51-六西格瑪DMAIC高級應用（8天）_20201123

六西格瑪（DMAIC）高級應用
Six Sigma (DMAIC)
（8天Workshop 咨詢式培訓課程）
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建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)：
◆ 顯著改善質量水平，降低質量成本
◆ 減少過程變異，對過程進行有效控制
◆ 取得顯著的財務改善結果
◆ 建立關注客戶、有數據說話、持續(xù)改善的文化
◆ 構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

課程WORKSHOP亮點：

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西
格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX
SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參
與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質性
的改善效果，從而使企業(yè)獲益。

誰應該來參加:

企業(yè)管理和技術人員，負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員，品質總監(jiān)/經理，產品
經理，項目經理，
研發(fā)工程師，工藝工程師，參與產品實現/流程改善的人員。


培訓方式：
?
以分組方式進行，每組3~5人，關聯業(yè)務質量、工藝工程師及管理層分布在各實際設計
業(yè)務小組之中。每個小組在培訓過程中啟動1個
品質改善DMAIC項目貫穿全程培訓力求解決實際問題。
? 每組至少2~3臺電腦（電腦配置要求：安裝Microsoft Excel
2003及以上版本，非Vista操作系統(tǒng)）用于練習。
培訓課時：
? （上午9：00-12：00；下午1：00-
4：30，上門培訓時，具體時間可依據企業(yè)實際情況調整）

課程日程安排WORKSHOP Schedule

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該課程已為以下知名企業(yè)進行過培訓獲得高度認可：


























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* Process Map
* C&E Matrix


* FMEA
* Multi-Vari 分析


* 試驗計劃法DOE


* Control Plan
* SPC


* MSA










最少化的PROCESS

8 ~ 10 Inputs

4 ~ 8
Inputs

3 ~ 6
Inputs

10 ~ 15 Inputs

30+ Inputs

工具Tools

Y = f(x) 的漏斗效果

* QFD


Control
管理

Define
定義

Measure
測定

區(qū)分

Improve
改善

Analyze
分析

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