《高效的EPC項目管理》

  培訓講師：顧祥柏

講師背景：
顧祥柏老師工學博士，教授級高級工程師博士生導師，享受國務院特殊津貼專家現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經歷：曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目 詳細>>

顧祥柏
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《高效的EPC項目管理》詳細內容

《高效的EPC項目管理》

《高效的EPC項目管理》
課程大綱：
一、投標與簽訂合同管理
1.簽訂項目合同的戰(zhàn)略考慮
1.1 商務策略
1.2 目標市場
1.3 市場信息
1.4 競爭優(yōu)勢與資格審查
1.5 面臨的挑戰(zhàn)
2.投標或不投標
2.1 投標預決策
2.2 詳細分析與決策投標
2.3 最終投標決策
3.投標和報價階段
3.1 投標策劃
3.2 制定投標書或報價–內部工作
3.3 與供應商、專業(yè)分包商等溝通協(xié)調
3.4 與客戶協(xié)調
3.5 商務策劃
3.6 審查投標或報價
3.7 提交投標或報價的預決策
3.8 最終投標決策
3.9 投標澄清與演示
4.授標與簽訂合同
4.1 中標通知
4.2 合同文件與談判
4.3 合同問題檢查清單
4.4 簽訂合同
4.5 簽訂合同的主要注意事項

二、項目執(zhí)行
1.項目啟動
1.1要點檢查清單
1.2確定項目目標
1.3確定項目范圍
1.4確定項目團隊
1.5確定項目執(zhí)行方案
1.6確定項目控制
1.7舉行開工會議
1.8開工進度計劃
2.組織項目執(zhí)行
2.1 建立項目基礎架構
2.2 控制文件
2.3 責任
2.4 程序
2.5 項目執(zhí)行計劃
2.6 項目執(zhí)行的注意事項
3.客戶關系與界面管理
3.1 溝通程序
3.2 界面管理
4.項目范圍管理
4.1 范圍文件
4.2 范圍變更
4.3 工作包
5.費用估算與預算
5.1 建立費用估算
5.2 費用趨勢計劃
5.3 裕量
5.4 預算
6.會計
6.1 項目會計管理
6.2 保函與擔保管理

三、項目控制
1.計劃與進度
1.1收集并實施更新項目合同里程碑與交付要求
1.2項目計劃
1.3項目進度
2.項目控制
2.1 建立項目控制基線
2.2 進展和報告
2.3 費用、進度與控制
2.4 關鍵路徑
2.5 更新
3.變化/變更與索賠
3.1 基準的趨勢估計
3.2 趨勢會議
3.3 潛在的趨勢
3.4 變更索賠
3.5 管理索賠
3.6 抵制變更
4.報告
4.1 報告周期
4.2 可視化
4.3 進展匯報
4.4 進度報告
4.5 費用報告
4.6 內部報告
5.項目會議
5.1 會議類型與目標
5.2 管理會議

四、EPCC管理
1.設計
1.1項目合同的設計要求
1.2設計審查
1.3設計應關注的主要事項
1.4施工相關的設計問題
2.采購
2.1 項目合同的采購要求
2.2 評估供應商
2.3 催交檢驗
2.4 采購應關注的主要事項
2.5 付款條件
3.安裝與施工
3.1 關鍵人員
3.2 施工計劃
3.3 工作包
3.4 施工現(xiàn)場工作
3.5 施工應關注的主要事項
3.6 建立授權
4.分包
4.1 分包前應落實的問題
4.2 簽訂分包合同的檢查清單
4.3 管理問題與隱患
4.4 分包合同清單
5.調試與開車
5.1 項目合同的調試與開車要求
5.2 建立合適的團隊

五、合同關閉
1.合同完工
1.1文檔移交
1.2設備移交
1.3清理項目所有工作事項
1.4剩余物料處理
1.5合同關閉
1.6清理財務事項
1.7完工關閉
2.完工后活動
2.1 完工記錄
2.2 項目后評估—內部績效評估
2.3 項目/客戶評審會議/經驗教訓
2.4 項目完工存檔報告
2.5 客戶跟進與營銷
2.6 項目的內部收益

六、綜合研討（需結合實際需要增添更新）
1.為了確保項目成功或者防止項目失敗，項目管理與控制階段應重點開展那些工作？并
列出開展這些工作可以取得的位列前三項的重要成果，并簡要說明可以獲得這些成果的
主要依據(jù)（可以結合自己經歷或者你了解的公司其他項目說明）。

 

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顧祥柏簡介   06.20

顧祥柏老師◆工學博士，教授級高級工程師◆博士生導師，享受國務院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經歷：曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎

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《招標管理實操及案例分析》課程提綱：一、招標流程1.1前期準備1.2招投標與開標1.3評標定標1.4簽訂合同二、資格預審2.1資格預審內容2.2資格目標與原則三、招標文件的主要內容3.1投標人須知3.2合同條件3.3技術條款3.4圖紙3.5招標工作范圍（如工程量清單）3.6投標書四、招標策略與技巧4.1發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）4.2招標策略4.2.1

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《總承包項目管理的角色認知與全流程》課程大綱：一、項目管理角色認知1.項目總監(jiān)2.項目經理3.項目控制經理4.計劃進度團隊5.工程設計經理6.采購經理7.施工經理8.合同管理團隊9.財務管理團隊經理10.案例研討：結合總承包項目給項目經理的能力畫像二、項目管理流程1.項目規(guī)劃與初步設計2.詳細設計3.施工執(zhí)行4.供應商參與5.項目執(zhí)行計劃6.研討：結合典型項

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《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標2.1工期目標2.2HSE目標2.3經營目標2.4人才培養(yǎng)目標2.5社會責任目標三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關系及職責3.3分包模式四、項目部組織機構4.1項目級別4.2項目組織機構設置原則4.3項目組織機構框圖4.4項目主要管理人員

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《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理

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《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認知1.項目鐵三角定義與目標2.鐵三角成員的職責與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失?。慷?、項目鐵三角的核心能力1.項目經理2.生產經理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務經理6.案例研討：結合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調溝通1.

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《項目相關方溝通與管理》課程大綱：一、項目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項目“晨練”1.14研討：結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能二、項目利益相關方溝通計劃2.

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《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機會7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑

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《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設1.1工程項目客戶關系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動客戶的能力1.4.5行動說服

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招標采購及合同管理要點與應對技巧-課程大綱-2023-41招標采購及其基本要求1.1招標采購的基本原則1.2招標采購的特征1.3招標的方式與組織形式1.4必須招標的項目1.5招標監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2招標采購流程2.1招投標的流程2.2競爭性談判與詢價采購程序2.3如何控標2.4案例分享與解讀3招標采購過程中的若干問題3.1應注意的問題3.2案例

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