講義:銷售型商業(yè)招商運(yùn)營及交房操作實戰(zhàn)技巧
講義:銷售型商業(yè)招商運(yùn)營及交房操作實戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容
講義:銷售型商業(yè)招商運(yùn)營及交房操作實戰(zhàn)技巧
銷售型商鋪招商運(yùn)營及交房操作實戰(zhàn)技巧
面向:開發(fā)公司、商管公司中高層
(聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗)
課程設(shè)置:1天6小時
授課模式:面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)
課程概要:商鋪銷售作為開發(fā)利潤的重要來源,一直被很多開發(fā)企業(yè)采用。但因為商鋪銷售后產(chǎn)權(quán)隸屬于小業(yè)主,一方面產(chǎn)權(quán)分散直接導(dǎo)致招商運(yùn)營難以統(tǒng)籌,另一方面委托運(yùn)營后期管理公司因委托年限不足無法招商。種種問題困擾著商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售團(tuán)隊與商管團(tuán)隊,本次課程著重圍繞商鋪銷售的方式方法、商鋪招商運(yùn)營的方式方法等行業(yè)痛點問題,力圖理清銷售型商鋪的管理與交房等各項難題。
講義大綱:
一、商業(yè)地產(chǎn)銷售模式發(fā)展與變化(1小時)
90年代商鋪銷售模式
2003年起風(fēng)靡全國的返租銷售模式及其弊端
萬達(dá)廣場一代店商鋪銷售模式
萬達(dá)廣場-吾悅廣場金街銷售模式
二、銷售型商業(yè)籌備期招商與租售結(jié)合技巧(1.5小時)
商業(yè)地產(chǎn)租售結(jié)合的三種主流模式(包租、委托招商運(yùn)營、帶租約銷售)及其優(yōu)缺點
2、籌備期招商節(jié)點布置與銷售聯(lián)動關(guān)系
3、自持物業(yè)的選擇特點,長期自持與階段自持的區(qū)別
4、自持物業(yè)的退出方式方法
5、商鋪招商實戰(zhàn)技巧
三、銷售型商業(yè)運(yùn)營管理與招商調(diào)改(1.5小時)
1、商業(yè)街區(qū)運(yùn)營管理的四個維度
2、商戶管理與巡場機(jī)制
3、商戶租費(fèi)收繳與進(jìn)退場管理
4、商戶經(jīng)營預(yù)警機(jī)制的建立
5、物業(yè)管理與商業(yè)管理的配合
6、促銷旺場費(fèi)用組織
7、掉鋪再招商
8、委托管理期到期前的招商過渡技巧
四、銷售型商鋪委托期結(jié)束后還房(1小時)
1、業(yè)主摸底及業(yè)主分類
2、交房小組構(gòu)成
3、交房政策制定
4、突發(fā)事件預(yù)案
5、交房談判技巧
五、案例:(1小時)
招商案例:南昌萬達(dá)金街
還房案例:邢臺匯通新天地
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80、90、00后新核心消費(fèi)群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景:近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼,常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況,大部分項目因無法成功招商變成爛尾,個別項目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理(2015-2017任職)開發(fā),深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來的消費(fèi)思維的改變,展望未
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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景:近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼,常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況,大部分項目因無法成功招商變成爛尾,個別項目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理(2015-2017任職)開發(fā),深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略,深度剖析00后消費(fèi)群
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹:張昌祥老師:現(xiàn)任:律騰商旅文集團(tuán)總裁,北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授,中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長;歷任:原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總,原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長:中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家,“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者;課程大綱:一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)1、中國的3次
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疫情后00后消費(fèi)時代實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運(yùn)營策略變革課程背景:近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼,常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況,大部分項目因無法成功招商變成爛尾,個別項目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱,兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理(2015-2017任職
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修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營心法課程背景:2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng),疫情之后,商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生?一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1,這些標(biāo)桿性的商業(yè)項目往往能夠突破租金瓶頸,持續(xù)保持10年以上的租金提升,他們是怎么攀上城市龍頭地位的?深圳皇庭廣場,曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項目,在某專家操盤下,年度租金物業(yè)費(fèi)總
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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向:1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置:2天12小時授課模式:面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)(特色項目)課程概要:通過2天的學(xué)習(xí),可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、招商運(yùn)營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè),在提升實際操盤能力,
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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向:公司中高層(聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗)課程設(shè)置:2天15課時授課模式:單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項:(2天課程限選1項任務(wù))A、項目商業(yè)定位(功能、客群特征、體量、商住配比)——適用于拿地前項目或剛拿地(未啟動設(shè)計)項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(形態(tài)、動線、布局、主力店類型)——適用于規(guī)劃設(shè)計方案中(報批前)項目C、
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《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風(fēng)險點案例深度解析》課程大綱面向:1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置:2天13小時授課模式:面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)(特色項目)課程概要:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重,一著不慎滿盤皆輸,小輸葬送一個項目,大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué),案例深刻警醒,讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各
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