《如何練成員工關(guān)系基本功》 1D

四環(huán)節(jié)教你如何練習(xí)“員工關(guān)系”基本功
【課程背景】
員工關(guān)系是組織及管理者與所屬員工之間的關(guān)系。員工關(guān)系管理則是基于社會(huì)交換理論、心理契約理論、組織承諾理論而進(jìn)行的旨在完善員工和組織的情感關(guān)系，從而達(dá)到吸引、留住、開(kāi)發(fā)員工的重要舉措。本課程從新員工入職引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、新員工成長(zhǎng)跟蹤、職業(yè)生涯規(guī)劃及離職方面進(jìn)行深入講授，使企業(yè)留住人才，營(yíng)造較好的員工關(guān)系環(huán)境。
【課程收益】
1、掌握新員工入職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并規(guī)避；
2、學(xué)習(xí)兩師體系，掌握留人技巧；
3、掌握三期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并能夠運(yùn)用；
【課程特色】
教學(xué)工具可以在實(shí)操中充分運(yùn)用；
實(shí)踐案例分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，更為直觀地幫助參與者掌握；
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部基層和以上管理人員及人力資源管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（12小時(shí)）
【課程大綱】
有效留存新員工，規(guī)避試用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
新員工入職資料的編制與更新
1.1.1入職資料的包含內(nèi)容
1.1.2入職資料編寫(xiě)的注意事項(xiàng)
1.2“兩師”體系，有效留存新職工
1.2.1 職業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)技能提升
1.2.2生存導(dǎo)師建立職業(yè)安全感；
1.3新員工入職培訓(xùn)操作的“三三二體系”
1.3.1 三段式輔導(dǎo)訓(xùn)練，確保全方位覆蓋；
1.3.2三大類(lèi)訓(xùn)練課程，實(shí)現(xiàn)多角度指導(dǎo)；
1.3.3兩位專(zhuān)業(yè)職業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師，全程護(hù)航式輔導(dǎo)。
1.4新員工考核流程及考核標(biāo)準(zhǔn)
1.4.1 第一周評(píng)審考核，
1.4.2月度跟蹤考核
1.4.3 試用期結(jié)業(yè)考核
1.4.4 轉(zhuǎn)正面談
人盡其才，輕松搭建職業(yè)生涯通道
2.1晉升類(lèi)別
2.1.1職差職務(wù)同時(shí)升遷；
2.1.2職差上升、職務(wù)不變；
2.2職務(wù)職差的晉升
2.3薪酬晉升
2.4職務(wù)晉升管理流程
2.4.1職務(wù)晉升管理流程
2.4.2競(jìng)聘晉升流程
3、深挖離職關(guān)鍵點(diǎn)，終點(diǎn)即是起點(diǎn)。
3.1分析員工離職原因，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部政策
3.1.1個(gè)人原因
3.1.2企業(yè)原因
3.1.3企業(yè)外部原因
3.2防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)
3.2.1巧妙規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
3.2.2注重離職流程管理
3.2.3注重培養(yǎng)接班人
3.3處理員工離職應(yīng)把握的原則
3.3.1交接時(shí)的注意事項(xiàng)
3.3.2與離職員工的信息溝通
3.3.3離職員工的檔案管理
4、“三期”員工巧管理，幫你解決“頭痛”難題
4.1三期假期規(guī)定與待遇
4.2三期員工管理注意事項(xiàng)
4.3案例分析

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