藥企直營(yíng)隊(duì)伍體系建設(shè)培訓(xùn)大綱
藥企直營(yíng)隊(duì)伍體系建設(shè)培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
藥企直營(yíng)隊(duì)伍體系建設(shè)培訓(xùn)大綱
醫(yī)藥企業(yè)招商轉(zhuǎn)型直營(yíng)隊(duì)伍體系建設(shè)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)定制課程)
培訓(xùn)課時(shí): 1天(6小時(shí))。
課程大綱:
一、直營(yíng)隊(duì)伍體系建設(shè)頂層設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)
原有的組織架構(gòu)評(píng)估
原有的市場(chǎng)部組織評(píng)估
原有市場(chǎng)劃分組織評(píng)估
總部中心型組織形式
市場(chǎng)前置型組織形式
直營(yíng)體系部門設(shè)置
直營(yíng)組織部門職責(zé)
直營(yíng)體系主要人員職責(zé)
適合當(dāng)下政策的藥企直營(yíng)體系變革是核心頂層設(shè)計(jì)邏輯
直營(yíng)管理流程頂層設(shè)計(jì)
直營(yíng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)流程圖
票貨款的直營(yíng)業(yè)務(wù)流程圖
內(nèi)部工作流程設(shè)計(jì)
外部協(xié)調(diào)工作流程設(shè)計(jì)
管理流程工具匯總
業(yè)務(wù)制度體系建設(shè)
管理制度體系建設(shè)
管理流程應(yīng)該與組織架構(gòu)完全契合。
二、藥企直營(yíng)合規(guī)體系建設(shè)
合規(guī)政策對(duì)直營(yíng)業(yè)務(wù)要求
兩票制的物流體系
醫(yī)藥代表備案制
臨床體系合規(guī)要求
反壟斷法下的協(xié)議文本
帶量采購(gòu)的紅線預(yù)警
合規(guī)目前聚焦在反壟斷法的醫(yī)藥營(yíng)銷渠道控制上
直營(yíng)體系合規(guī)模式建設(shè)
物流體系的建設(shè)核心
物流體系建設(shè)的合同文本
物流體系的而管理文件
臨床體系的CSP體系建設(shè)
臨床體系的學(xué)術(shù)合規(guī)建設(shè)
臨床體系的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
第二終端的渠道合作文本
第二終端渠道的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
第三終端的渠道管理文本
第三終端的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控涉及到所用渠道的市場(chǎng)管理
三、直營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)
直營(yíng)市場(chǎng)隊(duì)伍的而劃分
大區(qū)負(fù)責(zé)制模式
省區(qū)負(fù)責(zé)制模式、
省級(jí)綜合渠道管控模式
省區(qū)下的渠道單控模式
省區(qū)下的渠道綜控模式
省區(qū)產(chǎn)品管線經(jīng)理模式
省區(qū)品類渠道控制模式
地區(qū)渠道分裂模式
區(qū)地渠道聚合模式
終端業(yè)務(wù)分管線模式
終端業(yè)務(wù)分區(qū)域模式
終端業(yè)務(wù)分渠道模式
市場(chǎng)劃分的模式?jīng)Q定隊(duì)伍建設(shè)的方向與市場(chǎng)管理機(jī)制
直營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)
原有招商隊(duì)伍轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、
原有招商隊(duì)伍轉(zhuǎn)型培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)
新招募直營(yíng)隊(duì)伍的方向、
新招募直營(yíng)隊(duì)伍的路徑
現(xiàn)招募直營(yíng)隊(duì)伍的考察
直營(yíng)隊(duì)伍的各層級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃
直營(yíng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
直營(yíng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升
直營(yíng)隊(duì)伍的各層級(jí)素質(zhì)模型評(píng)估
直營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)的核心是良好的團(tuán)隊(duì)文化與培養(yǎng)機(jī)制。
四、直營(yíng)模式下市場(chǎng)管理
人員機(jī)制建設(shè)
部門薪酬考核體系
部門負(fù)責(zé)人KPI體系
部門人員晉升機(jī)制
市場(chǎng)營(yíng)銷人員分層薪酬體系
市場(chǎng)營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制
市場(chǎng)營(yíng)銷人員評(píng)估管理辦法
業(yè)務(wù)終端人員KPI考核
市場(chǎng)地區(qū)經(jīng)理KIP考核
市場(chǎng)省區(qū)經(jīng)理KPI考核
市場(chǎng)產(chǎn)品線經(jīng)理KPI考核
市場(chǎng)內(nèi)勤人員KPI考核
人員機(jī)制目的是能夠激勵(lì)人員能夠取得更大的營(yíng)銷業(yè)績(jī)
市場(chǎng)管理及政策制定
臨床渠道管理的核心、
帶量采購(gòu)中標(biāo)市場(chǎng)管理核心
帶量采購(gòu)未中標(biāo)地區(qū)管理核心
普藥深度營(yíng)銷模式下的市場(chǎng)布局、
OTC市場(chǎng)直營(yíng)政策制定邏輯
OTC市場(chǎng)直營(yíng)管理重點(diǎn)
基層醫(yī)療市場(chǎng)政策制定邏輯
基層醫(yī)療市場(chǎng)直營(yíng)管理核心
各渠道動(dòng)銷政策計(jì)劃于實(shí)施管理
按品類管線制定的政策邏輯
直營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)的核心是根據(jù)渠道、產(chǎn)品特性制定的政策。
五、呼吸與消化線自營(yíng)體系建議
產(chǎn)品群適合的渠道定義
帶量采購(gòu)區(qū)域的全渠道布局
未中選地區(qū)的差異化第三終端營(yíng)銷
未中選地區(qū)的OTC市場(chǎng)營(yíng)銷模式
呼吸管線產(chǎn)品的基層市場(chǎng)布局
消化線市場(chǎng)品牌的力量
綜合政策與激勵(lì)措施下的產(chǎn)品營(yíng)銷
品類規(guī)格差異化的設(shè)計(jì)
品類價(jià)格定位與層級(jí)設(shè)計(jì)
分享:1、基層市場(chǎng)的開拓全景與消化系統(tǒng)產(chǎn)品的契合模式闡述
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