監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃實(shí)施和數(shù)據(jù)問題解決（3-6小時版本）

監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃實(shí)施和數(shù)據(jù)問題解決
課程背景：
很多銀行及保險機(jī)構(gòu)存在以下問題：
? 不知道如何準(zhǔn)確理解銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及要求？
? 不清楚如何有效實(shí)施監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑？
? 不清楚如何有效落實(shí)銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及方法？
學(xué)員收獲:
? 深入理解銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關(guān)政策。
? 深入掌握監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑。
? 深入學(xué)習(xí)銀保監(jiān)會監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理方法。
課程特色：
? 有實(shí)戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點(diǎn)
? 有精彩解讀
授課老師： 堅鵬老師 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓(xùn)對象：
銀行業(yè)、保險業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時間：3-6小時
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
課程大綱：
監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系整體解讀
數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制
的意見》解讀
《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀
《關(guān)于開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理工作的通知》政策解讀
總體要求
專項治理范圍
工作進(jìn)度安排
銀保監(jiān)會監(jiān)管報送政策解讀：主要包括非現(xiàn)場監(jiān)管報表（1104）、客戶風(fēng)險數(shù)據(jù)報送（
部分銀行報送）、監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（EAST）
監(jiān)管數(shù)據(jù)一體化和數(shù)字化管控趨勢分析
建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)
智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)一般可以分為四個模塊
EAST專項治理推進(jìn)路徑
EAST專項治理方案內(nèi)容
建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑
銀行數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
完整的銀行數(shù)據(jù)治理體系包含三個層次的目標(biāo)
銀行數(shù)據(jù)治理的實(shí)施路徑
建立以BLM模型為核心的數(shù)據(jù)治理體系
數(shù)據(jù)治理分析（差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)治理行業(yè)分析、競爭對手分析、標(biāo)桿研
究、企業(yè)自身情況）
數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略（發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措）
創(chuàng)新焦點(diǎn)（數(shù)據(jù)治理模式、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理舉措）
體系建設(shè)（數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理策略、數(shù)據(jù)治理手冊、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理制
度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)治理表格、專項數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)治理信息系統(tǒng)）
數(shù)據(jù)治理體系解碼
數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解（未來公司5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解
、未來部門5年數(shù)據(jù)治理目標(biāo)分解）
制定公司年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
數(shù)據(jù)治理體系執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù)（公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù)）
數(shù)據(jù)治理人才（數(shù)據(jù)治理人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、數(shù)據(jù)治理人才任職資格管理體系設(shè)計
及實(shí)施、數(shù)據(jù)治理人才選育用留）
數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)（數(shù)據(jù)治理督導(dǎo)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)治理體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理體系實(shí)施輔導(dǎo)）

考核評估（數(shù)據(jù)治理考核指標(biāo)設(shè)計、組織實(shí)施數(shù)據(jù)治理考核、數(shù)據(jù)治理體系評價）
監(jiān)管數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)問題解決策略
銀保監(jiān)會開重磅罰單
9家保險公司被銀保監(jiān)會通報
數(shù)據(jù)質(zhì)量對保險業(yè)至關(guān)重要
六大行、中信、光大合計被罰1970萬事件分析
主要問題分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
頻繁遲報增量數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)漏報問題嚴(yán)重
數(shù)據(jù)錯報現(xiàn)象嚴(yán)重
完整性自核工作開展不力
數(shù)據(jù)整改延期
核心原因分析
機(jī)構(gòu)在對待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報送問題上的不嚴(yán)謹(jǐn)
金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制
金融機(jī)構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)
銀行經(jīng)辦人員對有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意
客戶提供的信息錯誤或拒絕提供相關(guān)信息
重要改進(jìn)對策
監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)改進(jìn)對策
建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)
建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
保險公司具體改進(jìn)對策
銀行具體改進(jìn)對策

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