安全管理基礎(chǔ)知識(shí)@必須掌握的安全規(guī)范

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國(guó)家一級(jí)建造師國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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安全管理基礎(chǔ)知識(shí)@必須掌握的安全規(guī)范詳細(xì)內(nèi)容

安全管理基礎(chǔ)知識(shí)@必須掌握的安全規(guī)范

安全管理基礎(chǔ)知識(shí)-2天
1、危險(xiǎn)源;
(一)危險(xiǎn)源基本理論
(1)有關(guān)定義
(2)危險(xiǎn)源及其相關(guān)概念的關(guān)系
①危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源與事故
②危險(xiǎn)源與事故隱患的區(qū)別
(二)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的原因及分類
(1)原因:
①人的因素
②物的因素
③環(huán)境的因素
④管理的因素
(2)分類:
①按導(dǎo)致事故的直接原因進(jìn)行分類
②參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類
(三)危險(xiǎn)源辨識(shí)及實(shí)例分析
(1)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的?
(2)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)
(3)危害源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程(基本步驟)
(4)識(shí)別危險(xiǎn)源
(5)建立作業(yè)流程
(6)基于流程的識(shí)別方法
(7)危險(xiǎn)能量
(四)危險(xiǎn)源的預(yù)控
(1)控制措施優(yōu)先選用原則
(2)降低風(fēng)險(xiǎn)措施
(3)控制危險(xiǎn)、危害因素的對(duì)策措施
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);
(一)施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(1)施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念
(2)總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(3)總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論
(4)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(5)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案論證:
(二)評(píng)估依據(jù)
(1)《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》
(2)交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例
(3)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法
……
(三)評(píng)估后參建各方職責(zé)
(1)施工單位
(2)監(jiān)理單位
(3)建設(shè)單位
(四)重大風(fēng)險(xiǎn)源判定
(五)風(fēng)險(xiǎn)管控
(1)管控責(zé)任
(2)建立管控制度
(3)監(jiān)測(cè)預(yù)警
(4)警示告知
(5)風(fēng)險(xiǎn)降低
(6)應(yīng)急處置
(7)登記備案
(8)教育培訓(xùn)
(9)檔案管理
3、三違;
(一)“三違”行為概念
(二)常見的違章指揮行為
(三)常見的違章作業(yè)行為
(四)常見的違反勞動(dòng)紀(jì)律行為
(五)安全謎語(yǔ)
4、四不傷害;
(一)“四不傷害”事故預(yù)防原則
(二)我不傷害自己
(三)不傷害他人
(四)我不被他人傷害
(五)保護(hù)他人不受傷害
5、3E原則;
(一)什么是安全生產(chǎn)管理3E原則?
(二)“強(qiáng)制管理”是企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效手段
(三)“教育培訓(xùn)”是提高企業(yè)安全管理水平的有效措施
6、安全管理順序;
(一)事故為何發(fā)生?
(1)事故案例
(2)案例分析
(3)案例引出
(4)事故預(yù)防的重要性
(5)什么是事故?
(6)造成事故的原因是什么?
(7)如何防止事故的發(fā)生?
(8)造成事故常見的因素
(二)企業(yè)的安全隱患
十個(gè)案例及現(xiàn)場(chǎng)分析
現(xiàn)場(chǎng)案例
隱患分析
(三)電氣安全
(1)用電安全必會(huì)知識(shí)
(2)配電箱常見的安全隱患
(3)其他用電常見的安全隱患
(四)消防安全
(1)消防安全必會(huì)知識(shí)
(2)滅火器常見的安全隱患
(3)消防栓常見的安全隱患
(4)消防指示標(biāo)志的安全隱患
(五)設(shè)備設(shè)施安全
(1)設(shè)備設(shè)施安全必會(huì)知識(shí)
(2)后廚設(shè)備設(shè)施安全隱患
(3)車間設(shè)備設(shè)施安全隱患
(六)作業(yè)環(huán)境安全
(1)場(chǎng)所環(huán)境安全必會(huì)知識(shí)
(2)場(chǎng)所環(huán)境常見的安全隱患
7、各種安全措施項(xiàng)目重點(diǎn)管控內(nèi)容;
(一)千萬(wàn)不要掉以輕心,要以最堅(jiān)決的態(tài)度堅(jiān)守紅線
(二)千萬(wàn)不要放松懈怠,要以最嚴(yán)格的要求落實(shí)責(zé)任
(三)千萬(wàn)不要心慈手軟,要以最嚴(yán)厲的手段防治結(jié)合
(四)千萬(wàn)不要鼠目寸光,要以最有效的措施突出宣教
(五)千萬(wàn)不要得過(guò)且過(guò),要以最堅(jiān)定的信念提升能力
8、基坑工程類;
(一)前言
(二)施工專項(xiàng)方案
(三)基坑開挖
(四)基坑支護(hù)
(五)基坑降排水
(六)基坑監(jiān)測(cè)
(七)安全防護(hù)
(八)支撐拆除
(九)作業(yè)環(huán)境
(十)應(yīng)急預(yù)案
(十一)基坑工程安全事故類型及典型案例分析
(十二)基坑工程安全管控重點(diǎn)
9、腳手架工程類;
(一)建筑施工工具式腳手架
(二)建筑施工門式鋼管腳手架
(三)建筑施工扣件式鋼管腳手架
(四)建筑施工碗扣式鋼管腳手架
(五)液壓升降整體式腳手架
(六)建筑施工木腳手架
10.高處作業(yè)類;
(一)臨邊與洞口作業(yè)的安全防護(hù)
(二)攀登與懸空作業(yè)的安全防護(hù)
(三)操作平臺(tái)與交叉作業(yè)的安全防護(hù)
(四)樓梯間防護(hù)
11、模板支撐體系列;
(一)模板支架的種類及構(gòu)造
(1)模板支架的種類
(2)模板支架的構(gòu)造
(二)模板支架與腳手架的關(guān)系
(三)模板支架應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)定要求
(1)模板支架應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文以及規(guī)定要求
(2)涉及模板支架相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一的處理原則
(四)對(duì)模板支架的施工安全管理
(1)模板支架安全施工策劃
(2)模板支架存在的危險(xiǎn)源及控制
(3)模板支架專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)交底
(4)模板支架的驗(yàn)收
(5)模板支架的檢查
(6)模板支架的監(jiān)測(cè)監(jiān)控與預(yù)警
(7)澆灌混凝土
(8)模板支架的其他施工安全管理
(五)模板支架施工經(jīng)驗(yàn)交流
(1)方案管理
(2)實(shí)施過(guò)程管理
(3)模板支架構(gòu)造管理
12、臨時(shí)用電類;
(一)施工現(xiàn)場(chǎng)供電形式
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電原則
