后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

《后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》  
【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。
后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維嗎，才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，用詼諧的語言及案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最基本的財(cái)務(wù)、內(nèi)控及危機(jī)管理思維，讓各部門間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者運(yùn)用從本課程學(xué)到的各種思維解決日常的運(yùn)營問題，為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
重點(diǎn)舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查
了解會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
掌握內(nèi)控管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握內(nèi)控提升的手段
【課程特色】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家、內(nèi)控專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦
有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然
企業(yè)升級轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)
案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對象】
企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審人員、內(nèi)控管理人員
【課程時(shí)間】9小時(shí)（1.5天）
【課程大綱】
企業(yè)常遇到問題
什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
什么是內(nèi)部控制？
企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么？
對于內(nèi)部控制管理認(rèn)知的三大誤區(qū)
二道、三道防線的作用和定位（應(yīng)當(dāng)致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制）
內(nèi)控是拖后腿的部門
內(nèi)控管理不會帶來效益
三、  內(nèi)部控制五要素
控制環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)評估
控制活動
信息與溝通
監(jiān)督
四、   財(cái)務(wù)部門職責(zé)
財(cái)務(wù)部門在第一道防線中的作用
財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別
七大財(cái)務(wù)管理思維模塊
五、   優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管人員需要具備的基本素質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力
內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系
六、  企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點(diǎn)
人力部門舞弊
采購舞弊
企業(yè)煙酒管理、酒水倉庫管理
七、  如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？
建立有效的財(cái)務(wù)及內(nèi)控思維
內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)
我國目前常見的控制漏洞
危機(jī)管理
八、  了解內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型
九、  內(nèi)部控制提升
內(nèi)部控制提升為啥難？標(biāo)準(zhǔn)化為啥難？
制度、流程、表單、指南的價(jià)值
內(nèi)控提升目標(biāo)--企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是把握“穩(wěn)定性”（事易時(shí)移，變法以易）

余老師老師的其它課程