兩學(xué)一做黨建課程

  培訓(xùn)講師：胡金華

講師背景：
胡金華老師簡介清華大學(xué)行政管理碩士民企管理商學(xué)院首席導(dǎo)師、咨詢師重慶大學(xué)EDP中心客座教授重慶三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師2016年度“中國百強講師名人榜”2015年度首屆“明德杯”中國好講師中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會資深研究員研究領(lǐng)域：黨建/領(lǐng) 詳細(xì)>>

胡金華
    課程咨詢電話：

兩學(xué)一做黨建課程詳細(xì)內(nèi)容

兩學(xué)一做黨建課程

兩學(xué)一做黨建課程
主講：胡金華
課程目的:
貫徹落實黨中央的兩學(xué)一做教育活動
課程對象：
黨員職工、黨員干部
課程時長：
2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程綱要：
一.“兩學(xué)一做”概述
1.“兩學(xué)一做”提出背景
2.“兩學(xué)一做”的內(nèi)容
學(xué)黨章、黨規(guī)
學(xué)重要講話
做合格黨員
3.“兩學(xué)一做”與“三嚴(yán)三實”的教育范圍的區(qū)別
二.學(xué)習(xí)《中國黨章》總綱
（一）黨的性質(zhì)
1.兩個先鋒隊
2.一個核心
3.三個代表
4.員的黨性如何體現(xiàn)
（二）黨的行動指南
1.馬列主義揭示了什么
2.思想建立了什么？
3.理論創(chuàng)建了什么？
4.“三個代表”
5.科學(xué)發(fā)展觀
（三）改革開放成績的根本原因
1.開辟了道路
2.形成了理論
3.確立了制度
（四）初級階段理論
1.主要矛盾
2.根本任務(wù)
3.基本經(jīng)濟(jì)制度
4.分配制度
5.執(zhí)政興國的第一要務(wù)
6.各項工作的出發(fā)點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)
7.初級階段基本路線
8.立國之本
9.強國之路
10.外交政策
（五）五位一體總體布局
1.經(jīng)濟(jì)建設(shè)
2.政治建設(shè)
3.文化建設(shè)
4.社會建設(shè)
5.生態(tài)文明建設(shè)
（六）新世紀(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)
1.建黨一百年黨的目標(biāo)
2.建國一百年的目標(biāo)
（七）黨的建設(shè)的內(nèi)容
1.思想建設(shè)
2.組織建設(shè)
3.作風(fēng)建設(shè)
4.反腐倡廉建設(shè)
5.制度建設(shè)
（八）黨建必須堅持的四項原則
堅持黨的基本路線
堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實；
堅持全心全意為人民服務(wù)。
堅持民主集中制
（九）黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容
1.政治領(lǐng)導(dǎo)
2.思想領(lǐng)導(dǎo)
3.組織的領(lǐng)導(dǎo)
第一章 ?黨員
1.入黨的標(biāo)準(zhǔn)
2.黨員8條權(quán)利
3.黨員8條義務(wù)
4.企業(yè)黨員如何體現(xiàn)先進(jìn)性
5.入黨“吃虧”還是入黨光榮
6.黨員的奉獻(xiàn)
7.發(fā)展黨員的原則
8.入黨的程序
9.入黨宣誓
10.黨員的組織生活
第二章　黨的組織制度
（一）黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織。
（二）黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，都由選舉產(chǎn)生。
（三）上下級組織之間要互通情報、互相支持和互相監(jiān)督。
（四）基層組織的定位：
1.戰(zhàn)斗堡壘
2.是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)
3.基層黨組織的八項任務(wù)
4. 國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織的任務(wù)
第六章　黨的干部
1.定位：公仆
2.黨員干部的六條標(biāo)準(zhǔn)
三．學(xué)習(xí)黨規(guī)
（一）《中國廉潔自律準(zhǔn)則》
“四個必須”
黨員自律規(guī)范的四條準(zhǔn)則
黨員干部自律規(guī)范的四條準(zhǔn)則
（二）《中國紀(jì)律處分條例》系統(tǒng)解讀
總則解讀
分則解讀
（三）《中國紀(jì)律處分條例》熱點問題解讀
“妄議中央”的正確理解
“黨員干部禁止炒股票”？
“從重”與“加重”
參見老鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會的要不要處分？
親屬收錢的，領(lǐng)導(dǎo)干部要不要受處分？
收受禮品禮金的，要不要受到處分？上交呢？
對違紀(jì)黨員的時效解讀
黨員如何在網(wǎng)絡(luò)時代自覺維護(hù)和遵守黨的政治紀(jì)律
（四）總則內(nèi)容解讀
1.范圍
2.處分類別與期限
3.對黨組織的兩種處分
4.五種從輕或者減輕情節(jié)
5.三種從重或者加重
6.對犯罪黨員的處理
（五）分則內(nèi)容的解讀
1.政治紀(jì)律
2.組織紀(jì)律
3.廉潔紀(jì)律
4.群眾紀(jì)律
5.工作紀(jì)律
6.生活紀(jì)律
四.學(xué)習(xí)系列講話
1總書記關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定
2.治黨治國的重要思想
黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略
熱點問題
什么叫“三期疊加”？
什么叫“三駕馬車”理論？
“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的拐點”？
“中等收入陷阱”？
供給與需求的關(guān)系？
供給側(cè)改革的教訓(xùn)與經(jīng)驗？
五．做“四講四有”的合格黨員
1.講政治、有信念
2.講規(guī)矩、有紀(jì)律
3.講道德、有品行
4.講奉獻(xiàn)、有作為
備注：本課程將根據(jù)企業(yè)黨組織活動現(xiàn)狀予以適當(dāng)調(diào)整，形成唯一的解決方案。

