精細化項目管理之 EPC 篇   07.27

精細化項目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，讓項目管理人員迅速入門一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的建設(shè)方式以及大部分項目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點仍聚焦于實施階段。與傳統(tǒng)的模式相比，EPC總承包模式更便于對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價、風(fēng)險、安全等方面進行全過程的把控。我們試著從EPC管理方法及案例分享的角度，

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企業(yè)高效運營管理的邏輯框架梳理   07.27

企業(yè)高效運營管理的邏輯框架梳理按標鎖航，乘風(fēng)破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的企業(yè)運營敏捷管理，引入高效的項目管理思維和理念無疑是整合資源、提升效率的途徑。在日常運營過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況項目會議參與人員到不齊，開會發(fā)言時支支吾吾、不知所云；項目在進展到關(guān)鍵節(jié)點或收尾階段，才發(fā)現(xiàn)偏離目標值嚴重；企業(yè)提出了明確的降本增效戰(zhàn)略，而實際落實情況不

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如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理   07.27

如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理從平凡到卓越項目經(jīng)理修煉記一、課程背景從技術(shù)骨干升級到項目經(jīng)理，已經(jīng)過去多年，你無比的努力并成功交付一個個項目，有簡單的、有復(fù)雜的，經(jīng)驗在一點點的累積，能力在一點點的展現(xiàn)，但是你仍舊是處于基層的“螺絲釘”。你肯定渴望有更多的晉升機會，你很努力，也做了很多事，但是似乎還不夠。你一定會思考：·組織高層期待自己展示怎樣的思維與能力，才考慮提拔

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項目管理關(guān)鍵要點與高效途徑   07.27

項目管理關(guān)鍵要點與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項目成功的雙輪驅(qū)動一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項目管理包括了啟動、計劃、實施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。高效工作要求培訓(xùn)、項目工作經(jīng)驗以及包含項目管理實踐、

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項目管理知識域指導(dǎo)   07.27

項目管理知識域指導(dǎo)建立項目管理思維，快速有效達標一、課程背景項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設(shè)計、相關(guān)方爭取等重點領(lǐng)域的管理，

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造價競賽培訓(xùn)篇   07.27

造價競賽培訓(xùn)篇造價知識點普及案例分享，讓造價人員迅速入門一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的造價管理方式以及大部分項目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點仍聚焦于項目的實施階段。那么，這樣是否確實行之有效？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標？是否需要引入全生命周期造價管理的理念？以及如何去進行管控。為了解決這些問題，我們試著從造價知識點普及

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打造高效項目管理團隊   07.27

打造高效項目管理團隊打造高效項目團隊，為企業(yè)成功賦能一、課程背景高績效項目管理團隊的前提是自我覺察和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要實現(xiàn)這個前提目標，需要基礎(chǔ)項目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于高效項目管理團隊達成項目目標。項目管理不僅僅是一門技術(shù)、項目管理的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態(tài)。團隊也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反

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精細化管理之安全生產(chǎn)篇   07.27

精細化管理之安全生產(chǎn)篇安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑業(yè)、建造業(yè)等行業(yè)，安全生產(chǎn)成為了“一票否決制”。安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素，任何事故的發(fā)生都會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生巨大的負面影響，例如人員傷亡、財產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、社會輿論等。所以，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。

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