《4P薪酬體系設(shè)計(jì)》

《4P薪酬體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
總裁落地班講師：高思祿
?【培訓(xùn)背景】
“吸引靠薪酬，保留靠發(fā)展”已成為企業(yè)HR的共識(shí)。然而：
如何基于企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和調(diào)整薪酬體系呢？如何系統(tǒng)思考、邏輯嚴(yán)密、以“牽一發(fā)、動(dòng)全身”？如何平衡內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾？如何把能力和績(jī)效與薪酬緊密掛鉤，使企業(yè)績(jī)效與員工收入同步增長(zhǎng)？對(duì)上述問題，資深顧問高老師總結(jié)十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了“4P”薪酬理念和四定（以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定獎(jiǎng)）薪酬設(shè)計(jì)方法論，力圖為學(xué)員提供一個(gè)實(shí)用的薪酬方案設(shè)計(jì)框架和方法，這是本課程要達(dá)到的主要目的?！九嘤?xùn)目標(biāo)】
從“道”到“術(shù)”的薪酬設(shè)計(jì)邏輯；“四定”的薪酬設(shè)計(jì)框架定級(jí)：理解并練習(xí)崗位評(píng)估，使用評(píng)估結(jié)果定級(jí)，形成崗級(jí)圖；定位：了解薪酬調(diào)查的方法，薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)的使用，基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的薪酬定位方法，并設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；定薪：學(xué)習(xí)如何使用薪酬結(jié)構(gòu)，如何使用能力評(píng)估結(jié)果為員工定檔定薪；定獎(jiǎng)：學(xué)習(xí)短期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)方式】講師講解、案例討論、工具練習(xí)、互動(dòng)溝通。【培訓(xùn)大綱】
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1 如何更有效地管理人力資源?※從財(cái)務(wù)角度看HR
※從戰(zhàn)略角度看HR※因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門的角色※ 人力資源部門的現(xiàn)狀※人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)接、并且與組織系統(tǒng)相協(xié)調(diào)※人力資源管理職能的建立和完善應(yīng)基于公司整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求※ 人力資源定位與薪酬管理1.2 4P薪酬設(shè)計(jì)※ 設(shè)計(jì)理念（薪酬哲學(xué)）：4P，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪※設(shè)計(jì)流程：四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定獎(jiǎng)※設(shè)計(jì)成果：四項(xiàng)，崗級(jí)圖，薪酬結(jié)構(gòu)、員工標(biāo)準(zhǔn)工資表、獎(jiǎng)勵(lì)方案※ 設(shè)計(jì)目標(biāo)：四目標(biāo)：內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)、有效激勵(lì)、合理支付1.3 為什么進(jìn)行4P薪酬設(shè)計(jì)※ 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)※4P薪酬設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)的薪酬管理解決方案案例1：某民營(yíng)集團(tuán)薪酬管理診斷案例2：某國(guó)有集團(tuán)人力資源與薪酬管理診斷 二、崗位梳理與評(píng)估——以崗定級(jí)：Position2.1 組織結(jié)構(gòu)※ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模型※系統(tǒng)的分析方法保證組織的各層次協(xié)調(diào)配合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)※組織架構(gòu)的方式※ 信息溝通要求※組織結(jié)構(gòu)間協(xié)作方式2.2 崗位分析2.2.1 介紹崗位信息收集四種方法：看、聽、寫、抄（觀察、訪談、日志、標(biāo)桿法）2.2.2 職責(zé)匹配，一個(gè)分析組織有效性的有力工具 ※職責(zé)匹配的工具——ARPCI※職責(zé)匹配的應(yīng)用練習(xí)：如何應(yīng)用部門職能分配表梳理崗位職責(zé)2.2.3 如何撰寫適用的崗位說明書※ 崗位說明書的效果： 一致的認(rèn)同※崗位說明書的主要信息※如何書寫崗位目的(舉例：信息系統(tǒng)主管)※ 崗位目標(biāo)舉例※如何確定主要崗位職責(zé)※ 注意事項(xiàng)2.3 崗位評(píng)估及應(yīng)用※崗位評(píng)估是什么※ 崗位評(píng)估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點(diǎn)值法、因素比較法；※工作分類舉例※點(diǎn)因素法※點(diǎn)因素法的利弊※因素的辨別與選擇※點(diǎn)因素法的種類※崗位評(píng)估的實(shí)施流程及注意要點(diǎn)※如何運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定等級(jí)數(shù)量及制作崗級(jí)圖※崗位評(píng)估的應(yīng)用※崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值※作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)※設(shè)計(jì)與級(jí)別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)※ 