醫(yī)藥集采與中藥政策解讀及新藥定價培訓

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
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醫(yī)藥集采與中藥政策解讀及新藥定價培訓詳細內(nèi)容

醫(yī)藥集采與中藥政策解讀及新藥定價培訓

醫(yī)藥集采與中藥政策解讀及新藥定價策略培訓
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
定向:
華潤三九;高層管理人員。
培訓模式及物料要求:
培訓模式:正常課堂授課形式
會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞,音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求:白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、每人一本工作日記本、筆記本電腦一臺(播放課件)
培訓課時: 1天(6小時)。
課程大綱:
一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題
中醫(yī)藥十四五發(fā)展規(guī)劃
中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心
中醫(yī)藥國際影響
中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸
國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)
中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點建設(shè)項目
國家鼓勵中藥院內(nèi)制劑核心邏輯
衛(wèi)建委十四五中藥發(fā)展建設(shè)
醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中中醫(yī)重點科室建設(shè)
緊密型醫(yī)共體建設(shè)中中醫(yī)體系建設(shè)
推進西醫(yī)修中醫(yī)學分計劃對行業(yè)影響
基層強基計劃中中醫(yī)藥任務(wù)
重點監(jiān)控與處方點評的那些中藥
衛(wèi)健委關(guān)于支持中醫(yī)師承的項目
醫(yī)療體制改革中中醫(yī)的定位
推進國家戰(zhàn)略中醫(yī)藥在基層影響
醫(yī)保局中藥十四五規(guī)劃任務(wù)
醫(yī)保目錄對中藥的重視
醫(yī)保局DRG付費模式中藥支持
中藥院內(nèi)制劑醫(yī)保支持力度
醫(yī)保目錄對中藥的遴選標準
帶量采購中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整合升級
醫(yī)保局主導(dǎo)三醫(yī)聯(lián)動下中藥的地位
提高中藥報銷比例的哪些中藥是利好
分享:中醫(yī)藥發(fā)展是國家十四五發(fā)展中國家戰(zhàn)略
醫(yī)藥新集采專題
藥品帶量采購核心邏輯
三醫(yī)聯(lián)動的國家戰(zhàn)略布局
第一階段的任務(wù)是價格回歸合理區(qū)間
第二階段是行業(yè)整合,供給側(cè)變化
第三階段是提升行業(yè)實力進軍國際市場
三明模式的全國布局核心是集采形式
國家層面集采趨于平緩
聯(lián)盟采購是主力方向
醫(yī)聯(lián)體集采形式是最后一公里
中成藥帶量采購專題
中成藥帶量采購邏輯
中成藥帶量采購標準
中成藥帶量采購范圍
中成藥帶量采購趨勢
中成藥帶量采購談判
中成藥帶量采購量價
中成藥帶量采購機遇
帶量采購營銷變革
中選品種的市場管理頂層設(shè)計
中選地區(qū)的全渠道營銷模式
中選醫(yī)院余量的遞增路徑
中選地區(qū)的營銷路徑設(shè)計
中選地區(qū)的渠道優(yōu)化
中選地區(qū)的政府事務(wù)管理
未中選地區(qū)渠道布局、
未中選地區(qū)營銷定位
未中選地區(qū)深度營銷概念
三、新藥定價專題
新藥定價基本邏輯
成本導(dǎo)向定價法
競爭導(dǎo)向定價法
需求導(dǎo)向定價法
政策導(dǎo)向定價法
新藥定價常用策略
撇脂定價滲透定價
中間定價
尾數(shù)定價
聲望定價
最小定價
分檔定價
仿制藥定價策略
原研對標策略
市場競爭策略
集采優(yōu)勢策略
市場準入策略
醫(yī)保優(yōu)勢策略
DRG/DIP治療標準策略
原料藥錨定定價策略
中成藥定價策略
品牌定價策略
臨床價值定價策略
原料道地取向策略
品類競合策略
獨家優(yōu)勢定價策略
渠道錨定定價策略
劑型對標定價策略
全規(guī)格分層定價策略
療程價值定價策略

 

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