互聯(lián)網產品業(yè)務架構和需求分析

  培訓講師:湯向軍

講師背景:
湯向軍————數(shù)字化營銷與運營實務專家數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家數(shù)字化營銷和運營實務專家消費金融行業(yè)實戰(zhàn)專家7年銀行業(yè)高管從業(yè)經歷金融行業(yè)20年從業(yè)實戰(zhàn)經歷現(xiàn)任:某城商行消費旗下消費金融板塊高管曾任:邦付寶支付公司部門負責人和諧健康保險公司部門負責 詳細>>

湯向軍
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互聯(lián)網產品業(yè)務架構和需求分析詳細內容

互聯(lián)網產品業(yè)務架構和需求分析

【培訓課綱】
互聯(lián)網產品業(yè)務架構和需求分析
第一章:數(shù)字化時代的金融科技
金融科技2.0
商業(yè)銀行科技和支付業(yè)務的發(fā)展!
商業(yè)銀行金融科技變革!
商業(yè)銀行的移動應用-國內商業(yè)銀行應用案例!
數(shù)字化時代的技術架構
商業(yè)銀行技術架構變遷!
技術架構演進-商業(yè)銀行與互聯(lián)網科技公司對比!
商業(yè)銀行重啟數(shù)字化戰(zhàn)略!
數(shù)字時代的敏捷開發(fā)
什么是數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)的敏捷化?
如何作數(shù)字化敏捷體系和能力建設?
商業(yè)銀行敏捷轉型-以XX商業(yè)銀行為例!
第二章:數(shù)字代時代的產品需求分析
產品需求方法論
什么是用戶需求與產品需求?
如何挖掘用戶動機?
KANO模型-以XX商業(yè)銀行互聯(lián)網貸款產品為例!
產品需求整理
分析需求的業(yè)務價值!
評估需求的可行性!
如何定義需求的優(yōu)先級-以商業(yè)銀行業(yè)務需求為例?
產品需求的詳細分析
詳細分析有那些具體流程?
詳細分析的工具和產出物!
一個典型的商業(yè)需求如何從收集到詳細分析過程?
第三章:數(shù)字化時代的業(yè)務架構
業(yè)務架構的目標和作用
什么是企業(yè)架構方法論?
業(yè)務架構有那些目標?
一個典型的商業(yè)銀行業(yè)務架構圖和分析!
業(yè)務架構和模式設計
商業(yè)銀行互聯(lián)網貸款業(yè)務架構案例分析!
業(yè)務模式分析!
業(yè)務能力模式-如何構建用戶體系?
商業(yè)銀行業(yè)務模式分析
什么是業(yè)務組件模型?
業(yè)務規(guī)劃需要考慮的問題?
一個典型的業(yè)務架構分析-以XX商業(yè)銀行為例!

 

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