新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道
新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道詳細內容
新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道
《新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道》
講師:崔自三
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵
引子:
從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道及其借鑒意義
第一部分:新形勢下的傳統(tǒng)營銷發(fā)展分析及所受新營銷沖擊
一、熱眼看中國:全球經濟下行及疫情下的市場挑戰(zhàn)與商機
1、全球經濟一體化,國內競爭國際化
2、全球經濟下行對國內企業(yè)的影響
3、疫情下,中國企業(yè)的生存之戰(zhàn)
4、現(xiàn)行經濟環(huán)境及疫情下,企業(yè)應該做什么?
系列案例:疫情下,一些快消品企業(yè)為何能夠逆勢飛揚?
二、冷眼看營銷:透過發(fā)達國家與地區(qū)看中國營銷
1、4P理論依然是企業(yè)營銷的起始點
2、4C理論成為企業(yè)關注的核心
3、4R理論是企業(yè)深層次的營銷追求
4、國外市場營銷給我們哪些啟示?
案例:從日本隨處可見的自動售賣機看營銷環(huán)境的變化
系列案例:關注營銷的本質與核心
三、互聯(lián)網下的新環(huán)境、新營銷及其對傳統(tǒng)營銷的沖擊
1、全面、客觀認識新營銷及互聯(lián)網營銷
新營銷,其實質是“器物”
2、新營銷及互聯(lián)網營銷的本質
3、新營銷及互聯(lián)網營銷的類型:O2O、新零售、社群營銷、直播帶貨……
案例:O2O,實體店變成體驗店
4、新營銷及互聯(lián)網營銷改變了傳統(tǒng)營銷的要件:時間、地點、方式……
5、新營銷及互聯(lián)網營銷對傳統(tǒng)營銷帶來的沖擊
系列案例:新營銷及互聯(lián)網營銷,助推企業(yè)業(yè)績提升
第二部分:新營銷下堅守與破局的創(chuàng)新思維塑造
拆墻思維
1、打破以“自我”為主的固有觀念
銷售VS營銷
2、不要“自我設限”
故事:《你需要一把剪刀》
守常必敗,知變則勝
二、系統(tǒng)式思維
1、新營銷VS傳統(tǒng)營銷
2、沖突中的互補機會
案例:李子柒的互聯(lián)網場景營銷
三、差異化思維
1、藍海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略
2、避開惡性競爭的秘訣——與眾不同
模板:兩差兩高運營模式
系列案例:找到差異化,避開同質化
四、多緯解思維
1、擯棄線性思維:目標有一個,方法卻有很多種
2、多維思考:嘗試更多的途徑或方法
思考:1+1=1,2+1=1,3+4=1……?
五、跨界整合思維
1、互聯(lián)網下的跨界營銷
2、資源整合,借力打力
案例討論:某飲料企業(yè)的跨界營銷
六、逆向式思維
1、不走常規(guī)路:逆向——新的方向
2、反向思考,另一種選擇,有時會柳暗花明
案例:他和她飲品
七、共享式思維
1、共創(chuàng)、共享、共有
2、共享思維,讓企業(yè)插上騰飛的翅膀
把客戶做成“員工”:案例:喬.吉拉德
把員工做成“客戶”:案例:欖菊集團
第三部分:新營銷及疫情下的傳統(tǒng)營銷破局之道
站得高,方能看得遠:營銷體系轉型
從本位主義到客戶至上
注重前端與后端
建立以市場為導向的營銷體系
案例:某著名快消品的營銷組織轉換
新營銷下的產品破局:回歸競爭原點
樹立完整產品概念
調整產品結構:從金字塔形到橄欖形
產品模型分析
優(yōu)化產品結構:規(guī)模分攤成本,結構產生利潤
用波士頓矩陣優(yōu)化企業(yè)產品戰(zhàn)略
兩大市場增長戰(zhàn)略分析工具解析
案例:某快消品企業(yè)的逆增長產品策略
新營銷下的價格破局:從價格到價值
價格與價值原理
產品定價的策略
定價注意事項
關于價格戰(zhàn)的新解讀
案例:依云礦泉水的的定價策略
新營銷下的渠道破局:全渠道與多元化
互聯(lián)網下的渠道分類
渠道扁平化
渠道全覆蓋模式
直分銷模式
新營銷下的渠道五化精細化管理
案例:某飲品企業(yè)的多渠道策略
新營銷下的促銷破局:從形式更換到人性挖掘
溯源:傳統(tǒng)促銷為何促而不銷?
促銷三大類型及其內涵
案例:農夫山泉的促銷設計
基于人性的促銷設計策略
附:促銷設計模板
案例:東鵬特飲的“紅包”互動促銷
新營銷下八大促銷策略與技巧
系列案例:這樣做促銷,效果才最佳
(備注:崔自三老師有十三年的營銷與管理實踐經驗,曾出版《營銷破局八大策略》、《挑戰(zhàn)》第一、第二部、《小公司變大有辦法》、《做一名會賺錢的贏銷商》、《年度營銷計劃的制定與執(zhí)行管控》等十一部作品,曾培訓可口可樂、康師傅、農夫山泉、東鵬特飲、六個核桃、露露、九頭崖、雪洋等飲品公司,并廣受好評。)
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