如何實(shí)施崗位評(píng)估練習(xí)：點(diǎn)因素崗位評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用三、薪酬調(diào)查與薪酬體系設(shè)計(jì)——以戰(zhàn)略定位：Price3.1 整體薪酬的概念3.2 薪酬結(jié)構(gòu)的框架3.3 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序3.4 薪酬調(diào)查※為什么及何時(shí)要進(jìn)行薪酬調(diào)查？※了解市場(chǎng)薪酬水平的途徑※ 薪酬調(diào)查的流程及如何保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？※ 如何閱讀及使用薪酬報(bào)告？分享：新薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)（包括離職率、薪酬增長(zhǎng)、薪酬水平、畢業(yè)生起薪、福利，含醫(yī)藥、高科技、旅游文化等行業(yè)）3.5 如何依據(jù)人才政策確定薪酬定位？3.6 如何使用回歸方法擬合薪酬政策線：確定相應(yīng)的參數(shù)：中點(diǎn)級(jí)差、幅寬、重疊度等，并設(shè)計(jì)工資架構(gòu)表練習(xí)：數(shù)學(xué)方法擬合薪酬曲線，確定參數(shù)和工資架構(gòu)表，建議學(xué)員自帶筆記本電腦參與練習(xí)。3.7 薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與管理※ 薪資比率（紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問題的解決）※ 年度調(diào)薪（領(lǐng)先、滯后、領(lǐng)先/滯后策略）※升職時(shí)的薪酬政策※ 招聘時(shí)的薪酬政策3.8 寬帶結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介案例3：某高科技公司薪酬設(shè)計(jì)四、能力評(píng)估與薪酬入檔——以能定薪：Person4.1 能力與業(yè)績(jī)的關(guān)系
4.2?能力與工作績(jī)效4.3如何將員工能力與薪酬掛鉤4.4人崗能力匹配4.5?如何確定員工的薪酬檔4.6按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法：※能力模型法※ 綜合能力素質(zhì)評(píng)估法
案例4：某制造公司薪酬設(shè)計(jì)五、如何建立高效的績(jī)效激勵(lì)（短期激勵(lì)）體系及年終獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)——以績(jī)定獎(jiǎng):Performance
5.1 激勵(lì)的常見問題5.2 什么是短期激勵(lì)5.3 為什么需要短期激勵(lì)5.4 短期激勵(lì)機(jī)制的示意5.5 考慮短期激勵(lì)的基本要素——如何設(shè)計(jì)短期激勵(lì)方案※短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)的7個(gè)關(guān)鍵因素：適用范圍、目標(biāo)薪酬定位、薪酬構(gòu)成、績(jī)效指標(biāo)矩陣、績(jī)效杠桿乘數(shù)、方案管理、獎(jiǎng)勵(lì)方式※浮動(dòng)工資比例多少合適？※銷售人員的激勵(lì)方案※銷售代表薪酬方案模式※構(gòu)建銷售代表的薪酬公式
※ 如何定義績(jī)效等級(jí)※方案設(shè)計(jì)的難點(diǎn)※ 成功的關(guān)鍵是與員工進(jìn)行充分的溝通5.6 選擇適合企業(yè)的短期激勵(lì)方案※常見的三種短期激勵(lì)方案※平衡計(jì)分卡方案※分層方案(獨(dú)立的或非獨(dú)立的)※項(xiàng)目/里程碑方案練習(xí)：獎(jiǎng)金分配如何與公司、部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤5.7 銷售人員的激勵(lì)方案及模式※銷售人員激勵(lì)的8種模式※ 銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)公式構(gòu)建5.8 研發(fā)人員的激勵(lì)方案及模式案例4：項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)案例（研發(fā)人員）5.9 生產(chǎn)工人的激勵(lì)方案及模式※計(jì)件方式※計(jì)時(shí)方式六、福利、非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：6.1 介紹激勵(lì)福利及如何用積分方式確定6.2 需要與員工溝通的薪酬政策
案例4：某制造公司薪酬設(shè)計(jì)
案例6：技術(shù)人員的考核激勵(lì)七、長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：7.1高管薪酬相關(guān)理論7.2長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇7.3股票期權(quán)的基本原理案例7：長(zhǎng)期激勵(lì)案例八、福利、非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：8.1可采用的一些非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)方式8.2積分式福利8.3需要與員工溝通的薪酬政策小結(jié)現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

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