招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊(2days)

  培訓講師:邵杉

講師背景:
資深培訓師引導師咨詢顧問邵杉女士,首都師范大學語言文學碩士,上海財經(jīng)大學管理學碩士,上海交通大學安泰管理學院EMBA,高級經(jīng)濟師職稱,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師,并有如下認證資質(zhì):“領(lǐng)越領(lǐng)導力”認證講師FDT(克服團隊協(xié)作的五大機能障礙)認證講師 詳細>>

邵杉
    課程咨詢電話:

招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊(2days)詳細內(nèi)容

招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊(2days)

《招聘甄選設(shè)計與演練工作坊》
蒂森克虜伯動力部件常州公司內(nèi)訓
2Day
工作坊優(yōu)勢:
我們這個時代,也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才,然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過,我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典,讓HR們可以信手拈來,以智取勝?
《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊,只要您在課堂上體驗、參與、多角度實踐,您即可領(lǐng)會甄選技術(shù)的深入淺出,課后,您更可收獲一整套實用的工具包。
工作坊結(jié)束后收益:
掌握有效挖掘冰山底層的心里測評工具大五人格測評;
提煉招聘崗位的勝任要素;
學會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧;
針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與提問技巧;
掌握最高效的評價技術(shù);
學習評價中心技術(shù),并根據(jù)組織實際情況綜合設(shè)計面試闖關(guān)環(huán)節(jié);
收獲一整套實用的工具包
工作坊對象:
人力資源管理者、面試官、參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理
工作坊大綱
單元一:招聘的成與敗
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
細節(jié)決定成敗---招聘的細節(jié)管理
體驗思維與面試者的三種體驗
如何設(shè)計令人難忘的面試體驗(案例與小練習)
招聘成與?。ò咐治觯?br /> 《美國外交部選拔外交新聞官的成與敗分析》
冰山模型的由來
單元二、崗位的勝任力分析/崗位畫像
1、崗位勝任力與崗位畫像
2、根據(jù)工具48項能力一覽表為崗位畫像
3、崗位勝任力畫像補充
培訓分析法
TPE 3+3+3法
企業(yè)價值觀
小組實踐Step1:招聘崗位的崗位畫像與點評
單元三:甄選技術(shù)之心理測評
1、心理測評工具應(yīng)用—人格及個性特質(zhì)通關(guān)
大五人格測試,WBI及結(jié)果分析
投射測試工具在面試中的應(yīng)用
小組實踐練習step2:主題統(tǒng)覺卡片,OH卡投射練習
2、應(yīng)聘者的微表情與肢體語言解析
單元四: STAR行為面試法
1、探詢價值觀及勝任力的STAR行為問題結(jié)構(gòu)解析
500強使用的STAR行為問題解析
基于勝任力的STAR行為問題設(shè)計及設(shè)計步驟
小組實踐step3:招聘崗位的行為性面試題目設(shè)計
如何辨別行為問題回答的真?zhèn)?br /> 學會對行為問題進行剝洋蔥式追問5W1H
基于假行為的有效追問
基于不完整回答的追問
小組實踐step4:一對一追問模擬面試
3、針對面試候選人的回答進行有效評估的方法
ABC評估法
修辭評估法
小組實踐step5:評估案例討論《應(yīng)該選擇誰?》
單元五、制作結(jié)構(gòu)化面試評估表
什么是結(jié)構(gòu)化面試?
視頻觀看并做課堂討論--明妃如醫(yī)藥局的面試是不是結(jié)構(gòu)化面試?為什么?
2、結(jié)構(gòu)化面試的要素有哪些
確認考核的能力項
確認權(quán)重
設(shè)計STAR問題及評分標準
小組實踐step6:根據(jù)每組的擬聘崗位,制作結(jié)構(gòu)化面試表
單元六、評價中心技術(shù)
什么是文件筐?文件筐的應(yīng)用場景
小組實踐step7:根據(jù)每組的擬聘崗位,制作文件筐
角色扮演/情景模擬
LGD無領(lǐng)導小組討論
小組實踐step8:模擬練習及點評
單元七、面試官的誤區(qū)
避免面試的誤區(qū)
隨堂討論:看視頻并找出視頻中面試官的錯誤
面試官的心理陷阱
課程總結(jié)與回顧
拼圖:職業(yè)面試官的CATS模型
教學方式:
如何讓枯燥乏味的技術(shù)工具類課程變得絢麗多彩,引人入勝?這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術(shù),以“學以致用、知行合一,引發(fā)學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關(guān)注課程內(nèi)容理論性與工作實踐操作性的有機結(jié)合,讓學員在課堂中就開始Step by step遞進式實踐。同時結(jié)合貼合實際的案例進行分析、討論和總結(jié),讓學員更深體驗、領(lǐng)悟和總結(jié)所學。該課程得到學員們的“內(nèi)容實用、課堂生動、學了就用”的高度評價。
工作坊邏輯架構(gòu)
該課程的某些花絮:

