27 IATF16949標準精講 領導層培訓 1天
27 IATF16949標準精講 領導層培訓 1天詳細內(nèi)容
27 IATF16949標準精講 領導層培訓 1天
IATF16949標準精講領導層培訓(1天)
[課程名稱] IATF16949標準精講領導層培訓
[課程對象] 部門負責人、部門總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司領導層。
[上課地點] 企業(yè)內(nèi)部培訓室
[課程收益]
1. 理解IATF16949汽車質(zhì)量管理模式
2. 理解過程方法
3. 理解IATF16949的環(huán)境分析及領導定位
4. 理解IATF16949的質(zhì)量策劃
5. 理解IATF16949的資源管理及運營管理
6. 理解IATF16949的績效監(jiān)控及經(jīng)營改善
[課程大綱]
1. 現(xiàn)代企業(yè)趨勢
-世界級質(zhì)量革命
2. 汽車質(zhì)量管理模式
- VOX
-PQCDEHMSR2
3. 如何做16949:過程方法
4. 組織環(huán)境
1. 理解組織及其環(huán)境
2. 理解相關方的需求和期望
3. 確定質(zhì)量管理體系的范圍:顧客特定要求
4. 質(zhì)量管理體系及其過程:產(chǎn)品安全
5. 領導作用
1. 領導作用和承諾
-公司責任、過程有效性和效率、過程擁有者
5.1.2以顧客為關注的焦點
2. 質(zhì)量方針
-如何做質(zhì)量定位?
-如何邁過質(zhì)量峽谷?
3. 組織的崗位、職責和權限
6. 策劃
6.1 應對風險和機遇的措施
-模擬演練:風險識別
-應急計劃:策劃、演練、評估、改進
6.2 質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃:BSC
6.3 變更的策劃
7. 支持
7.1 資源
-資源類別及配置
7.1.2 人員
7.1.3 基礎設施:工廠、設施及設備策劃
7.1.4 過程運行環(huán)境
7.1.5 監(jiān)視和測量資源:測量系統(tǒng)分析 MSA
7.1.6 組織的知識 KM
7.2 能力:勝任力
7.3 意識:員工激勵和授權
7.4 溝通
7.5 形成文件的信息
8. 運行
8.1 運行策劃和控制:APQP、保密
8.2 產(chǎn)品和服務的要求:特殊特性SC
8.3 產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā):FMEA、PPAP
8.4 外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制
-供應商質(zhì)量管理體系開發(fā)
8.5 生產(chǎn)和服務提供:QCP、TPM、OEE、MTBP、MTTR
8.6 產(chǎn)品和服務的放行:全尺寸檢驗、法律法規(guī)的符合性
8.7 不合格輸出的控制
9. 績效評價
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價
-統(tǒng)計工具的確定 SPC、CPK、PPK、CPM
-顧客滿意 CSI
9.2 內(nèi)部審核
9.3 管理評審
-管理評審輸入和輸出
10.改進
-問題解決 EPS
-防錯 Poka-Yoke
-持續(xù)改進案例
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