《數(shù)字化時代的客戶體驗管理與卓越廳堂服務》
《數(shù)字化時代的客戶體驗管理與卓越廳堂服務》詳細內容
《數(shù)字化時代的客戶體驗管理與卓越廳堂服務》
數(shù)字化時代的客戶體驗管理與卓越廳堂服務
---數(shù)字化應用賦能網點
主講:臧魯嘉
【課程背景】
數(shù)字時代已經來臨,影響著人們的日常生活,也在影響客戶的行為習慣,商業(yè)銀行怎樣順應時代發(fā)展優(yōu)化網點服務,提升客戶體驗。怎樣應用數(shù)字化賦能,實現(xiàn)管理新思維,服務新模式,營銷新方法,打造新時代充滿競爭力優(yōu)秀網點是我們迫切去解決的問題。
【課程目標】
了解數(shù)字化賦能的核心密碼:客戶標簽
了解當前銀行網點客戶營銷、服務、管理的痛點
學習分析所在機構賦能數(shù)字化的切入點
商業(yè)銀行三級機構數(shù)字化賦能邏輯體系
掌握數(shù)字化賦能客戶體驗廳堂服務的“三部曲”
【課程參數(shù)】
1、時間:針對網點上級管理機構負責人大約需要6個小時;網點負責人大約需要6個小時;一對一幫扶網點研究數(shù)字化賦能服務、營銷轉型需要7天。2、形式:分小組對抗型。每個階段都在講解后,通過學員展示,小組討論,提問競賽等方式形成小組對抗。
3、其他:需要一些課堂用品,如白紙、油漆筆、白板、小組計分等。
【課程大綱】
數(shù)字時代已來臨我們應順勢而為
工作生活中常見的數(shù)字化應用
數(shù)字化賦能在提升客戶體驗方面的案例
數(shù)字化賦能的核心秘密:客戶標簽
銀行網點客戶營銷、服務、管理的痛點
1、銀行網點上門客戶越來越少;
四大國有銀行逐年減少營業(yè)網點背后的原因?
銀行手機APP用戶數(shù),月活客戶數(shù)增高說明了什么?
網點功能分區(qū)布局的啟示是什么?
2、上門營銷(社區(qū)、樓宇、園區(qū)等)難度越來越大;
人力資源投入較大(放棄休息,增加成本)
無法保證效果,營銷目標難以達成
3、抖音傳播叫好不叫座,無法轉換成價值;
運營難度較高,觸達客戶特別是目標客戶難度大
地域限制很難實現(xiàn)價值轉換
4、網點客戶服務怎樣推陳出新
數(shù)字化賦能的第一步:客戶識別
服務管理數(shù)字化的核心是客戶標簽的管理
提升客戶服務體驗的秘訣在于了解客戶需求
5、數(shù)字化賦能營業(yè)網點
發(fā)現(xiàn)問題:營業(yè)網點的定位、目標和短板
分析問題:提升客戶體驗的方向選擇
解決問題:工具為了目標服務
怎樣才能因地制宜實施數(shù)字化賦能
1、盤好自己的家底(準備)
人力資源、客群特點、地理位置、營銷資源和產品
2、充分發(fā)揮自我的優(yōu)勢(變更思想)
不要邯鄲學步,生搬硬套,適合自己的才是最好的
3、調動每一名員工的積極性(行動)
讓合適的人做合適的事,大家都開心
把握好過程與結果的關系
大家都要先做加法,決策者做減法
4、主動擁抱新事物(創(chuàng)新)
跟隨也是創(chuàng)新,不做最后一批
營銷方式、技巧創(chuàng)新才是王道
5、客戶體驗提升是衡量數(shù)字化賦能的唯一標準
應用數(shù)字化獲客、活客和留客的關鍵點
廳堂服務數(shù)字化賦能的五大細節(jié)
數(shù)字化賦能客戶管理的系統(tǒng)建設
商業(yè)銀行三級機構構建數(shù)字化操作方法
1、總行級機構
強化投入資源,建設完善的數(shù)據應用服務體系
案例:招商銀行網點社交賬號建設
2、省級分行機構
選擇重點服務環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破,建設數(shù)據中臺服務轄內
案例:中國銀行網點叫號機客戶身份識別
3、支行網點機構
選擇簡單直達方式做好數(shù)字化賦能,不拘泥,重實施
案例:上海銀行虹口支行微信群營銷服務
數(shù)字化賦能客戶體驗廳堂服務的“三部曲”
1、第一步:建設客戶數(shù)字化標簽體系
用數(shù)字去指導客戶服務、管理和營銷
讓數(shù)字活起來,延伸到客戶服務的各個環(huán)節(jié)
2、第二步:數(shù)字化賦能廳堂服務全流程
微信、電話、短信、視頻、面對面
觸達,服務,決策,轉化,日常維護
學會培養(yǎng)運營人才
3、第三步:積累數(shù)據建設客戶服務、營銷模型
核心,離散,睡眠,逃逸,邊際等客戶(含義)
動態(tài)變化與成長
我們要的是客戶不是指標
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