《股權(quán)投資并購與激勵考核提升篇》1天

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《股權(quán)投資并購與激勵考核提升篇》1天詳細內(nèi)容

《股權(quán)投資并購與激勵考核提升篇》1天

《公司股權(quán)合伙人》培訓大綱
中管院教授講師：高思祿
【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設計的區(qū)別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。
引言：把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業(yè)務、管理團隊
★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設計不當是如何同歸于盡的
【課程大綱】
股權(quán)投資并購與激勵考核提升篇
一、股權(quán)融資：公司發(fā)展加油站
1、股權(quán)融資與債權(quán)融資的區(qū)別和矛盾
2、創(chuàng)業(yè)者如何靈活運用股權(quán)和債權(quán)工具吸引投資人？
3、增資擴股的法律障礙及操作程序
4、公司估值、股權(quán)比例及變更登記
5、公司對賭協(xié)議應用以及注意事項
二、股權(quán)并購：公司發(fā)展助推器
1、股權(quán)并購的基本方式
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律障礙
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的操作程序
4、股權(quán)并購的風險預防
（1）瑕疵股權(quán)風險
（2）或然負債風險
（3）股權(quán)交割風險
（4）企業(yè)政府關(guān)系
（5）員工勞動關(guān)系
三、股權(quán)激勵：企業(yè)管理發(fā)動機
1、股權(quán)激勵常見問題
2、股權(quán)激勵注意事項
3、如何制訂股權(quán)激勵方案？
4、股權(quán)激勵相關(guān)法律文件及法律手續(xù)
四、員工持股計劃（ESOP）
1、員工持股計劃簡介
2、員工持股計劃的多種理解
3、員工持股計劃的相關(guān)案例分析
4、美國員工持股計劃的分類與拓展
5、美國員工持股計劃的設計、管理與流程
6、我國員工持股計劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題
五、管理層收購（MBO）
1、管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設計要點
4、管理層收購的定價問題與融資問題
5、管理層收購的法律風險及防范問題
六、非上市公司股權(quán)激勵與虛擬股權(quán)、利潤分享
1、非上市公司股權(quán)激勵的分類
2、虛擬股權(quán)的特點、形式和具體設計
3、利潤分享的特點、形式和具體設計
4、股權(quán)激勵與利潤分享的比較和案例
七、股權(quán)激勵中的業(yè)績考核問題
1、業(yè)績考核概述
2、EVA的指標體系
3、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標體系
4、股權(quán)激勵中業(yè)績考核政策要點
八、個人婚姻家庭關(guān)系中的股權(quán)問題
1、股權(quán)繼承的法律規(guī)制
2、民營企業(yè)傳承中的股權(quán)問題
3、如何區(qū)分夫妻共同股權(quán)和個人股權(quán)？
4、夫妻共同股權(quán)分割中的股東資格處理
5、如何預防夫妻財產(chǎn)分割對公司的不良影響？
九、股權(quán)激勵典型案例分析與點評
1、員工持股計劃
2、股票期權(quán)激勵計劃
3、股票增值權(quán)激勵計劃
4、民營上市公司的管理層收購
5、民營非上市公司的管理層收購
6、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃
7、折扣購股型限制性股票激勵計劃

 

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導者、管理者以及員工的指標體系中?？僧攬?zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，

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疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風險與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復工時間及妥善處理疫情防控期間勞

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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標制定》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當初所想的相差甚遠。究其原因，就是

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內(nèi)訓體系搭建與內(nèi)訓師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學習型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓師如何選拔？如何建立強有力的內(nèi)訓師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓師，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及

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《年度經(jīng)營計劃的制定與目標分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同

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企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L險最大，而《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習生可以派遣嗎？退休返聘應當注意

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向華為學習從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨

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