2天學會Excel儀表盤（Dashboard）制作

2天學會Excel儀表盤（Dashboard）
課程時長：1-2天
【課程背景】
數(shù)字化轉型背景下，企業(yè)中數(shù)據分析需求愈加旺盛。而做業(yè)務的數(shù)據不好，做數(shù)據的不懂業(yè)務，幾乎是大部分企業(yè)的真實現(xiàn)狀。
這是一份徹底脫敏后“真實”企業(yè)實際數(shù)據源，實際業(yè)務真實場景再現(xiàn)，充分在制作過程中理解業(yè)務，理解數(shù)據，以及通過函數(shù)調用和透視表組合運用充分掌握數(shù)據數(shù)據分析方法。 讓“表哥表姐”與業(yè)務人員密聯(lián)合，驅動業(yè)績增長。
【適用對象】
企業(yè)的各類管理人員，數(shù)據分析師，數(shù)據運營經理，銷售運營經理，運營總監(jiān)，銷售經理/主管，銷售人員，銷售總監(jiān)，并且有一定Excel數(shù)據分析操作基礎；
【課程目標】
通過真實場景業(yè)務分析，掌握數(shù)據分析方法；
在制作過程中，靈活調用Excel函數(shù)和透視表；
可視化圖表選擇；
撰寫分析報告；
通過企業(yè)數(shù)據管中窺豹了解行業(yè)；
【軟件版本】
Office 2016/2019
【課程大綱】
微軟，tableau，阿里等BI工具可視化
高德納魔力象限
微軟，tableau，阿里等BI工具
Excel大神們的可視化
為什么要做可視化儀表盤
2.1 “一圖勝千言”
2.2 “一頁紙”思維和呈現(xiàn)
2.4“所見即所得”
2.5 節(jié)約他人的時間也就是節(jié)約自己的時間
三、如何通過excel設計制作儀表盤Dashboard
3.1 當BI工具中看不中用時, 怎么破
3.2 當系統(tǒng)數(shù)據不給力時，又怎么破
3.3 “取數(shù)，用數(shù)，馭數(shù)”
3.4 設計儀表盤的靈魂不在美觀，在于戳中管理要害
四、Dashboard設計避坑
4.1 定制化
4.2 追求酷炫 4.3 指標大而全
五、Dashboard設計步驟
5.1 全局視角，關鍵指標
5.2 內容和美觀
5.3 函數(shù)，透視表和切片器的組合運用
5.4 “少即是多”，圖表不超過3個
5.5 維護好源數(shù)據和維度表，及時更新儀表盤
余永佳 Helen Yu
239672084739數(shù)字化轉型實干家
香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
15年以上項目管理實戰(zhàn)經驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓師，數(shù)據分析內訓師，Office內訓師
長期研究大數(shù)據和數(shù)字化轉型理論和實踐
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香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
15年以上項目管理實戰(zhàn)經驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓師，數(shù)據分析內訓師，Office內訓師
長期研究大數(shù)據和數(shù)字化轉型理論和實踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經驗，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責人，后擔任香港某集團公司及擬上市企業(yè)運營高管職務，推動銷售，供應鏈，財務，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團并購，業(yè)務整合，工廠收購，年度銷售大會，經銷商大會，數(shù)字化轉型等各類復雜項目。
4. 精通報表設計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據架構設計與規(guī)劃。
【項目經驗】
執(zhí)行經驗：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務整合項目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經銷商大會項目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；
集團收購工廠項目負責人之一，外資并購臺企項目負責人之一；
數(shù)字化體系設計經驗：
為所在企業(yè)設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經營分析報表，以及建設企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動和主導多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據中臺等系統(tǒng)上線運行；
咨詢經驗：
服務過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓經驗和企業(yè)管理深度咨詢經驗；
內訓經驗：
多次利用企業(yè)提供的平臺機會，培訓、教練與輔導企業(yè)內部銷售管理，數(shù)據分析，項目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)內部運營效率增長和業(yè)務增長；
【授課風格】
業(yè)務和數(shù)據思維，管理方法等貫徹整個培訓過程；
實用工具與企業(yè)案例相結合，提升學員工作效率；
啟發(fā)教學，促進學員思考，舉一反三；
幽默風趣，互動性強，活躍課堂氛圍；
能耐心解答學員問題，幫助學員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉型共識類
《數(shù)據分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉型》（2天）
二、通用類：
高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務分析報告制作過程中掌握數(shù)據分析方法》（2天）
進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，Excel高級應用》（2天）
進階課：《2天學會Excel儀表盤（Dashboard）制作》（2天）
進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數(shù)+透視表”玩轉通用技能》（1天）
高階課：《高效透析數(shù)據，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》（2天）
高階課：《如何讓數(shù)據分析在企業(yè)運營管理中發(fā)揮作用》（1-2天）
高階課：《如何打造職場數(shù)據影響力》（1-2天）
高階課：《打造高管數(shù)據能力的三重境界》（1-2天）
高階課：《如何運用數(shù)據能力在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)共贏》（1-2天）
三、營銷數(shù)字化：
《市場調研與精準決策》（2天）
《銷售目標制定與執(zhí)行》（2天）
《營銷數(shù)字化之管理駕駛艙》（2天）
《渠道策略及區(qū)域市場管理》（2天）
《經銷商管理及銷售運營提升》（2天）
《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》（2天）
《卓越營銷團隊錘煉與打造》（2天）
《營銷制度流程體系建設》（2天）
四、供應鏈數(shù)字化：
《通過建立北極星指標，實現(xiàn)安全庫存及有效管控》（2天）
《運用Excel實現(xiàn)“一盤貨”》（2天）
《運用Excel實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（2天）
五、財務數(shù)字化：
《業(yè)財融合之預算管理》（2天）
《非財務人員的財務必備分析能力》（2天）
六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》（2天）
【課程體系】
【培訓現(xiàn)場花絮】
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