跨部門協(xié)作 & 團(tuán)隊(duì)組織& 矩陣式管理 - 2d

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項(xiàng)目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
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跨部門協(xié)作 & 團(tuán)隊(duì)組織& 矩陣式管理 - 2d詳細(xì)內(nèi)容

跨部門協(xié)作 & 團(tuán)隊(duì)組織& 矩陣式管理 - 2d

跨部門項(xiàng)目組織& 矩陣管理 2d
講師：陳剛
課程時間 - 2 天(6h/d)
引出 - 常見需求：
獲取資源、分配、落實(shí)外部門的工作
跨部門管理項(xiàng)目
3、怎么組織協(xié)調(diào)/協(xié)作
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容
項(xiàng)目的管理框架
1.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理 解
? 跨部門工作的組織環(huán)境框架
? 高層、中層、基層的分工與協(xié)作
? 項(xiàng)目的管理原理與定位
跨部門的項(xiàng)目組織
2.0 問題的交互
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 進(jìn)入場景
? 問題獲取與分級
? 交互與討論
2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
? 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的三個構(gòu)成：配置計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、角色定義
? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)小？
? 團(tuán)隊(duì)的組建及打造
? 項(xiàng)目經(jīng)理與職能(部門)經(jīng)理，在推動團(tuán)隊(duì)工作方面的不同及方法
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的知識、原理、原則
? 從進(jìn)入到退出的 PDLC 模式（情景領(lǐng)導(dǎo)）
? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及適用管理方式
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同成長過程與合作態(tài)度
? 區(qū)分績效與考核；
2.2 跨部門組織
? 組織結(jié)構(gòu)的常見形態(tài)和特點(diǎn)：概念、特點(diǎn)
? 直線/職能
? 矩陣
? 項(xiàng)目
? 跨部門組織的幾種模式：自下而上、項(xiàng)目協(xié)調(diào)式、自上而下
? 跨部門項(xiàng)目組織 7 步法
組織步驟介紹：清晰目標(biāo)
組織步驟介紹：技術(shù)分解
組織步驟介紹：技術(shù)評審
4. 組織步驟介紹：資源配置
5. 組織步驟介紹：高層的協(xié)商
6. 組織步驟介紹：基層的溝通及落實(shí)
7. 跨部門推動事務(wù)的控制
思路、方法、問題研討
2.3 跨部門協(xié)調(diào) ? 場景導(dǎo)入
? 干系人的管理：識別、分類、策略、跟進(jìn)
? 溝通的計(jì)劃與管理
? 會議&場景：
? 問題解決
? 例會
? 控制承諾的兌現(xiàn)
? 討論：項(xiàng)目的沖突
2.4 溝通的場景與 方法
? 對上溝通
? 分派工作
? 如何爭取資源
? 討論：改善驗(yàn)收
? 技術(shù)人員與管理人員及客戶溝通的注意事項(xiàng)
? 持續(xù)提升的建議

 

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