法的四類問(wèn)題應(yīng)用——通過(guò)四類提問(wèn)找到客戶的需求點(diǎn)
1)S-背景問(wèn)題——實(shí)情探尋:目的在于收集客觀情況
應(yīng)用場(chǎng)景:新客戶、銷售初期、背景發(fā)生變化時(shí)
案例:某通信設(shè)備制造商對(duì)新客戶的拜訪
2)P-難點(diǎn)問(wèn)題——扒開客戶傷口
應(yīng)用場(chǎng)景:銷售初期、客戶最關(guān)注的區(qū)域、我方有解決方案的區(qū)域
案例:某三甲醫(yī)院IT系統(tǒng)的困局
3)I-暗示問(wèn)題——放大客戶傷口,將隱含問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_問(wèn)題
應(yīng)用場(chǎng)景:找到客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)時(shí)、客戶對(duì)問(wèn)題缺乏清晰認(rèn)識(shí)時(shí)
案例:三顆螺絲釘帶來(lái)的影響
4)N-需求-效益問(wèn)題——尋求解決客戶問(wèn)題的途徑
應(yīng)用場(chǎng)景:客戶有明確需求時(shí)、我方解決方案有差異優(yōu)勢(shì)時(shí)
案例:華為在墨西哥電信的破局之旅
2. 暗示問(wèn)題和需求-效益問(wèn)題的區(qū)別——目的不同
1)暗示問(wèn)題和需求-效益問(wèn)題的簡(jiǎn)易區(qū)別法:痛苦與快樂(lè)
2)暗示問(wèn)題的重心——困境
3)需求-效益問(wèn)題的重心——解決方案
3. SPIN應(yīng)用注意事項(xiàng)
1)歸類問(wèn)題
2)避免操縱話題
3)次序問(wèn)題
4)創(chuàng)造客戶愿望
5)選對(duì)問(wèn)題
6)提問(wèn)不是審問(wèn)
案例:現(xiàn)有設(shè)備很難操作
練習(xí):選擇一個(gè)客戶經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行SPIN綜合演練
三、如何應(yīng)對(duì)沒有需求的客戶——三步法
1. 找到“不滿者”
案例:施樂(lè)公司雙面復(fù)印機(jī)銷售案例
2. 持續(xù)跟進(jìn)
工具:客戶八定律
案例:養(yǎng)殖場(chǎng)大客戶攻堅(jiān)戰(zhàn)
3. 營(yíng)造賣點(diǎn)
案例:廣電運(yùn)通的ATM機(jī)建行龍卡系列
案例:山工機(jī)械的差異化產(chǎn)品
第三步:打造解決方案
一、客戶為何買單——差異化解決方案
故事:老太太買李子
1. FABE法則介紹——尋找差異化解決方案的最佳工具
案例:中國(guó)聯(lián)通G39后付費(fèi)套餐
工具:FABE影響圖
案例:無(wú)繩座機(jī)項(xiàng)目
2. FABE應(yīng)用原則
1)FABE不是一定全部按部就班用到,可以靈活組合排序
2)至少營(yíng)造3個(gè)或更多該方案對(duì)客戶的好處
3)證據(jù)可以是我們提供的資料,但更好的方式是客戶的主動(dòng)體驗(yàn)
4)分析的維度越多越好,呈現(xiàn)形式多樣化
故事:貓與魚地
案例:國(guó)產(chǎn)電池和進(jìn)口電池
二、解決方案的3+5利益法則——滿足客戶的企業(yè)利益和個(gè)人利益
1. 企業(yè)的3個(gè)利益訴求
1)搞定自己的客戶
案例:久保田案例再解析
2)搞定自己的對(duì)手
案例:福田電器案例再解析
3)搞定自己的企業(yè)
案例:騰訊-中通快遞案例再解析
2. 個(gè)人的5個(gè)利益訴求
1)個(gè)人習(xí)性、工作便利
案例:保鴻涂料大客戶開發(fā)案例
2)采購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)、交易需謹(jǐn)慎
案例:光大銀行的產(chǎn)品利益證明
3)交往、交心、交易
案例:霍尼韋爾銷售經(jīng)理的玩具
4)個(gè)人業(yè)績(jī)、尊重與贊賞
案例:美的需要什么樣的供應(yīng)商
5)職業(yè)發(fā)展、個(gè)人榮譽(yù)
案例:中國(guó)移動(dòng)“教練式培訓(xùn)”辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)
練習(xí):“3+5”利益法則練習(xí)
工具:SPIN+FABE的銷售邏輯導(dǎo)圖
三、解決方案的設(shè)計(jì)——5P模型
1. Plan:市場(chǎng)規(guī)劃與計(jì)劃預(yù)測(cè)
2. Place:機(jī)會(huì)點(diǎn)與格局管理
