B-1日本專家線上培訓：打造豐田的設備管理體系1天

【打造豐田的設備管理體系】訓練營
1、招生對象
設備管理技術人員、設備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、精益生產(chǎn)專員、精益負責人
2、主講老師
鈴木老師 來自日本豐田體系，專注設備管理25年，機械保全士
翻譯支持：唐小強（設備高級專家、職業(yè)設備講師）
3、培訓時間：6H
4、訓練營目的：
日本豐田的設備管理是怎樣進行的?
怎樣改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)?
怎樣改變設備維修成本居高不下的局面?
在設備維修方面有什么先進的理論和方法？
預防維修工作怎樣計劃和推進？
設備維修中有用的方法與工具有哪些？
以上問題是企業(yè)經(jīng)營者尤其是設備管理部門長期受到困擾，又在反復思考的問題，調查發(fā)現(xiàn)：
也許你也知道這些知識和理論，但是不能很好的管理好我們的設備，其實關鍵在于知識沒有轉換工作績效；
你沒有時間脫崗來學習，你離開公司幾天可能會影響到設備正常運作
3）現(xiàn)在疫情政策不允許出來學習，但是有想學習新的設備管理知識。
因此這次我們推行顛覆傳統(tǒng)培訓的《打造豐田的設備管理體系線上訓練營》活動=線上直播視頻課程+情境化運用+多次觀看
5、訓練營收益：
幫助企業(yè)引入一套可執(zhí)行方法——助力企業(yè)提升設備可靠性——實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升：
引入新的方法在標桿設備先行，內化成公司內標準（11大電子表單），避免因人員變動而推行方向變化；
2）?老師運用任務方式（9大任務），而且與公司業(yè)務結合（情境化運用），實現(xiàn)邊學邊實踐；
3）?運用標準的做法來構建本公司的設備管理體系，助力企業(yè)提升設備可靠性，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升
6、直播方式
騰訊會議方式進行·
7、課程大綱：
章節(jié)
主題
內容
落地工具
第一章

設備管理職責與人才培養(yǎng)
1、日本制造的生產(chǎn)管理
2、設備管理的意義和目的
3、TPM的定義
4、生產(chǎn)活動的生產(chǎn)阻害
5、設備保全方法是什么
6、專門保全部門的體質
7、管理指標的運用
8、領導期望的事情與自我管理
9、設備管理人員的人才培養(yǎng)
10、人材育成的技能繼承
1、設備管理制度
2、管理指標設定
3、人才培養(yǎng)計劃
第二章
設備工程/預防項目的管理
1、計畫的重要性?必要性
2、計畫保全的推進
3、設備保全基準
4、進度管理
5、計畫保全體系的維持?管理
6、資材計畫
7、日常保全的實施
8、預備品管理的基本思考
9、安全庫存的設定與申請
10、預備品管理系統(tǒng)管理與流程
11、預備品的保管與盤點
1、工程/項目的管理計劃表
2、設備保全基準
3、停產(chǎn)備件識別管理
第三章
設備故障遞減與保全預算管理
1、設備零故障流程圖
2、問題解決的解決方法
3、故障對策兩原則
4、低成本的改善活動
5、保全預算的制定
6、保全費管理
7、從設計段階開始確?；镜臋C能要素
8、設備?制品初期管理的使用部門的作用與活動
9、設備的初期流動管理中各階段案例介紹
10、新設備導入業(yè)務流程
1、A3故障報告（月度報告）
2、保全預算的制定
3、新設備導入業(yè)務流程
8、提供價值資料
豐田內部經(jīng)典十大表單，目的方便實踐
952515875學員版PDF課件+本次課程視頻重復觀看1年贈送，目的是方便轉內訓
9、老師介紹:鈴木老師
出身：日本豐田設備部
專注：從事設備維修26年
機械保全士（JIPM）
專業(yè)：2017年設備Iot化點檢工數(shù)低減
2018年移動式FFT解析診斷測定機導入故障遞減
主講：1.《設備精益管理5大技能提升》
2.《通用設備實戰(zhàn)維護工數(shù)遞減》
3.《最新設備預知維護落地推行》
4.《打造豐田的設備管理體系》

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