顧問式銷售 CS (2D)
顧問式銷售 CS (2D) 詳細內容
顧問式銷售 CS (2D)
顧問式銷售
Consultative Selling
課程導言 Preamble
競爭高度激烈,選擇越來越多,客戶越來越理性
獨特的競爭優(yōu)勢,來自一線銷售人員的與眾不同
如何在客戶的購買決策上發(fā)揮著至關重要的影響力
如何利用專業(yè)技能增強客戶關系,并從專業(yè)走向卓越
課程目標 Objectives
梳理 - 梳理影響客戶購買的原因,總結卓越銷售人員的能力和素養(yǎng)
信任 - 解讀客戶喜歡的銷售方式,教會銷售人員快速建立信任的方法
流程 - 全面展示系統的銷售流程,讓銷售人員掌握流程中的關鍵點
開發(fā) - 掌握業(yè)務開發(fā)的思路方法,高效地進行區(qū)域和行業(yè)的業(yè)務開發(fā)
激發(fā) - 通過現場演練的結果對比,激發(fā)銷售人員進行技能提升的意愿
溝通 - 設計專業(yè)的客戶拜訪談話,讓客戶主動釋放購買的重要信息和需求
引導 - 運用引導性銷售提問技巧,制造決策人的心理變化從需求轉向購買
加速 - 學會制造客戶購買的沖動,快速獲得客戶的承諾或購買的銷售目的
增長 - 積極跟進并維持緊密關系,增加客戶價值和累積忠誠度并獲得更多商機
學員對象 Target Audience
學員:一線銷售人員和經理、業(yè)務發(fā)展經理、市場銷售人員等。他們都將從本課程中獲益。
課程受益 Benefits
通過本課程你將能夠:
實現銷售人員從初級走向中級,從普通走向資深,越來越專業(yè)
關注整個銷售流程,控制不同階段的關鍵點,控制整個銷售過程
從銷售思路、技巧、方法和工具方面,整體提高自己的銷售水平
主導客戶談話,快速獲得客戶的信任,在客戶內部建立起關系網
探索客戶需求,洞察需求背后的目標,組織說服客戶的素材和邏輯
化解客戶反對意見,將客戶的反對意見轉化成客戶目標和銷售機會
把握客戶的購買心理,增強客戶的購買沖動,引導客戶向我們購買
識別最重要的需求點,科學量化客戶的價值,制定最優(yōu)的解決方案
把握成交的要領,發(fā)展更加緊密的關系,實現多次成交的銷售目的
講授方式 Delivery
案例分析 小組討論 角色扮演 學員演講 頭腦風暴
第一部分:角色認知:客戶的購買心理Vs銷售的角色認知
角色認知 + 銷售人員的價值:學習理解銷售人員應該是怎樣的自我角色定位
客戶想要購買什么產品(從客戶的角度思考問題)
客戶為什么要購買產品(客戶購買的深層次原因)
客戶喜歡何種銷售人員(優(yōu)秀銷售人員的主要特質)
客戶討厭何種銷售人員(反思自己行為的某些習慣)
客戶世界的變化和不變(變化現象背后的不變本質)
銷售和客戶之間的關系(客戶在同等條件下的選擇)
適合所有人的銷售原則(以客戶為中心的銷售理念)
銷售成長過程所需技能(哪些重要的技能幫助成功)
銷售人員角色心態(tài)認知(銷售人員究竟在銷售什么)
銷售案例分享:分析客戶購買行為,銷售人員為何能夠成功成交
結合工作討論:購買過程中的體驗,討論分享最重視的購買感受
2. 銷售心理 + 客戶的購買心理:學習理解并掌握的客戶購買心理和令人愉悅的溝通
529653585725客戶有什么擔心和害怕(洞察微妙的客戶購買心理)
客戶需求馬斯洛金字塔(理解不同客戶的心理需求)
銷售成功和失敗的原因(購買取決于客戶心理感受)
正確和錯誤的銷售方式(從客戶的角度來選擇方式)
客戶溝通中的信任原則(客戶接受怎樣的說服方式)
三種高效銷售溝通方式(運用溝通要素去影響客戶)
第二部分:客戶的購買過程 Vs 銷售的成交過程及價值創(chuàng)造過程
客戶的購買流程:學習理解客戶在購買過程中會經歷哪幾個階段,關鍵點是哪些
568261560325客戶購買流程的關鍵點(客戶的購買階段分析和心理)
客戶在不同階段的行為(客戶是怎么想以及怎么做的)
銷售人員應該如何行動(銷售行為如何最佳匹配購買)
利用關系層級拓展業(yè)務(如何利用客戶關系拓展業(yè)務)
運用客戶內部人員支持(如何巧妙利用內線達到目的)
學員分組討論:引導學員討論并總結戶的購買行為,以及自己應該采取的銷售行為
實現銷售目標的拜訪準備
拜訪中展示的職業(yè)禮儀(職業(yè)素養(yǎng)好更能贏得客戶)
拜訪計劃中的專業(yè)素養(yǎng)(高效拜訪低效拜訪的差距)
什么是客戶愉快的暖場(運用贊美和聆聽獲得好感)