3. Product:客戶化產(chǎn)品與解決方案制訂
4. Promotion:品牌營(yíng)銷與項(xiàng)目拓展責(zé)任
5. Profit:產(chǎn)品盈利與現(xiàn)金流守護(hù)
案例:廣西移動(dòng)智能網(wǎng)招標(biāo)中,華為憑借更貼合客戶需求的產(chǎn)品與解決方案拿下訂單
四、解決方案呈現(xiàn)技巧
1. 無(wú)聲的銷售利器
1)提供系統(tǒng)、專業(yè)的呈現(xiàn),促使客戶接受
2)表現(xiàn)主動(dòng)、積極的姿態(tài),加深客戶印象
3)與客戶有更多接觸機(jī)會(huì),“粘”住對(duì)方
4)增加可見度,提高銷售效率
5)寫遠(yuǎn)比說(shuō)思路開闊,從而發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)
2. 如何編寫一個(gè)好的方案
工具:12模塊法
3. 方案的量產(chǎn)
1)從個(gè)人行為到企業(yè)戰(zhàn)略
2)行業(yè)解決方案的機(jī)遇與設(shè)計(jì)
案例:中國(guó)聯(lián)通的行業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略
案例:企業(yè)解決方案平臺(tái)的搭建
第四步:促成簽約
一、建立客戶信任——達(dá)成簽約的基礎(chǔ)
討論:客戶到底顧慮什么
案例:天虹紡織的訂單之路
1. 客戶顧慮的4個(gè)原因
1)重大決定
2)多個(gè)利益相關(guān)者
3)更長(zhǎng)的銷售周期
4)新產(chǎn)品、新技術(shù)
2. 識(shí)別客戶的顧慮
案例:客戶為什么“只選貴的,不買對(duì)的”
3. 客戶顧慮的應(yīng)對(duì)方案——正面回應(yīng)顧慮,巧妙引入公司平臺(tái)資源
案例:建發(fā)物流的“是與非”
二、達(dá)成簽約的技巧
1. 解決客戶心理障礙:提供必要的保證
案例:建筑公司的臨門一腳
2. 消除疑慮:呈現(xiàn)成功案例
案例:華為第四代基站的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
3. 一錘定音:高層會(huì)晤
案例:聯(lián)通與小米的戰(zhàn)略合作
第五步:簽約后客戶關(guān)系管理
一、簽約后客戶的三個(gè)階段——不同階段采取不同策略提升客戶感知
1. “新玩具”期
特點(diǎn):客戶被你的產(chǎn)品及服務(wù)的特別效能所吸引,客戶滿意度較高
策略:
1)提高警覺——不要被客戶新鮮感造成的虛像遮蔽
2)積極聯(lián)絡(luò)——及時(shí)解答客戶問(wèn)題、察覺客戶心理異常
3)培訓(xùn)客戶——引導(dǎo)客戶正確操作方式
2. 學(xué)習(xí)期
特點(diǎn):最艱難的階段,客戶進(jìn)入痛苦的學(xué)習(xí)使用階段,客戶容易不耐煩、挑刺、放棄、動(dòng)力下降,客戶滿意度逐漸下降
策略:
1)陪跑式服務(wù)——幫助客戶度過(guò)困難時(shí)期
2)展示階段性成果——提升客戶獲得感
3. 收效期
特點(diǎn):新的解決方案經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用逐步呈現(xiàn)出成果,客戶滿意度逐步回升
策略:
1)多層次展現(xiàn)成果——充分挖掘成果的影響力,尤其是對(duì)客戶高層及同行業(yè)其他客戶
2)收集反饋意見——此時(shí)意見多為建設(shè)性意見,有利于產(chǎn)品提升及二次銷售
工具:實(shí)施階段分析圖
案例:程控交換機(jī)銷售員的告白
案例:讓客戶當(dāng)自己的主角
案例:長(zhǎng)園深瑞的項(xiàng)目實(shí)施之道
案例:華為“鐵三角”團(tuán)隊(duì)——以“終”為“始”
二、簽約后客戶關(guān)系升溫——趁熱打鐵,打造“忠誠(chéng)”客戶
1. 建立客戶聯(lián)絡(luò)機(jī)制
1)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)
2)客情維護(hù)的五大職能
3)客情維護(hù)的“四招九式”
工具:客情維護(hù)四招九式
2. 持續(xù)發(fā)展客戶關(guān)系
1)擴(kuò)大客戶關(guān)系范圍
2)提升客戶關(guān)系層級(jí)
3. 增加客戶價(jià)值獲取
1)提升客戶總價(jià)值(價(jià)值四要素)
2)降低客戶總成本(成本四要素)
案例:客戶為什么屢屢關(guān)機(jī)
4. 全力打造客戶忠誠(chéng)
1)獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng),增加客戶收益
