互聯(lián)網產品業(yè)務架構和需求分析
互聯(lián)網產品業(yè)務架構和需求分析詳細內容
互聯(lián)網產品業(yè)務架構和需求分析
【培訓課綱】
互聯(lián)網產品業(yè)務架構和需求分析
第一章:數(shù)字化時代的金融科技
金融科技2.0
商業(yè)銀行科技和支付業(yè)務的發(fā)展!
商業(yè)銀行金融科技變革!
商業(yè)銀行的移動應用-國內商業(yè)銀行應用案例!
數(shù)字化時代的技術架構
商業(yè)銀行技術架構變遷!
技術架構演進-商業(yè)銀行與互聯(lián)網科技公司對比!
商業(yè)銀行重啟數(shù)字化戰(zhàn)略!
數(shù)字時代的敏捷開發(fā)
什么是數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)的敏捷化?
如何作數(shù)字化敏捷體系和能力建設?
商業(yè)銀行敏捷轉型-以XX商業(yè)銀行為例!
第二章:數(shù)字代時代的產品需求分析
產品需求方法論
什么是用戶需求與產品需求?
如何挖掘用戶動機?
KANO模型-以XX商業(yè)銀行互聯(lián)網貸款產品為例!
產品需求整理
分析需求的業(yè)務價值!
評估需求的可行性!
如何定義需求的優(yōu)先級-以商業(yè)銀行業(yè)務需求為例?
產品需求的詳細分析
詳細分析有那些具體流程?
詳細分析的工具和產出物!
一個典型的商業(yè)需求如何從收集到詳細分析過程?
第三章:數(shù)字化時代的業(yè)務架構
業(yè)務架構的目標和作用
什么是企業(yè)架構方法論?
業(yè)務架構有那些目標?
一個典型的商業(yè)銀行業(yè)務架構圖和分析!
業(yè)務架構和模式設計
商業(yè)銀行互聯(lián)網貸款業(yè)務架構案例分析!
業(yè)務模式分析!
業(yè)務能力模式-如何構建用戶體系?
商業(yè)銀行業(yè)務模式分析
什么是業(yè)務組件模型?
業(yè)務規(guī)劃需要考慮的問題?
一個典型的業(yè)務架構分析-以XX商業(yè)銀行為例!
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講師:湯向軍詳情
商業(yè)銀行零售業(yè)務數(shù)字化營銷賦能產能提升實戰(zhàn)技能訓練營一、課程背景在數(shù)字化、場景化、智能化趨勢下,數(shù)字化轉型成為銀行戰(zhàn)略轉型及數(shù)字化變革中的重要路徑和創(chuàng)新點,改變了商業(yè)銀行的經營理念和服務模式,促使商業(yè)銀行進行自我顛覆和價值重構。銀行在業(yè)務快速發(fā)展過程中,積累了客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、外部第三方數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)已經成為銀行的重要資產和核心競爭力,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價
講師:湯向軍詳情
銀行普惠小微業(yè)務數(shù)字化轉型和落地實操一、課程背景在數(shù)字化、場景化、智能化趨勢下,尤其是在“平臺+生態(tài)”模式的沖擊下,眾多商業(yè)銀行開始借助人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等前沿技術賦能,推動商業(yè)銀行普惠小微金融數(shù)字化轉型。憑借數(shù)字化轉型,銀行機構可以優(yōu)化普惠小微業(yè)務流程、提高運營效率和降低運營成本。數(shù)字化小微金融是現(xiàn)在很多商業(yè)重點工作之一,可以有效提升小微企業(yè)
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