銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

  培訓(xùn)講師:堅(jiān)鵬

講師背景:
堅(jiān)鵬老師簡(jiǎn)介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理/高級(jí)合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問(wèn)★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長(zhǎng)【簡(jiǎn)介】擁 詳細(xì)>>

堅(jiān)鵬
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銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升之道詳細(xì)內(nèi)容

銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
——融合中西智慧,踐行知行合一思想,實(shí)現(xiàn)知行果合一
課程背景:
很多銀行存在以下問(wèn)題:
? 不知道如何領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字員工?
? 不清楚銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵?
? 不知道如何開展銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升工作?
課程特色:
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵。
? 用獨(dú)特視角解讀銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的思維。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與模型
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與案例。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升的6大思維。
授課老師: 堅(jiān)鵬 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格:
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對(duì)象:
銀行總行、分行、支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時(shí)間:6小時(shí)
課程大綱:
KART(知行果時(shí))數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型融合中西智慧,踐行知行合一思想,實(shí)現(xiàn)知行果合
一。具體框架如下圖所示:
[pic]
一、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)全方位的重要影響
1. 第四次工業(yè)革命帶來(lái)的數(shù)字化時(shí)代影響銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
2. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
3. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
4.
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)(ABCDI等)的大量應(yīng)用影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升


5. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下數(shù)字化人才培養(yǎng)影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
6. 銀行數(shù)字員工的大量應(yīng)用影響數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)及提升
二、銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演的四種關(guān)鍵角色
1) 領(lǐng)航者
2) 踐行者
3) 賦能者
4) 變革者
2. 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力KART(知行果時(shí))模型設(shè)計(jì)
1) 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之知:迷途領(lǐng)航力
2) 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之行:科技驅(qū)動(dòng)力、整合共創(chuàng)力、敏捷創(chuàng)新力
3) 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之果:迭代改進(jìn)力
4) 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之時(shí):時(shí)機(jī)洞察力
3. 銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力KART(知行果時(shí))模型應(yīng)用
三、銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升需要具備六大數(shù)字化思維(數(shù)字化思維之六脈神劍)
1. 戰(zhàn)略思維
2. 數(shù)據(jù)思維
3. 連接思維
4. 智能思維
5. 融合思維
6. 場(chǎng)景思維
四、銀行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力6大提升舉措
1. 組織制定并執(zhí)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2. 建立擁抱創(chuàng)新、積極利用新技術(shù)的數(shù)字化文化
3. 制定并組織行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略
4. 建立銀行敏捷的組織架構(gòu)及流程制度
5. 強(qiáng)化數(shù)據(jù)在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升中的全面應(yīng)用
6. 加速“人力資源+科技+業(yè)務(wù)”三者融合
五、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
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