如何精準地招聘選才
如何精準地招聘選才詳細內(nèi)容
如何精準地招聘選才
如何精準地招聘選才
課程概要 人才招聘永遠是企業(yè)人力資源最重要的基礎(chǔ),是個人、企業(yè)相互選擇的重要時機。
因此,招聘的質(zhì)量可以說與企業(yè)人力資源質(zhì)量休戚相關(guān)。那么,如何更精準地通過招聘面試環(huán)節(jié)提高工作質(zhì)量,進而提升企業(yè)人力資源質(zhì)量呢?如何成為一個經(jīng)驗豐富、識人有術(shù)且優(yōu)雅從容的招聘專家?通過本次培訓,我們將全面?zhèn)魇谟嘘P(guān)招聘面試的核心技術(shù),為從事招聘工作的人士提供系統(tǒng)、科學的工作思路,使得您的招聘工作有效、科學,為提高面試成效提供手段。
授課特色 1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講述面試流程、工具及面試技巧,有效專業(yè);
2、實戰(zhàn)性原則。隨課程附贈面試輔導工具,便于學習體驗與實戰(zhàn)運用。
授課方法 1、課堂講解;
2、案例討論;
3、實操練習;
4、課程互動及項目討論。
授課目標 1、了解并掌握面試流程、招聘工具及面試的原則
2、掌握結(jié)構(gòu)化面試、行為面試技巧
3、解答有關(guān)招聘流程、招聘工具及面試技巧的相關(guān)疑問
課程大綱 第一講 面試的重要性
1、 通過常見的招聘面試問題分析,認識招聘面試的重要性
2、 衡量有效招聘面試的常規(guī)方法
第二講 精準選才的招聘規(guī)劃
1、如何構(gòu)建科學的招聘策略
2、建立與之匹配的工作流程
3、確定招聘崗位的勝任標準
4、選擇、確定有效的篩選工具
5、確定面試方法
第三講 面試準備
1、有效篩選簡歷
2、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計
3、WASP模型
① Welcom歡迎的技巧與時間結(jié)構(gòu)
② Askquestions如何提問
③ Supply information信息的收集與整理
④ Part company 離開公司
4、提問的技巧與應(yīng)用
第四講 合格的面試官
1、 面試官的基本素質(zhì)
2、 記錄的技巧
3、 工作動機的挖掘
第五講 行為事例法
1、 STAR的辨別
2、 STAR的挖掘與整理
第六講 錄用決策
1、建立評分體系與標準
2、如何確定分值
3、最終決策
第七講 角色演練
1、管理崗位的面試
2、基礎(chǔ)崗位的面試
第八講 招聘案例分享
一、成功招聘核心管理崗位
二、成功招聘高需求量一線員工
三、成功解決某企招聘困惑
授課對象 企業(yè)高管、招聘負責人
課程長度 2天
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