《財務(wù)在企業(yè)中如何實現(xiàn)價值再增值》
《財務(wù)在企業(yè)中如何實現(xiàn)價值再增值》詳細內(nèi)容
《財務(wù)在企業(yè)中如何實現(xiàn)價值再增值》
《財務(wù)在企業(yè)中如何實現(xiàn)價值再增值》
主講：池東
【課程背景】
為什么許多老總感嘆沒有好財務(wù)？為什么許多財務(wù)說：老板不重視財務(wù)？這其中到底是什么問題呢？老板對財務(wù)的期望是什么？財務(wù)如何對接老板的期望與需求？這是目前企業(yè)發(fā)展中老總與財務(wù)總感覺困惑的地方。
財務(wù)在企業(yè)中怎樣實現(xiàn)價值增值，如何提升運用管理水平，本課程將重點找出問題及原因，并從中找出企業(yè)財務(wù)如何實現(xiàn)自身價值增值，真正發(fā)揮財務(wù)的功能和作用，并對認知與思維、方法和技巧，進行方法論的指導(dǎo)，徹底幫助企業(yè)老總與財務(wù)達成共識，并就如何建立財務(wù)架構(gòu)和體系，提供實踐中的方法和原則，本課程結(jié)合實際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業(yè)管理的財稅知識運用水平，助力企業(yè)規(guī)范合規(guī)，降低風(fēng)險，提高效益，真正實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)造價值，財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)價值再增值的目標(biāo)。
本課程突破了傳統(tǒng)理論思想、以實戰(zhàn)經(jīng)驗，還原現(xiàn)實，創(chuàng)新管理理論，使學(xué)員在企業(yè)成長的過程中能熟練運用財務(wù)管理模型，結(jié)合瞬息萬變的商業(yè)信息與經(jīng)濟形勢，做出正確的判斷與決策，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健成長，創(chuàng)造價值。
【課程收益】
掌握財務(wù)是什么，期望值與財務(wù)能做給予什么達成一致；
掌握老板需求，與老板產(chǎn)生財務(wù)共鳴共識一致；
掌握并學(xué)會如何才能達到老板預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的十個做法和技巧；
掌握辨識企業(yè)核心能力，規(guī)避決策風(fēng)險和管理風(fēng)險的方法與技巧；
學(xué)會并運用提升財務(wù)管理能力的幾種方法；
【課程特色】寓教于樂，深入淺出，風(fēng)趣幽默，生動有趣，思想深刻獨到，有獨到見解，給人啟迪，學(xué)以致用，有效提升財務(wù)管理水平。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)管理系列高管人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、簡單的回答兩個概念
1.什么是財務(wù)？
2.什么是財務(wù)管理？
分解和理解
得出問題與思路
二、老板對財務(wù)的期望是什么？（雷達與GPS原理)
1.警示與參考
2.發(fā)現(xiàn)與方案
3. 融合與介入
4. 忠誠與風(fēng)險
四個方面共計12個方法與思路，通過案例或故事進行分析，理解并能運用到實踐，形成老板對自身需求的了解，財務(wù)充分理解意圖并運用合適恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ峁┬枨?，實現(xiàn)與老板的期望一致性。
三、財務(wù)如何與老板的財務(wù)思維達成共識
1.規(guī)劃與決策
計劃（文字描述）
預(yù)算（數(shù)字描述）
短期經(jīng)營決策
長期投資決策
2. 控制與業(yè)績
成本控制體系
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)取決于成本控制的成功與否
內(nèi)部控制體系
控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督五個方面
風(fēng)險管理體系
風(fēng)險可控和持續(xù)改進的過程、稅務(wù)風(fēng)險僅是一個方面
業(yè)績評價系統(tǒng)
全面與客觀評價主體、客體、目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、報告
薪酬激勵系統(tǒng)
業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、怎樣有利于發(fā)揮潛能和潛意識，積極向上
四、財務(wù)管理底層邏輯的十大招術(shù)
1.先企業(yè)之憂而憂
財務(wù)運用的四個招術(shù)為企業(yè)排憂，控制風(fēng)險，通過數(shù)據(jù)與案例講解
2.先管理之想而想
財務(wù)運用三個招術(shù)加強企業(yè)管理而提供數(shù)據(jù)參考，案例與工具講解
3.先企業(yè)之急而急
財務(wù)運用三個招術(shù)達到企業(yè)的需求方面進行努力，數(shù)據(jù)與工具講解
五、新形勢下如何利用數(shù)智功能提升財務(wù)運用水平
1.財務(wù)核算共享
2.智、快、多樣性
3.分析的認知來源
六個層次逐步分析，引導(dǎo)財務(wù)高水平能力
設(shè)計作業(yè)，強化鞏固，達到運用操作
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