采購合同解讀

  培訓(xùn)講師:賈皓然

講師背景:
賈皓然簡(jiǎn)介職業(yè)培訓(xùn)師IPCA高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人500強(qiáng)零售業(yè)金牌店長(zhǎng)【工作經(jīng)歷】14年超市大賣場(chǎng)中高層管理經(jīng)驗(yàn),98年起先后擔(dān)任河北保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司、家樂福商業(yè)有限公司生鮮處長(zhǎng)、雜貨處長(zhǎng)、企業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、門店店長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理職務(wù), 詳細(xì)>>

賈皓然
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采購合同解讀詳細(xì)內(nèi)容

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采購合同解讀
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購部門主管、經(jīng)理
【課程收益】
 在法律的規(guī)矩中辦事
 怎樣才是有效地合同?明確的標(biāo)的?質(zhì)量保證??jī)r(jià)格條款?合同脹期?
 通道費(fèi)用的合理收取----如何通過協(xié)議進(jìn)行通道費(fèi)用的收取
 訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款
 如何規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)?/合同簽訂的注意事項(xiàng)
 合同的審批程序
【課程安排】
上午:第一、二講
下午:第三、四講
【課程大綱】
第一講:合同的類別
• 商品合同的概念
• 促銷合同的概念
• 聯(lián)營(yíng)合同的概念
• 租賃合同的概念
第二講:合同要點(diǎn)解讀
• 商品合同:有效合同的主要組成部分、標(biāo)的(商品明細(xì)清單)、質(zhì)量分析、    進(jìn)價(jià)分析、最低價(jià)保證條款、價(jià)格--其它條款、結(jié)算條件、通道費(fèi)用、訂單、交貨、退換貨條款
• 促銷合同:標(biāo)的、訂單、促銷優(yōu)惠條件談判、促銷后商品的處理、
• 聯(lián)營(yíng)合同:標(biāo)的、場(chǎng)地、相關(guān)費(fèi)用、促銷、結(jié)算
• 租賃合同:場(chǎng)地、費(fèi)用、其他內(nèi)容
第三講:合同的簽訂
 合約的簽訂流程
 合同的審計(jì)
 合約的會(huì)簽
第四講:采購合同的管理
 加強(qiáng)采購合同簽訂的管理
 建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度,以保證合同的履行
 處理好合同糾紛
 信守合同,樹立企業(yè)的良好形象

 采購物流

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講:采購成本控制重點(diǎn)分析#61548;成本控制模型案例:某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困惑:產(chǎn)品銷售不錯(cuò)但是利潤(rùn)卻低的可憐?#61548;主要成本控制點(diǎn)的分析---產(chǎn)品的生命周期分析、庫存結(jié)構(gòu)分析、價(jià)格分析#61548;聯(lián)手商家共同降低成本的途徑第二講:談判的基礎(chǔ)條件和目標(biāo)#61548;談判的基礎(chǔ)#61548;談判的步驟#61548;談判的基本策略案例:某商超公司

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講:門店的升級(jí)改造1、為什么要進(jìn)行升級(jí)改造?2、升級(jí)改造需要關(guān)注哪些點(diǎn)?3、如何為顧客設(shè)計(jì)游戲規(guī)則?4、走遍賣場(chǎng)布局法—賣場(chǎng)布局精心設(shè)計(jì)第二講:令賣場(chǎng)賞心悅目1、5W2H新解與先進(jìn)企業(yè)的差距尋找過程2、七大法則祝你一臂之力第三講:商品陳列技巧和要求如何實(shí)現(xiàn)1、商品陳列與銷售之間的關(guān)系2、商品陳列十大原則3、商品陳列技巧4、搭配陳列6大技巧解密5、貨架空間資源

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講:談判的基礎(chǔ)#61548;談判的概念和本質(zhì)#61548;談判可能會(huì)出現(xiàn)的4種結(jié)果#61548;衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)#61548;談判的原則第二講:談判的三個(gè)步驟#61548;談判前的準(zhǔn)備#61548;談判的過程#61548;談判結(jié)果的跟蹤第三講:談判的技巧#61548;溝通的技巧#61548;有效提問#61548;應(yīng)答的藝術(shù)#61548;說服的藝術(shù)#6154

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購物籃分析   11.15

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高效主管勝任能力【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)主管、部門經(jīng)理、中層管理干部及具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部等【課程收益】#61557;了解如何管理好自己,給自己一個(gè)清晰的定位#61557;了解如何管理好下屬,在工作中培養(yǎng)自己對(duì)下屬的影響力#61557;如何管理和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值#61557;了解什么樣的主管才是一名稱職的主管#61557;了解門店主管的每日、周、月的

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高效采購主管課程當(dāng)零售行業(yè)進(jìn)入程序化,自動(dòng)化,現(xiàn)代化時(shí)代,采購技能也發(fā)生了微妙的變化。例如:對(duì)商品的成本了解,以前僅僅局限于三個(gè)來源:走市場(chǎng),看生產(chǎn)基地,從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息,而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道,尤其是網(wǎng)絡(luò)上mdash;mdash;期貨網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)1號(hào)店,hellip;hellip;信息來源發(fā)生了變化,工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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