銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點、路徑與對策（3小時版本）
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點、路徑與對策（3小時版本）詳細內(nèi)容
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點、路徑與對策（3小時版本）
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點、路徑與對策
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? 不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行發(fā)展有什么影響？
? 不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行有什么機遇？
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀與成功案例。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與對策。
課程特色:
? 資深實戰(zhàn)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)師講解。
? 創(chuàng)新的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路及方法。
? 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的精彩解讀。
授課老師： 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
銀行業(yè)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時間：3小時
課程大綱：
傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)
1. 行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤創(chuàng)造舉步維艱
2. 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價值創(chuàng)造
3. 利率市場化、行業(yè)經(jīng)營模式的同質(zhì)化，導(dǎo)致銀行業(yè)競爭加劇
4. 強監(jiān)管持續(xù)推進，行業(yè)利潤空間進一步壓縮
5. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的出現(xiàn)，顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式
案例分析：數(shù)字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展
傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點
1. 營銷獲客難
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新難
3. 風(fēng)險控制難
4. 技術(shù)升級難
5. 內(nèi)部運營難
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大路徑
1. 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2. 組織創(chuàng)新
3. 科技創(chuàng)新
4. 生態(tài)創(chuàng)新
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型5類場景
1. 戰(zhàn)略/市場類
2. 客戶/銷售/渠道
3. 產(chǎn)品/創(chuàng)新
4. 流程/運營
5. 風(fēng)險/管控
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大挑戰(zhàn)與對策
1. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大挑戰(zhàn)
2. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大對策
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大案例分析
1. 中國工商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 中國建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4. 平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
堅鵬老師的其它課程
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