三級(jí)配電系統(tǒng)、TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)、二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)
(三)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)
臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)外電線路的安全距離及保護(hù)
、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的接地與防雷、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電室及自備電源、施工現(xiàn)場(chǎng)配電線路
、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱和開關(guān)箱、施工現(xiàn)場(chǎng)的照明、電動(dòng)施工機(jī)械和手持電動(dòng)工具
(四)案例分析與防范措施
(五)施工現(xiàn)場(chǎng)常見臨時(shí)用電安全隱患
13、大型機(jī)械設(shè)備類(具體哪些設(shè)備、特種設(shè)備和大型機(jī)具、小型機(jī)具設(shè)備);
(一)建筑施工機(jī)械安全措施
(1)起重機(jī)械
(2)土石方機(jī)械
(3)中小型機(jī)械
(4)吊籃
(二)特種設(shè)備
(1)特種設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)
(2)特種設(shè)備事故的類型
(3)鍋爐
(4)氣瓶
(5)壓力容器
(6)壓力管道
(7)起重機(jī)械
(8)場(chǎng)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛
(9)客運(yùn)索道
(10)大型游樂(lè)實(shí)施
(三)小型機(jī)具設(shè)備
(1)機(jī)械安全基礎(chǔ)知識(shí)
(2)金屬切削機(jī)床及砂輪安全技術(shù)
(3)沖壓剪切機(jī)械
(4)木工機(jī)械
(5)鑄造安全技術(shù)
(6)鍛造安全技術(shù)
(7)安全人機(jī)工程
(四)機(jī)械設(shè)備的管理
(1)建立管理制度制定預(yù)防措施
(2)執(zhí)行驗(yàn)收管理確保投產(chǎn)安全
(3)加強(qiáng)設(shè)備檢查堅(jiān)持維修保養(yǎng)
(4)內(nèi)業(yè)人員管理規(guī)避隱患風(fēng)險(xiǎn)
14、消防類;
(一)簡(jiǎn)介
(二)相關(guān)術(shù)語(yǔ)
(三)總平面布置要求
(四)建筑防火要求
(五)臨時(shí)消防設(shè)施要求
(六)防火管理要求
(七)現(xiàn)場(chǎng)消防做法圖集
(八)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀做法示例
15、文明施工
(一)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施安全布置
(二)建筑工程常用設(shè)備安全文明操作
(三)基礎(chǔ)工程安全文明施工
(四)腳手架搭設(shè)安全文明施工
(五)鋼筋混凝土工程安全文明施工
(六)砌筑工程安全文明施工
(七)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明用電
(八)高處作業(yè)安全文明施工
(九)安全文明施工管理
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
①現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度
②現(xiàn)場(chǎng)平面管理
③現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理
①施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理要點(diǎn)
②安全事故的處理與調(diào)查
(3)專項(xiàng)施工方案的編制
①專項(xiàng)施工方案的組成要素
②編制專項(xiàng)施工方案的具體要求
(4)要施工管理計(jì)劃
①主要施工管理計(jì)劃的組成
②主要施工管理計(jì)劃的具體內(nèi)容
(十)現(xiàn)場(chǎng)文明施工圖集
16、內(nèi)業(yè)資料類
(一)概論
(1)安全生產(chǎn)
(2)施工單位安全資料員職責(zé)
(3)安全保證資料的歸檔方法和要求
(4)安全內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容
(二)安全管理
(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制
(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核
(3)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程
(4)安全管理人員配置
(三)目標(biāo)管理
(1)目標(biāo)管理概述
(2)目標(biāo)管理考核要素
(3)項(xiàng)目部監(jiān)督保證體系
(4)目標(biāo)分解系統(tǒng)圖
(四)施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)
(1)安全技術(shù)措施的重要性
(2)安全技術(shù)措施編制的原則和要求
(3)安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容
(4)施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì))的審批
(5)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍
(6)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍
(五)分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
(1)安全技術(shù)交底形式
(2)安全技術(shù)交底的內(nèi)容
(3)安全技術(shù)交底編制審批與交底要求
(4)安全技術(shù)交底注意事項(xiàng)
(六)安全檢查
(1)安全檢查原則
(2)安全檢查在安全管理中的重要意義
(3)檢查制度
(4)安全檢查涉及的檢查表類別及填寫注意事項(xiàng)
(5)檢查秩序
(6)安全檢查的形式
(七)安全教育
(1)安全教育對(duì)象
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)教育要求
(3)建立管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全教育檔案
(4)安全教育的主要內(nèi)容
(八)班前安全活動(dòng)
(九)特種作業(yè)持證上崗
(十)工傷事故處理
(十一)安全標(biāo)志
(十二)安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、備案管理
(十三)各類設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收及檢測(cè)記錄
(十四)文明施工
必須掌握的安全規(guī)范-1.5天
1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59—2022;
1.總則
2.術(shù)語(yǔ)
3.檢查評(píng)定工程
(1)平安管理
(2)文明施工
(3)扣件式鋼管腳手架
(4)門式鋼管腳手架
(5)碗扣式鋼管腳手架
(6)承插式滿堂腳手架
(7)滿堂式腳手架
(8)懸挑式腳手架
(9)附著式腳手架
(10)高處作業(yè)吊籃
(11)基坑工程
(12)模板工程
(13)高處作業(yè)
(14)施工用電
(15)物料提升機(jī)
(16)施工升降機(jī)
(17)塔式起重機(jī)
(18)起重吊裝
(19)施工機(jī)具
4.檢查評(píng)分方法
5.檢查評(píng)定等級(jí)
附錄一:建筑施工平安檢查評(píng)分匯總表
附錄二:建筑施工平安分項(xiàng)檢查評(píng)分表
2、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 130—2021






