《國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與對策》
《國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與對策》詳細(xì)內(nèi)容
《國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與對策》
《國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與對策》
課程提綱：
一、國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))
1、風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)種類
3、風(fēng)險(xiǎn)危害
4、常見風(fēng)險(xiǎn)的分析
政治風(fēng)險(xiǎn)
征收風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)
政府違約風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)
重復(fù)征稅風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)
保函風(fēng)險(xiǎn)
管理失誤風(fēng)險(xiǎn)
分包商履約風(fēng)險(xiǎn)
自然條件、風(fēng)俗民情
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
資金狀況
物價(jià)上漲
5、法律對策
東道國的國內(nèi)法
多邊條約
雙邊條約
國內(nèi)法律
保險(xiǎn)的運(yùn)用
專業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)用
原則
6、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要點(diǎn)
二、國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)（2小時(shí)）
1、特有的市場風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
2、決策風(fēng)險(xiǎn)
憑老經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然開拓海外市場
高估自己的能力，一心要抓大項(xiàng)目
為了一時(shí)的利益，饑不擇食、盲目投標(biāo)拿項(xiàng)目
為了業(yè)績不顧后果盲目拿項(xiàng)目
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
分包風(fēng)險(xiǎn)
采購和儲運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)
HSE風(fēng)險(xiǎn)
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)
承包商在EPC或BT總承包項(xiàng)目中，沒有掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)
三、國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析（3小時(shí)）
1特有的市場風(fēng)險(xiǎn)分析
政治風(fēng)險(xiǎn)——是國際工程項(xiàng)目最大的、最重要的風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)
案例：中鐵十四局在阿富汗市場對付恐怖事件的經(jīng)驗(yàn)
中資企業(yè)在2011年利比亞動(dòng)亂時(shí)的安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)
社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
2、決策風(fēng)險(xiǎn)分析
開拓海外市場一定要知己知彼、量力而行
制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營戰(zhàn)略很有必要
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理避免決策失誤
3、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
分包風(fēng)險(xiǎn)
采購和儲運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)
勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)
HSE風(fēng)險(xiǎn)的防范
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
在EPC或BT總承包項(xiàng)目中，承包商必須掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)
四、國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范（1小時(shí)）
1、制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營戰(zhàn)略，明確海外市場定位
2、建立“承攬國際工程項(xiàng)目評審制度”
3、重視合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合同隱性風(fēng)險(xiǎn)
4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理
5、做好風(fēng)險(xiǎn)策劃，有目的地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
6、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識
五、案例分享與研討（3小時(shí)）
1、沙特輕軌EPC+O&M項(xiàng)目失利案例分析
工程量與價(jià)格估算
合同與規(guī)范分析
概念設(shè)計(jì)的評估
勞動(dòng)生產(chǎn)效率
2、中海外承擔(dān)波蘭公路項(xiàng)目失利案例分析
為了開拓歐洲市場低價(jià)搶標(biāo)
不平等合約
語言也是一大障礙
小雨蛙，大麻煩涉及當(dāng)?shù)貏?dòng)物保護(hù)問題
難以善后
3、伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例
合同管理
融資方案
工程保險(xiǎn)
進(jìn)度管理
設(shè)備投入
成本管理
質(zhì)量管理
HSE管理
溝通管理
人員管理
分包商管理
4、聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例
外部風(fēng)險(xiǎn)
承包商自身風(fēng)險(xiǎn)
5、問題研討
承攬國際工程項(xiàng)目的評審制度主要有哪幾種？
國際工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？
承攬國際工程項(xiàng)目最主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么？
公司應(yīng)該如何規(guī)避承攬國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
顧祥柏老師的其它課程
顧祥柏簡介 06.20
顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級高級工程師◆博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎(jiǎng)
講師：顧祥柏詳情
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》 05.05
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開標(biāo)1.3評標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1投標(biāo)人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6投標(biāo)書四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請書）4.2招標(biāo)策略4.2.1
講師：顧祥柏詳情
《總承包項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項(xiàng)目管理角色認(rèn)知1.項(xiàng)目總監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目控制經(jīng)理4.計(jì)劃進(jìn)度團(tuán)隊(duì)5.工程設(shè)計(jì)經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊(duì)9.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理的能力畫像二、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)2.詳細(xì)設(shè)計(jì)3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃6.研討：結(jié)合典型項(xiàng)
講師：顧祥柏詳情
《項(xiàng)目管理策劃》 05.05
《項(xiàng)目管理策劃》課程提綱：一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目概況1.2主合同條件1.3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會(huì)責(zé)任目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施模式3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目級別4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4項(xiàng)目主要管理人員
講師：顧祥柏詳情
《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》 05.05
《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理
講師：顧祥柏詳情
《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1.項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失??？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1.項(xiàng)目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫像三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
講師：顧祥柏詳情
《項(xiàng)目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項(xiàng)目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計(jì)劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項(xiàng)目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計(jì)劃2.
講師：顧祥柏詳情
《新形勢下開拓工程市場拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機(jī)會(huì)7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動(dòng)到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑
講師：顧祥柏詳情
《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》 05.05
《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設(shè)1.1工程項(xiàng)目客戶關(guān)系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動(dòng)力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設(shè)1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動(dòng)客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動(dòng)客戶的能力1.4.5行動(dòng)說服
講師：顧祥柏詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
