數(shù)字化時代普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新
數(shù)字化時代普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新詳細內(nèi)容
數(shù)字化時代普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新
數(shù)字化時代普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚普惠金融的機遇與挑戰(zhàn)？
? 不知道普惠金融模式和產(chǎn)品如何創(chuàng)新？
? 不知道普惠金融產(chǎn)品創(chuàng)新的成功案例？
課程特色：
? 用實戰(zhàn)案例解讀普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。
? 用獨特視角解讀普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。
? 用原創(chuàng)觀點解讀普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)普惠金融的機遇與挑戰(zhàn)
? 學(xué)習(xí)普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新與變革
? 學(xué)習(xí)普惠金融模式和產(chǎn)品成功案例
授課老師： 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
需要學(xué)習(xí)普惠金融產(chǎn)品創(chuàng)新的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
一、普惠金融的發(fā)展現(xiàn)狀研究
1. 金融科技助力普惠金融的時代背景
2. 全球供應(yīng)鏈體系重塑：“雙循環(huán)”格局與融資之困
3. 國家大力支持普惠金融的發(fā)展
4. 普惠金融主要參與機構(gòu)
5. 普惠金融能否實現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)
6. 普惠金融面臨的四大機遇
7. 普惠金融面臨的三大風(fēng)險
二、普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新與變革
1. 傳統(tǒng)普惠金融存在三大難題：效率低、觸達難、收益低
2. 數(shù)字化時代獲客與傳統(tǒng)營銷模式的對比分析
3. 打造數(shù)字普惠金融
4. 普惠金融生態(tài)圖譜：以小微金融為例
5. 普惠金融產(chǎn)品設(shè)計
6. 普惠金融場景增信
7. 普惠金融信貸技術(shù)
8. 普惠金融之農(nóng)村金融
9. 普惠金融之風(fēng)險管理
三、普惠金融模式和產(chǎn)品成功案例
1. 國有銀行XX分行：借力金融科技，成就普惠金融，打造農(nóng)合金融生態(tài)圈
2. 億聯(lián)銀行：“金融連接器”構(gòu)建小微金融開放生態(tài)
3. 南京銀行：建立“五鑫”服務(wù)體系，升級普惠金融
4. 前海微眾銀行：升級無障礙金融服務(wù)，力求普惠金融不留死角
5. 度小滿金融：互聯(lián)網(wǎng)巨頭賦能小微金融
四、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準確理解中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》相關(guān)政策?不清楚中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》對銀行有什么影響？?不清楚如何進行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？課程目的：?讓大家正確理解中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化
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在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動銀行戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為核心，實現(xiàn)知行果合一課程背景：在雙碳背景下，很多銀行都在推進高質(zhì)量發(fā)展工作，目前存在以下問題急需解決：?不知道“雙碳”目標對銀行的影響？?不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)？?不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略？課程特色：?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想?深度
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怎樣當好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進一步適應(yīng)新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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