管理會計架構

  培訓講師：章從大

講師背景：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

章從大
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管理會計架構詳細內容

管理會計架構

管理會計架構
課程背景：
從技術進步帶來的沖擊與影響看，隨著人工智能技術的普遍應用，那些具有明確規(guī)則的行業(yè)（例如棋類競賽、會計核算）都將有許多崗位會被人工智能所取代，為此如何實現從傳統的核算型會計向管理型財務轉變具有現實的迫切性；從提升自身價值的角度看，傳統的會計核算對于現代企業(yè)的價值創(chuàng)造貢獻非常有限，為此也要求我們轉變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價值創(chuàng)造的角度重新評估自己的工作方向與重點。本課程正是基于以上的背景而專門開發(fā)設計，對于管理會計涉及到的主要專題與實務操作的要點均有精彩闡述。
培訓收益：
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與管理會計核心能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點：
一、全面理解管理會計的基本職能，從而把握工作的重點，并圍繞管理會計的基本職能完善知識結構，提升核心能力
二、全面系統地掌握管理會計的研究對象，從而在工作中始終把握工作的主旋律
三、全面理解管理會計的理論方法體系，完善知識結構，拓展工作視野
四、掌握管理會計關于信息質量的基本要求以及基礎數據搜集的相關內容，從而能夠根據企業(yè)的實際管理需求，有效搜集數據并進行分析傳遞，當好領導的參謀
五、通過大量的案例分享與討論，增強學員對于管理會計相關核心內容的理解，提升學員的價值創(chuàng)造能力
課程大綱：
一、管理會計的定義
1）美國會計學會對于管理會計的理解 2）全美會計師協會對于管理會計的理解
3）英國成本與管理會計師協會對于管理會計的理解
4）國際會計師聯合會對于管理會計的理解
5）國內不同專家對于管理會計的認識與理解
二、管理會計的基本職能
1）預測 2）決策
①預測與決策案例：共享經濟投資機會評估、知識付費的是非、富人與窮人思維方式與行為習慣的差異、自動駕駛技術對于汽車產業(yè)的影響
3）規(guī)劃 4）控制
②規(guī)劃與控制案例：企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行
5）考核
③考核案例：DBFF公司績效考核案例
三、管理會計的研究對象
1）收入與成本 2）組織
①收入與成本案例：豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法
②組織案例：組織究竟是問題的原因還是問題的結果
四、管理會計的理論方法體系
（一）科學管理理論
1）科學管理理論的內容 2）科學管理理論對管理會計的影響
（二）組織行為學
1）組織行為學的內容 2）組織行為學對管理會計的影響
①案例：本·拉登與911恐怖襲擊
（三）信息經濟學
1）信息經濟學的內容 2）信息經濟學對管理會計的影響
（四）代理人理論
1）代理人理論的內容 2）代理人理論對管理會計的影響
②案例：似是而非的公司治理
（五）權變理論
1）權變理論的內容 2）權變理論對管理會計的影響
③案例：從有效溝通的角度理解權變理論
五、管理會計的基本假設
1）多層主體假設 2）持續(xù)經營假設
3）靈活分期假設 4）理性行為假設
5）充分占有信息假設
①案例：管理會計與財務會計基本假設的異同
六、管理會計的信息質量要求
1）靈活性 2）相關性
3）重要性 4）經濟性
5）可信性 6）一致性
7）及時性
①案例：管理會計與財務會計信息質量要求的異同
②案例：大數據的出現與螞蟻金服案例
七、管理會計的基本內容
1）規(guī)劃與決策會計 2）控制與業(yè)績評價會計
八、管理會計的基本方法
1）成本效益分析法 2）折現的現金流量法
3）戰(zhàn)略分析法 4）成本性態(tài)分析法
5）量本利分析法 6）邊際分析法
①案例：美捷步與亞馬遜案例
②案例：SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC
九、管理會計基礎信息搜集
1）數據類型 2）取數方法
3）取數風險與取數成本
①案例：企業(yè)巨虧之謎
②案例：經濟效益預測應該采取的正確姿勢
③案例：某企業(yè)的業(yè)績優(yōu)化與經營能力提升

 

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