2)培育客戶,增加信任和感情
3)提高客戶轉(zhuǎn)換合作伙伴的成本
4)建立與客戶的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系-多業(yè)務(wù)多層級(jí)聯(lián)系
工具:“情感賬戶”法則
案例:利樂(lè)如何贏得客戶
王偉老師的其它課程
《步步登高——大客戶銷售》 02.10
步步登高——大客戶銷售課程背景:銷售沒有章法,不可控因素太多,業(yè)績(jī)不穩(wěn)定?面對(duì)新市場(chǎng)、新區(qū)域、新客戶,束手無(wú)策,遲遲打不開局面?把不準(zhǔn)大客戶脈搏,不知道大客戶真實(shí)想法?做好了大客戶關(guān)系,卻找不到合適項(xiàng)目,沒有商機(jī)?產(chǎn)品好、方案好,但卻與大客戶的需求和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)匹配不上?與大客戶溝通了大半年,客戶也認(rèn)可了,卻遲遲無(wú)法成交,甚至被人截胡,前功盡棄?已經(jīng)拿到的項(xiàng)目第
講師:王偉詳情
《大客戶關(guān)系管理》 02.10
大客戶關(guān)系管理課程背景:大客戶資源握在少數(shù)銷售精英手里,企業(yè)陷入依靠“能人”、又受制于“能人”的怪圈;銷售人員離職直接導(dǎo)致大客戶流失;企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃缺少大客戶信息有效支撐,導(dǎo)致規(guī)劃脫離實(shí)際;大客戶公關(guān)預(yù)算經(jīng)常超標(biāo),花錢沒數(shù)、沒度,只能采用定額一刀切的粗放式管理;大客戶資料庫(kù)不完整,導(dǎo)致銷售項(xiàng)目容易卡殼,無(wú)法有效控制客戶整條決策鏈;大客戶關(guān)系缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,針對(duì)
講師:王偉詳情
《顧問(wèn)式銷售》 02.10
顧問(wèn)式銷售課程背景:為什么我的產(chǎn)品明明有優(yōu)勢(shì),客戶卻不用?客戶好像沒什么需求了,可以做的項(xiàng)目都被別人做了,找不到好的商機(jī)?訂單金額太小,無(wú)法獲得大訂單?客戶公關(guān)投入很多產(chǎn)出少?銷售項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻,總是差那么一點(diǎn)點(diǎn),成交很艱難?這些問(wèn)題困惑很多銷售人員,要解決這些問(wèn)題,就需要改進(jìn)銷售模式,更新銷售人員的思維觀念,真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)獲得銷售成功。顧問(wèn)式銷售就
講師:王偉詳情
商務(wù)談判策略與八大實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:客戶信誓旦旦的說(shuō),合作沒有問(wèn)題,為何一到簽合同時(shí),附加條件那么多?強(qiáng)勢(shì)的合作伙伴步步緊逼,自己已經(jīng)讓步,對(duì)方卻寸步不讓,咄咄逼人?談判對(duì)方的意圖和底線是否清楚?能否識(shí)破對(duì)方布下的局,能否巧妙化解?本著雙贏的原則去談判,提出各種建議卻屢屢碰壁,無(wú)法達(dá)成共識(shí)?明知對(duì)方在撒謊,卻不知道該如何應(yīng)對(duì)?談判對(duì)象蠻橫無(wú)理,根本無(wú)法做理性
講師:王偉詳情
《政企大客戶銷售》 02.10
政企大客戶銷售課程背景:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,“二八定律”不斷被驗(yàn)證,80的業(yè)績(jī)收入來(lái)自于20的大客戶。而政企大客戶又是大客戶中的重中之重,政企大客戶往往能給企業(yè)提供穩(wěn)定的主要業(yè)績(jī)支撐。尤其當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境巨變,抓住政企大客戶對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展變得愈發(fā)重要。然而對(duì)于很多銷售人員,政企大客戶讓他們經(jīng)常摸不著頭腦,銷售工作不得要領(lǐng),甚至一些原本銷售能力很強(qiáng)的銷售經(jīng)理,由于不熟
講師:王偉詳情
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