《疏導(dǎo)情緒壓力,塑造積極健康心態(tài)》 1D
《疏導(dǎo)情緒壓力,塑造積極健康心態(tài)》 1D詳細(xì)內(nèi)容
《疏導(dǎo)情緒壓力,塑造積極健康心態(tài)》 1D
職場(chǎng)心理學(xué):陽(yáng)光職場(chǎng)心態(tài)
【課程背景】
我們的財(cái)富在增加,但幸福感卻在下降;我們擁有的越來(lái)越多,但快樂(lè)卻越來(lái)越少;我們溝通的工具越來(lái)越好,但深入的交流卻越來(lái)越少;我們認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多,但真誠(chéng)的朋友卻越來(lái)越少。我們?cè)谑斋@收入的同時(shí),也在收獲數(shù)倍的壓力!
過(guò)度的壓力可能會(huì)引發(fā)情緒抑郁、失眠,重度焦慮,人格障礙,精神分裂癥,甚至引發(fā)自殺等惡性事件,嚴(yán)重影響公司的正常高效的運(yùn)營(yíng);如何合理管理壓力,避免情緒失控?識(shí)別情緒,管理情緒,讓情緒不再成為導(dǎo)火索,覺(jué)察自己的情緒,表達(dá)自己的感受,感受對(duì)方的情緒,體會(huì)對(duì)方的需要,更好的情緒疏導(dǎo)探討,更多的職場(chǎng)幸福之道!
如何打造職場(chǎng)幸福感?如何讓員工更樂(lè)于工作,享受當(dāng)下?如何在現(xiàn)實(shí)生活中的高壓狀態(tài)下,追求自己的職業(yè)幸福感?從現(xiàn)在開始,修煉自我的職場(chǎng)幸福感,積極寧?kù)o,感恩喜悅,接納自己,悅納他人的人生態(tài)度,就會(huì)收獲幸福與快樂(lè)!過(guò)去我們?cè)?jīng)喝了不少的“雞湯”,今天讓我們回歸基本的“人性”,從“幸福心理學(xué)”的視角真正幫助各位獲得內(nèi)心的成長(zhǎng)與人格發(fā)展,向幸福出發(fā)……
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)應(yīng)用相關(guān)的壓力管理心理學(xué)原理,進(jìn)行自我管理,提升自我管理水平,進(jìn)而更好的提升工作效率。
2、覺(jué)察自己的情緒和感受,避免情緒失控,管理自我的壓力水平,并感受員工的情緒壓力,協(xié)調(diào)處理良好的上下級(jí)關(guān)系;
3、逐步發(fā)展完善團(tuán)隊(duì)及組織文化,建立以人為本的管理文化,提升員工的歸屬感和工作滿意度,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
【課程特色】
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:管理心理學(xué)、情緒心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、職場(chǎng)心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、健康心理學(xué)、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn); 運(yùn)用講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺(jué)察,行動(dòng)方案等方式呈現(xiàn);
【課程對(duì)象】
1、中基層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;
2、銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì);
3、其他希望提升自我,完善自我,提高生活質(zhì)量和工作績(jī)效的人群。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、改善職場(chǎng)壓力,塑造健康積極陽(yáng)光心態(tài)
體驗(yàn)活動(dòng):壓力的自我評(píng)估(現(xiàn)實(shí)壓力 vs. 理想壓力)
1、職場(chǎng)員工的壓力源探索
體驗(yàn)活動(dòng):情緒壓力事件清單
2、壓力管理三步曲:
面對(duì)現(xiàn)實(shí),承認(rèn)局限:優(yōu)秀 or 完美?
厘清界限--天底下只有三件事
明確態(tài)度:面對(duì) or 逃避?
體驗(yàn)活動(dòng):情緒壓力管理的悖論:控制壓力 vs. 擁抱壓力?