3、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80—2016;
1.總則
2.術(shù)語(yǔ)和符號(hào)
3.基本規(guī)定
4.臨邊與洞口作業(yè)
①臨邊作業(yè)
②洞口作業(yè)
③防護(hù)欄桿的構(gòu)造
5.攀登與懸空作業(yè)
①攀登作業(yè)
②懸空作業(yè)
6.操作平臺(tái)
①一般操作
②一般式操作平臺(tái)
③落地式操作平臺(tái)
④懸挑式操作平臺(tái)
7.交叉作業(yè)
8.建筑施工安全網(wǎng)
①一般規(guī)定
②搭設(shè)
附錄A 防護(hù)欄桿的設(shè)計(jì)
附錄B 移動(dòng)式操作平臺(tái)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
附錄C 懸挑式操作平臺(tái)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33—2020;
5、龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88—2021;
6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46—2021;
7、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB 50194—2022;
8、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ 146—2022;
9、住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)2019;
10、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》JTGF90-2015;
11、《塔式起重機(jī)安全規(guī)程最新規(guī)范》GB5144-2021;
12、《施工升降機(jī)安全使用規(guī)程》GB/T 34023-2017;
13、《臨時(shí)消防規(guī)范》GB50720-2011;
14、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2019。

 

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工程款催收攻略與項(xiàng)目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個(gè)頭疼問(wèn)題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說(shuō)起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因,并有針對(duì)性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對(duì)

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《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn),結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)槭設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容豐富實(shí)用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理,以便大家能在項(xiàng)目管理中

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《建設(shè)工程造價(jià)管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位的溝通、經(jīng)營(yíng)策劃、合同解讀級(jí)運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級(jí)跟蹤審計(jì)等方面對(duì)施工單位的造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤(rùn)的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項(xiàng)目各階段經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析?!菊n程收益】1.掌握項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn);2.理解設(shè)

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智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識(shí),包含以下幾個(gè)方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點(diǎn)

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住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺(tái)和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計(jì)采購(gòu)施工相融合的理念,同時(shí)考慮到各階段工作的特點(diǎn)2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對(duì)等5.對(duì)聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級(jí)爭(zhēng)議解

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主題:裝配式建筑整體設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、施工一體化的造價(jià)組成與管控,裝配式工程總承包項(xiàng)目管理全流程BIM技術(shù)與造價(jià)的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價(jià)如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計(jì)、建筑集成設(shè)計(jì)、建筑外圍護(hù)設(shè)計(jì)、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、設(shè)備管線設(shè)計(jì);2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

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《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過(guò)程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過(guò)渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個(gè)建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識(shí)更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識(shí)和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來(lái)的創(chuàng)新意識(shí)與能力。因此

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裝飾裝修工程造價(jià)【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真實(shí)案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

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招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。國(guó)家出臺(tái)的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對(duì)EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺(tái)的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善

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招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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