戰(zhàn)略思維進階系列課程(6天)
戰(zhàn)略思維進階系列課程(6天)詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略思維進階系列課程(6天)
《戰(zhàn)略思維進階系列課程》
授課時間:36個小時(6天)
課程簡介:本進階課程分為三部分,每次授課2天。第一部分:戰(zhàn)略管理的核心問題與框架。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,掌握戰(zhàn)略核心思維模型。第二部分:戰(zhàn)略環(huán)境與管理決策方法。介紹戰(zhàn)略決策的工具與方法,能夠用所學工具方法解決具體戰(zhàn)略問題。第三部分:戰(zhàn)略組織設(shè)計與戰(zhàn)略落地。從問題入手,利用所學戰(zhàn)略思維,打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關(guān)戰(zhàn)略思維和規(guī)律,進行正確的戰(zhàn)略分析與決策。
課程大綱
【第一部分】
一、引子:世界發(fā)展的原動力
1、過去,世界發(fā)生變革
2、未來,創(chuàng)新驅(qū)動世界
改變世界的8大技術(shù)
3、不變革,就淘汰
二、什么是戰(zhàn)略
1、古今中外對戰(zhàn)略的認知
一句話描述戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略思想從何而來
哲學
歷史
經(jīng)驗
專業(yè)知識
怎樣提升戰(zhàn)略格局
你能看到事物的第幾層
案例:毛主席的戰(zhàn)略格局
人類發(fā)展路徑選擇的啟示
戰(zhàn)略的基本要素
使命
愿景
價值觀
目標
三、戰(zhàn)略分析常用工具
1、SWOT分析模型
認知SWOT的三個層面
2、Boston Matrix模型
四種不同的業(yè)務(wù)單元
3、價值鏈分析模型
四、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
1、PEST分析模型
經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)
2、五力模型
五種不同的影響力量
第六種力量
【第二部分】
五、戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境問題
1、經(jīng)典案例分享
從王老吉到加多寶
2、企業(yè)的資源和能力
財務(wù)能力舉例
3、企業(yè)核心競爭力打造
4、戰(zhàn)略競爭互動游戲
盡你們的可能去贏
六、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造四個卓越
1、卓越的效率
效率提升的10大手段
2、卓越的質(zhì)量
案例:德國制造的力量
3、卓越的創(chuàng)新
創(chuàng)新的本事
創(chuàng)新的規(guī)律
4、卓越的客戶相應(yīng)
如何對客戶送禮
如何面對抱怨
影視案例:日本的極致服務(wù)
七、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法論
1、企業(yè)成長的兩條腿
效率提升
持續(xù)創(chuàng)新
2、S型曲線跨越周期
案例:奈飛公司
第二曲線理論
案例:UT斯達康
3、利潤是企業(yè)追求的核心么?
案例:茅臺
4、客戶永遠是對的么?
來自硬盤行業(yè)的啟示
持續(xù)發(fā)展與科技泥石流
企業(yè)價值網(wǎng)理論
回不去的低端市場
【第三部分】
八、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新
1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例
案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
2、組織對戰(zhàn)略的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
3、未來組織模式展示
首席運營官
首席創(chuàng)新官
九、戰(zhàn)略落地的基本規(guī)律
1、產(chǎn)品演化的方向
案例:鍵盤與貨幣
產(chǎn)品的動線與靜線
2、戰(zhàn)略要素沖突的解決方法
3、從摸著石頭過河到搭橋過河
企業(yè)專利戰(zhàn)略
技術(shù)突破的方法論
4、理解客戶需求
移情地圖方法
魚骨法
十、競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
1、競爭戰(zhàn)略
低成本
差異化
集中化
案例:總成本領(lǐng)先實現(xiàn)壟斷
2、競爭戰(zhàn)略
縱向一體化
橫向一體化
多元化
3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略
MVP
迭代
案例:webvan
結(jié)束語
課程四大收益
前所未有的視野提升
戰(zhàn)略底層邏輯的全新認知
掌握戰(zhàn)略決策的核心規(guī)律
切實可用的戰(zhàn)略決策工具
授課特點
全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學員認知
超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發(fā)
課程推薦大量好書,讓學員全面提升
開拓視野,建立全新思考模式
駱欣慶老師的其它課程
顛覆性創(chuàng)新(0.5天) 02.03
《顛覆性創(chuàng)新》授課時間:3小時(0.5天)授課方式:線下課程授課對象:企業(yè)中高層管理人員等。課程簡介:那些成功的大企業(yè),只專注于他們認為該做的事情,而恰是這一經(jīng)營路線,為顛覆性新技術(shù)埋葬他們敞開了大門。這一悲劇之所以發(fā)生,是因為現(xiàn)有公司資源配置流程的設(shè)計總是以可持續(xù)創(chuàng)新、實現(xiàn)利潤最大化為導向的,這一設(shè)計思想最為關(guān)注的是現(xiàn)有顧客以及被證明了的市場面。然而,一旦
講師:駱欣慶詳情
知識管理,決勝未來(1天) 08.30
《知識管理,決勝未來》授課時間:1天(6小時)授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克授課對象:本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員,包括企業(yè)董事長,總裁,黨委書記,首席執(zhí)行官,項目總監(jiān),核心中層等。課程簡介:通過大量案例與互動,展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向,全面提升企業(yè)管理者的認知水平與知識管理能力;通過對知識管理理論和知識管理規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者
