31 PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱A 2天

  培訓講師：王緒旺

講師背景：
王緒旺講師介紹擅長領域：六西格瑪、質(zhì)量管理、ISO系列擅長行業(yè)：機械制造、通訊電子、生產(chǎn)加工王緒旺信盟顧問資深顧問、高級培訓師個人資歷實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國際職業(yè)培訓師全國質(zhì)量獎評審員國家全面質(zhì)量管理培訓 詳細>>

王緒旺
    課程咨詢電話：

31 PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱A 2天詳細內(nèi)容

31 PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱A 2天

PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱（2天）

［課程名稱］PPAP生產(chǎn)件批準程序

［課程對象］

設計、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、銷售人員及工程師、企業(yè)中高層管理人員等。

［課程目的］

1. 了解PPAP的基本作用
2. 正確認識PPAP的做法和生產(chǎn)件的概念
3. 熟練掌握PPAP要求的19項基本項目的要求
4. 能夠獨立建立PPAP系統(tǒng)
5. 正確理解PPAP客戶要求的狀態(tài)
6. 掌握PPAP的等級及重要性
7. 能夠建立供應商PPAP系統(tǒng)
8. 了解PPAP在整個產(chǎn)品設計策劃系統(tǒng)中的關系
［課程介紹］

現(xiàn)代企業(yè)管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決
于我們是否已經(jīng)正確理解了顧客設計和規(guī)范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求
的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)，取決于我們是否具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。PPAP給正是達
成這些潛能的核心工具。讓客戶滿意其實是一個反復溝通的過程，把客戶的要求項目
列出明確的清單，把要求項目的做法標準化，這正是PPAP內(nèi)容。美國三大汽車廠福特
、通用、克萊斯勒推出的PPAP要求系統(tǒng)化的把客戶的要求告訴供應商，同時也告訴了
客戶要求的實現(xiàn)的方法，PPAP是幫助企業(yè)實現(xiàn)客戶滿意的方法和路徑圖。

[課程大綱 ]
1.基本概念
-目的
-適用性
-生產(chǎn)件概念
2.PPAP過程要求
1. 可售產(chǎn)品的設計記錄
2. 工程更改文件(如果有)
3. 客戶工程批準(如果需要)
4. 設計FMEA
5. 工藝流程圖
6. 過程FMEA
7. 尺寸檢驗結果
8. 材料、性能試驗結果
9. 初始過程能力研究
10. 測量系統(tǒng)分析研究
11. 實驗室的資格證明文件
12. 控制計劃
13. 零件提交保證書(PSW)
14. 外觀批準報告(AAR)
15. 散裝材料檢查表
16. 生產(chǎn)件樣品
17. 標準樣品
18. 檢驗輔具
19. 符合客戶特殊要求的記錄
3.通知和提交要求
-顧客的通知
-顧客提交要求
4.提交等級
5.提交狀態(tài)
-完全批準
-臨時批準
-拒收
6.記錄的保存
7.具體顧客的要求
8.供應商PPAP
9.企業(yè)內(nèi)部PPAP要求
10.五個核心工具關系講解
11.PPAP常見的問題

 

王緒旺老師的其它課程

TRIZI級發(fā)明問題解決理論培訓大綱（3天）課程名稱：TRIZI級發(fā)明問題解決理論培訓（3天）課程對象：研發(fā)、設計、工藝、市場、各部門負責人、技術工程師等。課程目的：1.理解TRIZ基本概念2.掌握現(xiàn)代TRI解決問題路線圖3.掌握基于裝置的功能分析4.掌握因果鏈分析與應用5.掌握基于裝置的剪裁與應用6.能夠用功能導向搜索解決問題7.能夠用科學效應庫解決問題8

 講師：王緒旺詳情

流程管理和優(yōu)化課程培訓大綱（3天）課程名稱：流程管理和優(yōu)化課程對象：部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓3天，每天培訓7小時，共計培訓21小時；授課講師：王緒旺老師；公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆

 講師：王緒旺詳情

流程優(yōu)化課程培訓大綱（3天）課程名稱：流程優(yōu)化課程對象：部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓方式：通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓時間：培訓3天，每天培訓7小時，共計培訓21小時；授課講師：王緒旺老師；公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及

 講師：王緒旺詳情

高層領導的質(zhì)量經(jīng)營培訓（1天）[課程名稱]高層領導質(zhì)量經(jīng)營[課程對象]各部門經(jīng)理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學員收益]1.清晰理解質(zhì)量經(jīng)營的理念2.理解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營管理模式3.理解質(zhì)量成本管理4.理解質(zhì)量文化管理5.理解企業(yè)質(zhì)量定位方法6.理解企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定7.理解企業(yè)質(zhì)量資源管理工具8.了解產(chǎn)品策劃與風險管控工具9.了解質(zhì)量突破式改善工

 講師：王緒旺詳情

質(zhì)量管理意識和方法培訓大綱（3天）［課程名稱］質(zhì)量管理意識和方法［課程對象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和增強質(zhì)量意識3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.理解過程及過程方法在質(zhì)量管理中的應用5.掌握常用的質(zhì)量分析方法6.了解高級質(zhì)量分析方法和質(zhì)量創(chuàng)新方法7.掌握質(zhì)量成本管理8

 講師：王緒旺詳情

質(zhì)量管理意識培訓大綱（2天）［課程名稱］質(zhì)量管理意識［課程對象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和把握質(zhì)量意識3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.掌握產(chǎn)品質(zhì)量不同階段的控制重點5.掌握質(zhì)量管理改善方法6.掌握質(zhì)量成本控制管理7.形成卓越質(zhì)量思維［課程介紹］現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內(nèi)憂

 講師：王緒旺詳情

44 防錯 2天   05.19

防錯培訓課程大綱（2天）［課程名稱］防錯［課程對象］研發(fā)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、設備、CFT成員、各部門管理者、各部門工程師等。［課程時間］2天［課程目的］1.理解防錯的基本概念2.正確認識錯誤和缺陷3.掌握防錯的十大原理4.理解防錯策略、原則、思路和方法5.掌握常見的防錯裝置6.掌握防錯實施流程7.能夠推行企業(yè)防錯體系8.增強企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的文化。[課程特色]

 講師：王緒旺詳情

VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱（2天）[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準，共2天，每天上課時間9：00--17：00。[上課地點]企業(yè)內(nèi)部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師：王緒旺詳情

VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱（3天）[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準，共3天，每天上課時間9：00--17：00。[上課地點]企業(yè)內(nèi)部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師：王緒旺詳情

VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱（4天）[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準，共4天，每天上課時間9：00--17：00。[上課地點]企業(yè)內(nèi)部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核

 講師：王緒旺詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有