關于小企業(yè)制度和財務報表分析大綱

  培訓講師：楊炯

講師背景：
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設銀行上海分行財會處結算科副科長曾任上海某三甲醫(yī)院財務科副科長亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學研究院專家級講師中國市場營銷研究院專家級講師海濱江教育學院執(zhí)行董事、副院長上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細>>

楊炯
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關于小企業(yè)制度和財務報表分析大綱詳細內(nèi)容

關于小企業(yè)制度和財務報表分析大綱

小企業(yè)會計準則講解
《培訓目的》

小企業(yè)會計準則的實施，對中小企業(yè)來說，既是會計制度上的轉(zhuǎn)換，更是財務管理思
想上的一次更新，會遇到很多隱藏在財務數(shù)字背后的問題亟待解決。

通過學習，既可以從技術層面完成新舊會計準則的轉(zhuǎn)換，更能夠體會到新舊會計準則
的轉(zhuǎn)換對于財務管理模式的深遠影響。
《培訓大綱》


一 、小企業(yè)會計準則內(nèi)容
出臺背景
基本規(guī)定
中小企業(yè)劃型標準的解析以及容易出現(xiàn)的四個認識誤區(qū)
準則適用范圍的解析
框架比較中蘊含的三個問題
小企業(yè)會計準則七大亮點解析及具體操作
新舊準則變換比較
會計科目具體變化比較
主要賬務處理比較
新舊準則變換中必然遇到的三個陷阱
小企業(yè)會計準則的首次執(zhí)行
新舊會計準則過渡表
新舊準則轉(zhuǎn)換調(diào)整分錄
比較報表的編制
其他問題


輕松練就讀懂財務報告的三只慧眼


《培訓目的》
? 快速了解會計基本知識
? 正確掌握三大財務報表，
? 讀懂財務報告中的關鍵信息
? 能對企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展和危機有正確的認識和判斷
? 各部門與財務人員可以在財務平臺上達成有效溝通
? 樹立起清晰的成本管理意識
? 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
? 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
? 掌握合理避稅的基本思路
? 運用財務思維，科學解讀企業(yè)運作過程和結果
? 運用財務知識，尋求全面提升經(jīng)營績效的方法
《培訓方式》
? 生動，深入淺出，
? 通過豐富的案例分析與討論，引發(fā)頭腦風暴
?
靈活運用各種高效的培訓方法，體會到財務管理的作用和樂趣；同時全面理解財務管
理、建立與財務高效，良好的溝通的平臺
? 現(xiàn)學現(xiàn)會，學以致用，舉一反三








《培訓大綱》


1. 看清企業(yè)真實情況的“生存眼”
1) 煉眼第一步：六大會計術語的通俗化解讀
2) 煉眼第二步：構成會計工作脊梁的兩座彩虹橋（會計兩大等式）
3) 洞悉企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀的第三步：濃縮的精華
1. 會計報表的前生今世
2. 企業(yè)貧富家底一覽表：資產(chǎn)負債表
1. 資產(chǎn)負債表的原理，架構，項目
2. 資產(chǎn)負債表中蘊涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀

3. 企業(yè)賺錢能力一覽表：利潤表
1. 利潤表的原理，架構，項目
2. 利潤表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強弱
3. 利潤表透露的合理避稅的若干啟示

4，“一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財務指標解讀（結合案例）
5．企業(yè)司空見慣的三大生存弊端。

2. 指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”
1. “敢問路在何方” 的六大發(fā)展指標解讀（結合案例）
2. 體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”
1. 解讀財務眼中的現(xiàn)金流的真實面目
2. 企業(yè)壽命長短的一覽表；現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的原理，架構，項目
2. 現(xiàn)金流量表對企業(yè)生命力的剖析（結合案例）
3. 現(xiàn)金流量表中常見的十種企業(yè)發(fā)展前景類型解析

（三）管理好印鈔機----管理客戶和客戶手里的應收款的方式
1．如何認清客戶是天使還是魔鬼
2．如何建立和執(zhí)行信用控制指標
3．應收賬款的管理
（四）成本管理決定企業(yè)的未來----身輕如燕還是負重起飛
1. 當今世界最先進的幾大成本管理模式（結合著名企業(yè)的實例）
2. 企業(yè)六大領域成本控制的有效方法（結合具體實例分析）
1. 采購
2. 機構
3. 庫存
4. 人員
5. 資金
6. 其他
5. 稅收管理對企業(yè)發(fā)展的影響
1. 稅收基本知識
1. 增值稅
2. 企業(yè)所得稅
3. 其他稅種

2. 稅收對企業(yè)的多重影響
3. 常用的幾種避稅方法介紹（結合案例）


6. 預算管理----企業(yè)成功的預演
1. 預算的重要性和原則
2. 編制預算基本步驟
3. 預算的執(zhí)行，修正
4. 預算失控的幾種情況及對策

3. 趨吉避兇的“危機眼”
1. 營運資金常見的幾大危機和解決措施
2. 財務杠桿中的潛在危機
3. “未雨綢繆”的五大識別危機的指標解讀（結合案例）


4.
財務金字塔對企業(yè)運營（生存，發(fā)展和危機）狀況的全面剖析（結合著名企業(yè)的案例）




5. 總結
1. 企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)
2. 各部門正確的財務管理原則和方法

 

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