 

邵杉老師的其它課程

《績效管理體系搭建與績效實施訓練》2日課程大綱課程目標1、理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具3、學會設(shè)計本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標;4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績效管理工具及具體應(yīng)用的背景與值得借鑒之處5、掌握績效過程跟蹤與跟進的有效方法

 講師:邵杉詳情


能力素質(zhì)模型搭建工作坊--自主搭建能力模型,突破人才勝任瓶頸課程背景無論企業(yè)是在發(fā)展初期,還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,都需要HR工作者進行科學的崗位分析與勝任力評價。如果你的企業(yè)還沒有建立清晰的崗位勝任力體系,招聘篩選的依據(jù)、績效管理的標準、內(nèi)部梯隊培養(yǎng)、晉升與選拔管理者就無從談起。能力素質(zhì)在組織管理中是驅(qū)動員工做出卓越績效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來

 講師:邵杉詳情


群策群力的高效會議引導課程背景:引導的根本目的是為了指引你的團隊有效地達到最終的共識或者行動。如今,越來越多的管理者意識到引導的力量—幫助團隊完成既定的任務(wù)和目標。管理者最希望做的就是影響一個團隊的工作進程并最終完美地實現(xiàn)。所以,引導技巧已經(jīng)成為當代管理者必備的技能之一了。本課程將為你提供非常實用的技巧,并通過實戰(zhàn)演練學習如何正確開展引導工作。課程對象及收益

 講師:邵杉詳情


員工體驗設(shè)計與組織氛圍營造兩日內(nèi)訓課綱員工體驗設(shè)計體驗時代已經(jīng)到來案例解讀《入職第一天的體驗》—人們生來都渴望里程碑2.小組練習:列舉你入職以來的里程碑事件及體驗值評估填寫《職場體驗值評估表》3.員工體驗全景圖二.打造峰值體驗的四個維度1.欣喜時刻驚訝心理學案例《打破腳本的非常規(guī)會議》打造欣喜時刻的三種原料小組設(shè)計:每個小組結(jié)合全景圖的(招聘面試,員工晉升,

 講師:邵杉詳情


HRBP flyer   05.19

155829023495-10160113665課程研發(fā)理論與背景課程研發(fā)理論與背景基于大師的理論基礎(chǔ)世界人力資源之父DaveUlrich提出的人力資源的第四次演變,基于“由外而內(nèi)”HR的素質(zhì)模型開發(fā)。結(jié)合20多年世界500強大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗經(jīng)過3年獨具匠心打磨的版權(quán)課程一切圍繞公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的核心開發(fā)設(shè)計,是HR應(yīng)對公司轉(zhuǎn)型升級,組織變革和創(chuàng)新的

 講師:邵杉詳情


OKR敏捷績效管理課程背景:敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確,而OKR敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標,向下連接企業(yè)的工作重點,不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),不論是大中型企業(yè),還是小型企業(yè),不論是成熟期企業(yè),還是初創(chuàng)期企業(yè),只要身處變換的市場環(huán)境,則OKR敏捷績效管理必將對企業(yè)有所助力。有人說:

 講師:邵杉詳情


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2Day內(nèi)訓課程背景作為經(jīng)理人員,當你遇到下列情形時,你的感覺如何?你能從容應(yīng)對嗎??當你的出色下屬離職時??當你的員工不清楚自己的職責時??當你的員工之間產(chǎn)生沖突時??當你的員工效率低下,業(yè)績不佳時??當你的團隊士氣低下,溝通不暢時?以上問題是每一個經(jīng)理人可能多多少少都有可能遇到的,而現(xiàn)代的人力資源管理就是幫助直線經(jīng)理有效解

 講師:邵杉詳情


工作分析與崗位說明書編寫(2天工作坊大綱)課程背景無論企業(yè)是在發(fā)展初期,還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,亦或是夸大業(yè)務(wù)范圍以實現(xiàn)高速增長,都需要HR工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎(chǔ)和出發(fā)點,是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務(wù)說明書體系,招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設(shè)計、績

 講師:邵杉詳情


《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理工作坊》兩日工作坊課程大綱工作坊背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中,卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義,對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重,也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中,企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響,這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動往往落空。

 講師:邵杉詳情


績效輔導有有效反饋訓練工作坊2天課程課程背景當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟,商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理新生代員工如何快速將目標變?yōu)槌晒跉W美,如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索,總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式,即讓企業(yè)的管理者成為績效教練,像體育教練訓

 講師:邵杉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有