《EPC總承包項目管理實踐》

  培訓講師：顧祥柏

講師背景：
顧祥柏老師工學博士，教授級高級工程師博士生導師，享受國務院特殊津貼專家現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。實戰(zhàn)經歷：曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目 詳細>>

顧祥柏
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《EPC總承包項目管理實踐》詳細內容

《EPC總承包項目管理實踐》

EPC總承包項目管理實踐
培訓目標:
（1）掌握EPC合同管控的要點與主要問題的應對措施
（2）掌握設計管理的核心，熟悉設計為EPC增值的有效途徑及實施要點
（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項目的盈利空間
（4）把握施工策劃的重點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。
（5）結合實際工程案例，提升學以致用的能力。
培訓大綱：
1 EPC合同締約、履約的風險因素與應對措施
EPC報價直接相關的風險因素EPC項目本身風險
合同、工期、質量、造價、項目資料應對要點
工程總承包模式結算中的合規(guī)問題
2 EPC項目的前期策劃
2.1 EPC項目解決的痛點
2.2 項目采用EPC模式的條件
2.2.1項目需求
2.2.2工作界面
2.2.3建設標準
2.2.4管控機制
2.2.5 風險歸屬
3 EPC項目的增值設計管理
3.1設計的作用與地位
3.2不同視角下的設計管理
3.3設計管理的九項內容
3.3.1 流程管理
3.3.2 進度管理
3.3.3 標準維護管理
3.3.4 提資與接口管理
3.3.5 設計評審管理
3.3.6 技術文件管理
3.3.7 界面管理
3.3.8 材料設備報審管理
3.3.9 材料設備報審管理
3.4限額設計與優(yōu)化設計
3.4.1 限額設計指標
3.4.2 限額設計指標的下達
3.4.3 限額設計的執(zhí)行及檢查
3.4.3.1 方案設計階段
3.4.3.2 初步設計及施工圖設計階段
3.4.3.3 后評價階段
3.4.3.4 限額成本的檢查
3.4.3.5 限額設計執(zhí)行情況的考核
3.5設計管理的核心
3.5.1 設計與投資融合
3.5.2 設計與功能融合
3.5.3 設計與采購融合
3.5.4 設計與施工融合
3.5.5 設計與商務融合
3.5.6 設計與運營融合
4工程項目物資采購管控策劃與要點
4.1 采購執(zhí)行計劃
4.2 關鍵或長周期設備材料
4.3 采購策略的基本要素
4.4 采購策略
4.5 項目供應商名單
4.6 高效協(xié)調設計采購與施工
4.7供應商合同管理
4.8 供應商盡早參與
4.9 物資采購成功的關鍵因素
5工程項目施工管控策劃與要點
5.1 施工準備
5.1.1 圖紙會審與技術交流
5.1.2 審查施工組織設計
5.1.3 施工現(xiàn)場準備
5.1.4 施工材料設備準備
5.2 施工進度控制
5.2.1施工進度計劃系統(tǒng)
5.2.2施工進度控制
5.2.3工程延期的申報與審批
5.3 施工階段的成本控制
5.3.1 成本控制工作
5.3.2 工程價款結算
5.3.3 工程變更的控制
5.3.4 索賠控制
5.4 施工質量控制
5.4.1 施工質量控制原則
5.4.2 施工質量控制工作
6 某隧道工程EPC項目的案例解析
6.1 項目概況
6.2 項目管理組織
6.3 項目管理模式
6.4 設計優(yōu)化與施工組織設計優(yōu)化取得的成果
6.5 存在的問題與不足

 

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顧祥柏簡介   06.20

顧祥柏老師◆工學博士，教授級高級工程師◆博士生導師，享受國務院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。實戰(zhàn)經歷：曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎

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