3、情緒壓力的應(yīng)激Stress反應(yīng)模式Fight or Flight
4、情緒壓力的一般適應(yīng)模型GAS
5、情緒壓力與工作績(jī)效、職業(yè)倦怠的關(guān)系圖
二、塑造陽(yáng)光心態(tài),打造職場(chǎng)幸福力--修煉自我的情緒力
1、情緒源于認(rèn)知解讀與詮釋
心理學(xué)模型:認(rèn)知理論模型
2、選擇性關(guān)注(只關(guān)注負(fù)性的評(píng)價(jià))
3、情緒與大腦的認(rèn)知模式關(guān)系
演練分享:覺(jué)察自動(dòng)化思維
心理學(xué)實(shí)驗(yàn)(視頻):觀察力
案例研討:我的內(nèi)心為何容易受傷?(人際沖突)
體驗(yàn)練習(xí):覺(jué)察原來(lái)的反應(yīng)模式Reaction
4、選擇積極的改變:調(diào)適后的反應(yīng)Response (TFA表格)
兩人小組演練:6秒鐘TFA調(diào)適法
5、因果思維法:收益 vs. 代價(jià)
6、同理心思維法:理解體驗(yàn)對(duì)方的內(nèi)心真實(shí)需求
體驗(yàn)活動(dòng):感受對(duì)方傳遞的感受(兩人小組)
討論分享:同理心的誤區(qū)(同情心?犧牲自我?)
訓(xùn)練同理心思維的四步曲
同理心與客戶溝通,爭(zhēng)取資源和支持;
三、思維認(rèn)知調(diào)適:覺(jué)察思維,允許存在
1、想法 vs. 事實(shí)?(看到的,聽(tīng)到的一定是真實(shí)的嗎?)
心理學(xué)實(shí)驗(yàn):實(shí)驗(yàn)
2、自我應(yīng)驗(yàn)效應(yīng)(業(yè)績(jī)考核)
思維悖論:效應(yīng)
3、如何避免被思維的列車所裹挾?
4、活在當(dāng)下法
5、正念減壓療法MBSR
體驗(yàn)活動(dòng):正念飲食
6、習(xí)慣破除法:不走尋常路
7、允許接納法(如其所是地接納公司的產(chǎn)品服務(wù))
8、順勢(shì)而為法(知道,但做不到,該怎么辦?)
9、完美主義情結(jié)的修煉:(不夠好,不完善感)
四、塑造陽(yáng)光心態(tài),打造職場(chǎng)幸福力--洞悉人性,改善團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力
案例研討:如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾沖突?
1、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作中的性格分析
影視案例:如何面對(duì)情緒失控的上司?(學(xué)習(xí)向上管理)
2、認(rèn)識(shí)四種基本溝通風(fēng)格
3、DISC行為風(fēng)格測(cè)試:認(rèn)識(shí)自我
4、識(shí)別他人溝通風(fēng)格:重要他人
5、尊重并接受不同的行為風(fēng)格,協(xié)作上司提升工作效率
6、如何自我調(diào)適,以適應(yīng)對(duì)方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?
麥琪老師的其它課程
《如何練成員工關(guān)系基本功》 1D 07.27
四環(huán)節(jié)教你如何練習(xí)“員工關(guān)系”基本功【課程背景】員工關(guān)系是組織及管理者與所屬員工之間的關(guān)系。員工關(guān)系管理則是基于社會(huì)交換理論、心理契約理論、組織承諾理論而進(jìn)行的旨在完善員工和組織的情感關(guān)系,從而達(dá)到吸引、留住、開發(fā)員工的重要舉措。本課程從新員工入職引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、新員工成長(zhǎng)跟蹤、職業(yè)生涯規(guī)劃及離職方面進(jìn)行深入講授,使企業(yè)留住人才,營(yíng)造較好的員工關(guān)系環(huán)境?!菊n
講師:麥琪詳情
《TTT內(nèi)訓(xùn)師賦能》 2D 07.27
TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)【課程背景】我們的財(cái)富在增加,但幸福感卻在下降;我們擁有的越來(lái)越多,但快樂(lè)卻越來(lái)越少;我們溝在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中,知識(shí)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過(guò)程中的重要作用。如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)?如何提高自己的綜合素質(zhì)?如何有效的分享自己的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)?對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和那些在需要完成培
講師:麥琪詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——管理者的選育用留【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū):首先,直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作,忙于業(yè)務(wù)工作,而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情,與己無(wú)關(guān)。其次,直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心,認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇,所以經(jīng)常不自覺(jué)地做出有悖人力資源管理規(guī)定
講師:麥琪詳情
《跨部門溝通與協(xié)作》 1D 07.27
跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生?——溝通成本高部門間的交叉與重疊如何處理?——只講職責(zé),不談責(zé)任為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合?——工作推進(jìn)效率低如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源,建立有責(zé)(職責(zé))、有序(秩序)、有效(效率)的溝通體系如何提升跨部門溝通的能力?是進(jìn)行本課題的初衷?!菊n程收益】1、掌握溝通與協(xié)作技巧方
講師:麥琪詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194