有效開場白的構成要素(分解破冰暖場的話術結構)
學員破冰練習:如何運用贊美和有效信息,啟動客戶愿意互動聊天的意愿和行動
學員開場練習:如何運用結構化的開場白,激發(fā)客戶參與進一步深入溝通的興趣
初步獲取客戶需求信息的提問技巧
客戶愿意積極參與的互動(如何讓客戶積極參與談話)
56388009525開放式封閉式問題的優(yōu)劣(發(fā)現自己提問模式的盲點)
收集客戶信息的提問模型(可以標準復制的高水平提問)
漏斗式的提問技巧和要領(抓住客戶關鍵詞的追問技巧)
客戶對銷售人員最大抱怨(避免犯了錯誤卻還渾然不知)
積極聆聽在溝通中的重要性(通過聆聽來獲得更深的理解)
現場討論演示:提問方式的轉換,如何獲得客戶的積極參與和高質量的客戶互動交流
現場工具演示:通過巧妙的提問,能夠快速高效地獲得并鎖定高質量的客戶關鍵信息
案例角色演練:運用漏斗式提問,快速高效探尋并獲取高質量的客戶興趣及需求信息
5380355196850深度挖掘需求背后的價值渴望,制造客戶心理上的購買沖動
客戶高度參與的銷售訪談(引導客戶進入你的談話套路)
需求的定義和需求的符號(用最簡單的方式來表達需求)
層層深入推進的提問技巧,制造心理上的緊迫感
確認客戶的當前現狀(找到客戶不滿的基礎背景)
詢問客戶的表面需求(總結客戶難受的原因種類)
挖掘客戶的深層需求(放大客戶痛苦的強度級別)
計算客戶的總體損失(引發(fā)客戶購買的強烈欲望)
確認客戶的整體收益(創(chuàng)造客戶購買的感性沖動)
對比案例分析:普通銷售不能成交的原因分析,優(yōu)秀銷售總是成交的原因究竟在哪
視頻分析討論:銷售人員如何深挖客戶的需求,哪些地方值得借鑒和哪些需求改進
學員分組練習:如何提問獲得客戶高度的參與,獲得客戶需求背后的需求以及目標
案例角色演練:使用層層深入推進的提問技巧,引導客戶心理,制造客戶購買沖動
評估客戶需求,演示呈現方案的最佳價值,確認客戶認可,并獲得承諾
銷售人員常見的反對意見(影響成交的主要要素有哪些)
處理反對意見的流程技巧(巧妙轉化反對意見為購買機會)
客戶討論并確認最佳方案(讓客戶參與討論選擇最優(yōu)方案)
突出產品方案的重點價值(引導客戶關注投資獲得的回報)
獲得客戶承諾的方案演示(FAB的組合演示獲得客戶認可)
成功成交的挑戰(zhàn)以及障礙(成交失敗的原因和應對方法)
推動成交的要領以及步驟(如何推動并促進成交的完成)
快速成交鐵三角以及方法(如何利用結構化的對話成交)
利用客戶承諾來推動成交(如何利用承諾獲得客戶訂單)
案例角色練習:如何處理客戶抱怨,特別是價格和服務等方面的投訴
學員分組討論:如何快速鎖定成交,找到快速成交的方法并消除阻礙
拜訪后續(xù)行動,增強客戶關系,開發(fā)新的商機,創(chuàng)造新的價值
521017542545銷售拜訪后續(xù)計劃的維度(銷售成交后的后續(xù)跟進方法)
維增客戶關系價值的思路(銷售和客戶的關系維護方法)
開發(fā)新的業(yè)務的方法總結(開發(fā)新的業(yè)務和創(chuàng)造新需求)
服務銷售人員的成長分享(分享自己的收獲和行動計劃)
學員分組討論:如何為了增長業(yè)務,討論分析維護增長業(yè)務的思路方法
學員互動答疑:學員疑難問題解答,現場解答并提供可操作的銷售指導
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解決方案式銷售 SS (1D) 06.12
解決方案式銷售SolutionSelling課程內容Contents第一講:銷售流程和購買流程的統一學習攻略:沒有無緣無故的買賣。銷售和購買看似一對矛盾,但是卻有一致的一面。今天的銷售人員面臨著越來越復雜的項目銷售。復雜的項目里,探尋需求固然重要,但是探究需求背后的購買原因,尤其是客戶面臨的問題和痛苦,卻更加關鍵。越是深刻地分析客戶的問題,越是透徹地理解客戶
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解決方案式銷售SolutionSelling課程導言Preamble復雜的銷售環(huán)境,需要深度分析客戶的購買關注購買的過程,需求和痛苦以及客戶的目標聚焦關鍵的人物,關鍵職位之間的痛苦內在邏輯引導購買的設想,差異化我方解決方案的價值和優(yōu)勢課程目標Objectives強化–強化對可復制的銷售流程以及里程碑的控制整合–整合銷售流程和客戶購買流程的同步一致性規(guī)劃–規(guī)劃