 

胡金華老師的其它課程

中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練主講：胡金華課程目的1、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建

 講師：胡金華詳情

業(yè)績才是硬道理主講：胡金華課程目的提升營銷人員戰(zhàn)斗士氣，增強銷售業(yè)績。課程對象：營銷人員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一部分好心態(tài)才有好業(yè)績1、我們的職業(yè)是？2、朋友，你到底在為誰工作？第二部分啟動心靈扳機的六脈神劍1、要把顧客的利益放在首位信任是成交的基礎(chǔ)拒絕=成功，沒有拒絕，沒有成功溝通感情少談功利有多少付出

 講師：胡金華詳情

打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力主講：胡金華課程目的中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動力。內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強烈信念系統(tǒng)；凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；推動力——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到結(jié)果的

 講師：胡金華詳情

打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力主講：胡金華課程目的：為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉(zhuǎn)變與升華。課程對象：高層管理、中層管理、基層管理、銷售團(tuán)隊課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、認(rèn)識執(zhí)行力——走進(jìn)執(zhí)行圈1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀4、解析執(zhí)行難的

 講師：胡金華詳情

第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系統(tǒng)課程）主講：胡金華課程對象：企業(yè)管理干部、儲備人才課程時長：3天/2天1夜pm9：00—12：00pm14：00-17：00第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營（系列課程）序號主題目的1打造卓越鋼鐵團(tuán)隊——共贏同心提升團(tuán)隊

 講師：胡金華詳情

非人力資源的人力資源管理主講：胡金華課程目的使直線經(jīng)理建立對人力資源管理的正確的認(rèn)知，真正認(rèn)識到自身所擔(dān)負(fù)的人力資源管理使命與責(zé)任，從而與人力資源部門密切配合，推動企業(yè)人力資源管理工作。掌握人才面試選拔的技能，幫助管理者招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀的人才。通曉績效管理的工具與方法，通過制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績評價、績效改進(jìn)等一系列工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造高績

 講師：胡金華詳情

深入解讀習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主講：胡金華課程背景黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實，堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義，緊密結(jié)合新的時代條件和實踐要求，以全新的視野深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)

 講師：胡金華詳情

如何提高汽車售后服務(wù)顧客滿意度主講：胡金華課程目標(biāo)：通過提高汽車售后服務(wù)質(zhì)量以提高客戶滿意度課程對象：汽車售后服務(wù)人員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：一、售后服務(wù)的功能和顧客滿意度的意義1、售后服務(wù)的功能2、顧客滿意度的意義二、服務(wù)顧問如何提高顧客滿意度1、影響顧客滿意度的因素2、服務(wù)顧問對自身的認(rèn)識---定位3、服

 講師：胡金華詳情

物業(yè)客服品質(zhì)提升特訓(xùn)營主講：胡金華課程目標(biāo)：物業(yè)服務(wù)公司的競爭將會出現(xiàn)一個靠品牌競爭、靠管理競爭、靠服務(wù)理念競爭的時期，這一時期無論是市場還是業(yè)主都將對這一行業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式，從經(jīng)營理念到市場定位提出更高的要求。使員工熟練運用現(xiàn)代服務(wù)禮儀，從容應(yīng)對各種商務(wù)場合，提升管家服務(wù)技能；提升物業(yè)管理客戶服務(wù)的服務(wù)意識與專業(yè)性；掌握客戶投訴程序，提升處理投訴的溝

 講師：胡金華詳情

銷售團(tuán)隊綜合能力提升特訓(xùn)營主講：胡金華課程目的1、簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差；在布置復(fù)雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達(dá)到預(yù)期目的。2、對決定不加以跟進(jìn)，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成；授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重。3、對下屬缺乏指

 講師：胡金華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有