講師:駱欣慶詳情
指數(shù)型技術(shù)前沿(半天或1天) 08.30
《指數(shù)型技術(shù)前沿》授課時間:3個小時(線下半天)授課對象:企業(yè)中高層,企業(yè)核心骨干員工,企業(yè)研發(fā)人員,科技工作從業(yè)者等。課程簡介:把握未來10年商業(yè)科技新趨勢,揭示指數(shù)型技術(shù)的底層邏輯,全面展示商業(yè)風口上的8大指數(shù)型技術(shù)—量子計算、網(wǎng)絡(luò)與傳感器、機器人、3D打印、合成生物學、人工智能、AR和VR、區(qū)塊鏈。并通過生動的案例,洞察8大指數(shù)型技術(shù)的互相融合帶來的巨
講師:駱欣慶詳情
《中國文化旅游產(chǎn)業(yè)機會與挑戰(zhàn)》授課時間:6小時授課方式:線下課程授課對象:旅游行業(yè)政府工作人員,旅游企業(yè)的中高層管理人員。課程簡介:本課程全面介紹了中國文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢。在宏觀層面,介紹了文旅行業(yè)的最新動態(tài),總結(jié)了文旅融合的八大業(yè)態(tài);在微觀層面,提出了文旅項目建設(shè)的“八一”工程,并給出了文旅產(chǎn)品建設(shè)的主要注意事項。最后,通過對文旅融合的三
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系統(tǒng)思考方法論(1天) 08.30
《系統(tǒng)思考方法論》授課時間:1天(6小時)授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克授課對象:本課程主要面向企業(yè)管理層,企業(yè)的決策人員,企業(yè)的研發(fā)人員等。課程簡介:通過大量案例與互動,展示系統(tǒng)思考的基本方法論,全面提升企業(yè)管理者的認知水平與創(chuàng)新格局;通過對全局的系統(tǒng)的問題分析的分享,幫助管理者判斷如何做出正確的決策;通過對企業(yè)文化和企業(yè)組織的變革趨勢
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系統(tǒng)思維(1天) 08.30
《系統(tǒng)思維》授課時間:1天(6小時)授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克授課對象:本課程主要面向優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,管培生等。課程簡介:通過大量案例與互動,展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向,全面提升企業(yè)管理者的認知水平與創(chuàng)新格局;通過對創(chuàng)新理論和創(chuàng)新規(guī)律的分享,幫助管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向;通過對企業(yè)文化和企業(yè)組織的變革趨勢的展示,為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新
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鄉(xiāng)村旅游營銷的幾個核心問題(1天) 08.30
《鄉(xiāng)村旅游營銷的幾個核心問題》授課時間:1天(6小時)授課要求:投影,白板,白板筆授課對象:組織中高層管理人員,組織中從事與營銷有關(guān)的管理人員,營銷相關(guān)工作人員等。課程簡介:通過大量案例與互動,進行鄉(xiāng)村旅游營銷的全面梳理,提升學員認知水平,讓學員能夠從問題入手,利用所學知識,借助鄉(xiāng)村旅游營銷的理論框架提出營銷過程中的具體解決方案。本課程具有較高的可操作性,學
講師:駱欣慶詳情
《以創(chuàng)新思維激發(fā)組織活力》授課時間:3小時授課方式:線下課程授課對象:企業(yè)骨干管理人員等。課程簡介:新時代,商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化,原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下,急需進行轉(zhuǎn)型升級。本課程首先結(jié)合新時代的特點和趨勢,就企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展給出具體可行的操作策略,然后針對創(chuàng)新組織變革,給出了可操作的方法與工具。通過本課程,學員可以了創(chuàng)新思維的本質(zhì),結(jié)
講師:駱欣慶詳情
《戰(zhàn)略格局與創(chuàng)新思維》授課時間:一天(6小時)授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁筆,2個無線麥克授課對象:本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員,包括企業(yè)董事長,副董事長,總裁,副總裁,黨委書記,副書記,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,項目總監(jiān),核心中層等。課程簡介:通過大量案例與互動,展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向,全面提升企業(yè)管理者的認知水平與創(chuàng)新格局;通過對創(chuàng)新理論
講師:駱欣慶詳情
《數(shù)字智能與產(chǎn)品創(chuàng)新》授課時間:6小時授課方式:線下課程授課對象:企業(yè)負責人,總經(jīng)理,董事長,企業(yè)高層管理人員等。課程簡介:數(shù)字時代,商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化,原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下,急需進行轉(zhuǎn)型升級。本課程首先結(jié)構(gòu)數(shù)字化時代的特點和趨勢,然后就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過本課程,學員可以了解數(shù)字時代的本質(zhì),結(jié)合最前沿的
講師:駱欣慶詳情
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