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賣向高層 ES (2D) 06.12
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銷售輔導與教練 (2D) 06.12
銷售輔導與教練SalesCoaching課程導言Preamble銷售管理者的本質,帶領并幫助他人實現目標當前的銷售管理者,重視管理而忽視人員輔導市場競爭日趨激烈,銷售人員專業(yè)度倍加突出培養(yǎng)專業(yè)銷售人員,越來越受到管理者的重視高績效的銷售輔導,催生專業(yè)的銷售邁向卓越課程目標Objectives反思–反思和再次定義銷售管理者的角色和職責拓展–拓展管理者對下屬管理
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銷售流程管理 + 過程控制 (2D) 06.12
銷售流程和過程管理SellingProcessStandardizationamp;Management研討會導言Preamble千姿百態(tài)的銷售流程,難以統一管理執(zhí)行極富個性的銷售實踐,導致管理成本攀升成熟的銷售組織管理,需要系統的流程化標準和系統化的管理,復制最佳銷售實踐流程和統一化的管理,制造最佳銷售標桿研討會目標Objectives梳理-梳理銷售人員的
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優(yōu)秀的售前工程師ExcellentPre-salesEngineers第一部分:成為優(yōu)秀的售前工程師,不僅僅是優(yōu)秀的售前工程師優(yōu)秀售前工程師的自我要求衡量售前工程師的三個維度(誰在評價你的工作)售前工程師的主要工作職責(工作圍繞什么展開)優(yōu)秀售前工程師的職業(yè)路徑(職業(yè)路徑又寬又長)優(yōu)秀售前工程師的技能清單(開發(fā)更大業(yè)績潛力)優(yōu)秀售前工程師的工作原則(能做什么
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動態(tài)銷售談判 DSN (2D) 06.12
動態(tài)談判DynamicNegotiation課程導言Preamble1的價格下降,超過7的利潤率受到影響65的業(yè)務失敗,大多因為不夠專業(yè)的業(yè)務談判談判過程也是銷售過程,談判結果決定銷售成敗談判技巧源自銷售技巧,卻具有獨特的流程和技巧能成功談判的業(yè)務人員,收獲的絕不僅僅是生意的成功課程目標Objectives目標–學會實現業(yè)務目標而設計談判規(guī)劃–懂得規(guī)劃并主導
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高效漲價策略 PE(2D) 06.12
卓越定價和高效漲價策略講師:王一成【課程收益】價格是現代企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的重要工具,價格制定的好壞往往會影響到企業(yè)的經營狀況。原材料成本、人員成本、服務成本增加、落袋利潤下滑甚至為負,對企業(yè)影響巨大。本課程中,您將收獲到:了解財務利潤目標;了解落袋利潤及服務成本對盈利的影響學習價格診斷、優(yōu)勢定價、盈利管理科學使用定價工具,建立最佳的客戶定價水平如何用定價討論會
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關鍵客戶管理 KAM (上 2D) 06.12
關鍵客戶管理(KAM)第一階段:KAM-客戶價值開發(fā)CustomerValueDevelopment(3天)課程導言Preamble市場競爭高度激烈,成功的關鍵是與關鍵客戶建立并保持密切、牢固的關系。公司戰(zhàn)略目標清楚,大多數管理人員卻不懂得如何通過贏得關鍵客戶來實現。同質化時代,客戶更加挑剔、理性,贏得關鍵客戶必須打造系統的競爭優(yōu)勢。117157521526
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