精細(xì)化項(xiàng)目管理之 EPC 篇   07.27

精細(xì)化項(xiàng)目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，讓項(xiàng)目管理人員迅速入門一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的建設(shè)方式以及大部分項(xiàng)目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點(diǎn)仍聚焦于實(shí)施階段。與傳統(tǒng)的模式相比，EPC總承包模式更便于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等方面進(jìn)行全過(guò)程的把控。我們?cè)囍鴱腅PC管理方法及案例分享的角度，

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企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管理的邏輯框架梳理   07.27

企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管理的邏輯框架梳理按標(biāo)鎖航，乘風(fēng)破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)敏捷管理，引入高效的項(xiàng)目管理思維和理念無(wú)疑是整合資源、提升效率的途徑。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，您是否也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的狀況項(xiàng)目會(huì)議參與人員到不齊，開(kāi)會(huì)發(fā)言時(shí)支支吾吾、不知所云；項(xiàng)目在進(jìn)展到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或收尾階段，才發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值嚴(yán)重；企業(yè)提出了明確的降本增效戰(zhàn)略，而實(shí)際落實(shí)情況不

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如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理   07.27

如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理從平凡到卓越項(xiàng)目經(jīng)理修煉記一、課程背景從技術(shù)骨干升級(jí)到項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)過(guò)去多年，你無(wú)比的努力并成功交付一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，有簡(jiǎn)單的、有復(fù)雜的，經(jīng)驗(yàn)在一點(diǎn)點(diǎn)的累積，能力在一點(diǎn)點(diǎn)的展現(xiàn)，但是你仍舊是處于基層的“螺絲釘”。你肯定渴望有更多的晉升機(jī)會(huì)，你很努力，也做了很多事，但是似乎還不夠。你一定會(huì)思考：·組織高層期待自己展示怎樣的思維與能力，才考慮提拔

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項(xiàng)目管理的邏輯框架梳理   07.27

項(xiàng)目管理的邏輯框架梳理按標(biāo)鎖航，讓項(xiàng)目乘風(fēng)破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的敏捷管理，高效的項(xiàng)目管理無(wú)疑是整合資源、提升效率的途徑。在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，您是否也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的狀況項(xiàng)目會(huì)議參與人員到不齊，開(kāi)會(huì)發(fā)言時(shí)支支吾吾、不知所云，項(xiàng)目臨近最后期限還有很多工作需要加班加點(diǎn)趕工，老板們火冒三丈！為了解決這些困惑，試著分析項(xiàng)目的全生命周期過(guò)程，尋找通往成功的

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項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)與高效途徑   07.27

項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項(xiàng)目成功的雙輪驅(qū)動(dòng)一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項(xiàng)目管理包括了啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。高效工作要求培訓(xùn)、項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含項(xiàng)目管理實(shí)踐、

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項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)   07.27

項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理思維，快速有效達(dá)標(biāo)一、課程背景項(xiàng)目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實(shí)踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項(xiàng)目管理將升級(jí)企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)治理設(shè)計(jì)、相關(guān)方爭(zhēng)取等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，

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造價(jià)競(jìng)賽培訓(xùn)篇   07.27

造價(jià)競(jìng)賽培訓(xùn)篇造價(jià)知識(shí)點(diǎn)普及案例分享，讓造價(jià)人員迅速入門一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式以及大部分項(xiàng)目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點(diǎn)仍聚焦于項(xiàng)目的實(shí)施階段。那么，這樣是否確實(shí)行之有效？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？是否需要引入全生命周期造價(jià)管理的理念？以及如何去進(jìn)行管控。為了解決這些問(wèn)題，我們?cè)囍鴱脑靸r(jià)知識(shí)點(diǎn)普及

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精細(xì)化管理之安全生產(chǎn)篇   07.27

精細(xì)化管理之安全生產(chǎn)篇安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑業(yè)、建造業(yè)等行業(yè)，安全生產(chǎn)成為了“一票否決制”。安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素，任何事故的發(fā)生都會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，例如人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、社會(huì)輿論等。所以，良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前提。

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