54-六西格瑪DMAIC（管理層）（2天）_20190211

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六西格瑪（DMAIC）管理層培訓(xùn)
Six Sigma (DMAIC) Executive Training
(2天)
課程WORKSHOP特色
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課程WORKSHOP背景：　


為什么要六西格瑪導(dǎo)入Workshop：
幫助企業(yè)從上到下（TOP-
DOWN）理解和掌握六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容以及如何在企業(yè)中實施創(chuàng)造最大價值，理解實施
六西格瑪突破性策略的方法和過程以及企業(yè)實施六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)和管理模式。
全面了解和掌握六西格瑪?shù)墓ぞ吆晚椖块_展步驟（DMAIC）和六西格瑪項目立項、指
導(dǎo)和項目管理的方法，在企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中融入六西格瑪思想和改善項目的實施，大幅
度提升企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)長久的市場競爭力。

































































































































































































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建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)：
◆ 顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本
◆ 減少過程變異，對過程進行有效控制
◆ 取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果
◆ 建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
◆ 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

課程WORKSHOP亮點：

本課程針對負責(zé)六西格瑪項目的關(guān)鍵管理層人員，
闡述了支持和領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目的知識和技能，六西格瑪管理構(gòu)架的建立，以及監(jiān)督和
管理黑帶以及企業(yè)范圍的六西格瑪項目總體管理知識。
參加人員：
負責(zé)實施和推動企業(yè)六西格瑪管理的關(guān)鍵人員，關(guān)鍵部門的負責(zé)人，關(guān)鍵過程負責(zé)人
，及六西格瑪項目參與者。

WORKSHOP教材：

每位參加人員將獲得全套教材及相關(guān)運算電子數(shù)據(jù)。

課程WORKSHOP大綱
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|天數(shù) |項目 |
| |4 |


|6 |六西格瑪?shù)腄MAIC模式 |分析階段目標及主要工具應(yīng)用 |3hrs |9:00 |12:00 | |
| | |A分析縱覽
數(shù)據(jù)收集分析 | | | | | | | |多變量分析假設(shè)檢驗 概要 | | | | | | | |T檢驗
ANOVA分析 | | | | | | | |卡方檢驗 | | | | | | | |相關(guān)分析
回歸分析 | | | | | |7 |六西格瑪?shù)腄MAIC模式 |改進階段目標及主要工具應(yīng)用 | |
| | | | | |制定改進方案

DOE入門
| | | | | |8 |六西格瑪?shù)腄MAIC模式 |控制階段目標及主要工具應(yīng)用 |4hrs |13:00
|17:00 | | | | |C制定實施控制計劃
| | | | | | | |SPC | | | | | |9 |優(yōu)秀六西格瑪案例分享
|?優(yōu)秀六西格瑪案例分享 | | | | | |? |課程總結(jié) | | | | | |?
|與企業(yè)管理層及學(xué)員交流 | | | | |

該課程已為以下知名企業(yè)進行過培訓(xùn)獲得高度認可：


























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* Process Map
* C&E Matrix


* FMEA
* Multi-Vari 分析


* 試驗計劃法DOE


* Control Plan
* SPC


* MSA










最少化的PROCESS

8 ~ 10 Inputs

4 ~ 8
Inputs

3 ~ 6
Inputs

10 ~ 15 Inputs

30+ Inputs

工具Tools

Y = f(x) 的漏斗效果

* QFD


Control
管理

Define
定義

Measure
測定

區(qū)分

Improve
改善

Analyze
分析

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