美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究

美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究


課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功？
? 不知道其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際做法？
? 不知道其它企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的？
課程特色：
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用獨(dú)特視角解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果。
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化之道。
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道。
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員
課程設(shè)置時(shí)間：6-12小時(shí)
課程大綱：
一、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
1. 轉(zhuǎn)型認(rèn)知
2. 轉(zhuǎn)型行動(dòng)
3. 轉(zhuǎn)型結(jié)果
二、美的集團(tuán)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 美的集團(tuán)的戰(zhàn)略要求
2. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
a) 行業(yè)變局
b) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
c) 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
d) 效率提升
e) 經(jīng)驗(yàn)失效
3. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
a) 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、突破發(fā)展瓶頸
b) 加快產(chǎn)品升級(jí)、加速線上渠道建設(shè)
c) 順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮、利用數(shù)字技術(shù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
d) 降低產(chǎn)品成本、提高運(yùn)作效率
三、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1. 數(shù)字化1.0時(shí)代（632數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
2. +互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（雙智戰(zhàn)略）
3. 數(shù)字化2.0時(shí)代（T+3模式）
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
5. 全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6. 2022年提出“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略
四、美的集團(tuán)數(shù)字化IT系統(tǒng)賦能轉(zhuǎn)型
1. 美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型要求
2. 美的集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型
3. 美的集團(tuán)IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
4. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題
5. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大舉措
五、美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈閉環(huán)管理
1. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)使命
2. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)目標(biāo)
3. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)體系
4. 打通內(nèi)部數(shù)據(jù)
5. 融合外部數(shù)據(jù)
6. 整合用戶數(shù)據(jù)
7. 成就業(yè)務(wù)、釋放價(jià)值
六、美的集團(tuán)移動(dòng)化建設(shè)
1. 美的集團(tuán)移動(dòng)化建設(shè)布局
2. 美信—員工、營(yíng)銷、供應(yīng)端的全價(jià)值鏈移動(dòng)化
3. 美信 — 智能無(wú)界，協(xié)作無(wú)間
4. 美的集團(tuán)移動(dòng)化建設(shè)成果
七、美的集團(tuán)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 美的集團(tuán)全球人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2. 美的集團(tuán)商旅消費(fèi)、費(fèi)控、財(cái)務(wù)共享智能化管理實(shí)踐
3. 美的管理轉(zhuǎn)型成果
八、美的集團(tuán)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 慧銷云：有效融合線上線下用戶，場(chǎng)景營(yíng)銷助力企業(yè)數(shù)字化升級(jí)
2. 渠道云：線下渠道營(yíng)銷的數(shù)字化協(xié)同
3. 電商云：助力電商全方位管理
4. 營(yíng)銷云：企業(yè)與客戶的營(yíng)銷渠道協(xié)作平臺(tái)
九、美的集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 美的智能制造數(shù)字化——全價(jià)值鏈數(shù)字化透明
2. 計(jì)劃拉通、精準(zhǔn)——進(jìn)一步提升
3. 物流協(xié)作
4. 供應(yīng)商管理
5. 供應(yīng)鏈協(xié)作云
6. 智造云
十、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程
a) 打基礎(chǔ)
b) 促發(fā)展
c) 謀轉(zhuǎn)型
2. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)美的集團(tuán)的影響
a) 提高運(yùn)營(yíng)效率
b) 幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理
c) 促進(jìn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
d) 促進(jìn)業(yè)務(wù)集成化
e) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
3. 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題
a) 管理層在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)不明確
b) 數(shù)據(jù)的跨區(qū)域融合有待提升
c) 業(yè)財(cái)一體化流程不連貫
4. 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改進(jìn)建議
a) 明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
b) 優(yōu)化集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化流程與體系
c) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全局思維
d) 深化與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的交流和合作
e) 提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)字化水平
f) ?重視財(cái)務(wù)人員再造
十一、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵
1. 制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略
2. 集團(tuán)董事長(zhǎng)高度重視
3. 利用最新數(shù)字化技術(shù)
4. 持續(xù)多年的資金投入
5. 建立全新的組織架構(gòu)
十二、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
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