5S管理與現(xiàn)場改善

  培訓講師：王軍科

講師背景：
王軍科老師——采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家廈門大學理學碩士中國科協(xié)技術經濟委員會理事中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師世界知識出版社管理學科顧問同濟大學碩士研究生校外導師清華大學深圳研究院特聘講師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師采購供應鏈、生產 詳細>>

王軍科
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5S管理與現(xiàn)場改善詳細內容

5S管理與現(xiàn)場改善


《5S管理與現(xiàn)場改善》
主講：王軍科
課程背景：
企業(yè)往往為現(xiàn)場管理不暢而深感頭痛。現(xiàn)場管理不暢，效率低下、成本難以管控，
類似問題重復發(fā)生，員工又往往缺乏改善意愿與動力。
如何有效改善現(xiàn)場管理水平？
課程收益：
理解5S管理法概念及實施方法，
掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產率；
學會更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經驗條理化、標準化；
幫助作業(yè)人員建立科學的思維模式。
課程時間：
? 6小時（1天）
課程主要內容：?

1. 實施5S管理法的意義

1. 5S管理法能給我們解決什么問題
2. 5S現(xiàn)場管理法的概念
3. 5S現(xiàn)場管理法的內容
4. 5S現(xiàn)場管理法的推行程序
5. 5S現(xiàn)場管理法的推行方法

2. 實現(xiàn)5S管理法的重要手段

1、定置管理。
1. 生產現(xiàn)場定置內容
2. 定置管理圖
3. 物品信息管理
4. 定置管理設計
5. 定置管理的實施
2、目視管理法
1. 目視管理法的特點
2. 目視管理的策劃
3. 目視管理的實施
4. 物品管理的目視管理法提示
5. 作業(yè)管理的目視管理法提示
6. 設備管理的目視管理提示
7. 質量管理的目視管理提示
8. 安全管理的目視管理提示
9. 目視管理的檢查
3、管理看板
1. 管理看板的概念
2. 管理看板的作用
3. 管理看板的實施

3. 5S管理法是實現(xiàn)標準化作業(yè)的重要途經

1. 什么是標準化
2. 標準化的四大作用
3. 指向目標的標準化
4. 標準化作業(yè)的實施
5. 作業(yè)標準的制定
6. 標準化作業(yè)的保持

4. 通過生產現(xiàn)場改善使5S管理升華

1. 什么是生產現(xiàn)場改善
2. 5S現(xiàn)場管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛
3. 生產現(xiàn)場改善活動的策劃
4. 尋找改善的機會
5. 確定改善的目標和關鍵
6. 對收集到的數(shù)據(jù)進行深入分析
7. 找出事情真正背景及原因
8. 在分析的基礎上研究改善活動方案
9. 實施改善方案
10. 觀察并記錄實施后的影響
11. 修改或重訂工藝標準，形成新的標準化

5. 六、案例分享[pic][pic]

 

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