銀行網(wǎng)點服務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:王雪

講師背景:
王雪老師簡介服務(wù)營銷實戰(zhàn)專家7年通信行業(yè)服務(wù)營銷與培訓(xùn)經(jīng)驗10年銀行咨詢與職業(yè)講師經(jīng)驗4年大型企業(yè)營銷管理與培訓(xùn)經(jīng)驗曾任:河南電信局營業(yè)部主任、品牌經(jīng)理、省級講師曾任:遠大中央空調(diào)銷售總監(jiān)、高級講師中國聯(lián)通、中國電信、中國移動長期培訓(xùn)講師國 詳細>>

王雪
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銀行網(wǎng)點服務(wù)管理詳細內(nèi)容

銀行網(wǎng)點服務(wù)管理

銀行網(wǎng)點服務(wù)管理
課程背景:
網(wǎng)點服務(wù)精神是銀行發(fā)展的靈魂,網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)的全面提升是網(wǎng)點效能的重要基礎(chǔ)。雖然網(wǎng)點在服務(wù)方面具備一定的基礎(chǔ),但缺乏一套具體的標準。
針對銀行業(yè)目前現(xiàn)狀,網(wǎng)點如何提升網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)水平是銀行網(wǎng)點關(guān)注和亟待解決的問題。
課程收益:
● 樹立意識:樹立“以客為尊”的服務(wù)意識
● 流程服務(wù):掌握各崗位服務(wù)流程及技巧
● 工具強化:通過6S管理及晨會強化服務(wù)標準
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點主任等
課程形式:以講解、示范、訓(xùn)練為主,通過多媒體演示,對培訓(xùn)對象進行現(xiàn)場模擬訓(xùn)練,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓(xùn)效果達到最佳。
課程大綱
第一講:服務(wù)創(chuàng)造價值
一、為什么要進行服務(wù)提升?
案例引入:門對門的銀行
1. 中國有多少家銀行?
2. 生態(tài)環(huán)境的改變
1)競爭的多元
2)產(chǎn)品的同質(zhì)
3)客戶的挑剔
3. 客戶流失的原因
1)用數(shù)據(jù)說話
4. 250定律
5. 貴行的優(yōu)勢在哪里?
案例:人人都想過改變世界,卻沒有人想過改變自己
第二講:網(wǎng)點標準服務(wù)流程
一、服務(wù)流程的“三主動”原則
1. 主動問候
2. 主動招呼
3. 主動關(guān)懷
二、開門迎客流程
案例:網(wǎng)點開門迎客視頻分享
1. 為什么要進行開門迎客?
2. 開門迎客的標準?
三、業(yè)務(wù)咨詢流程
1. 積極傾聽
2. 重復(fù)確認
3. 首問負責(zé)
情景演練:廳堂常見場景模擬演練
四、引導(dǎo)分流流程
1. 引導(dǎo)分流的目的
2. 貴賓客戶引導(dǎo)原則
3. 一次分流、二次分流、三次分流的關(guān)鍵點
案例:二次分流的視頻
4. 零干擾服務(wù)
五、業(yè)務(wù)接待流程
1. 業(yè)務(wù)接待六大原則
1)“先外后內(nèi)”原則
2)“先接先辦”原則
3)“首問責(zé)任制”原則
4)“接一、安二、招呼三”原則
5)“暫停服務(wù)亮牌”原則
6)“唱收唱付”原則
2. 柜員服務(wù)七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1)站相迎
2)笑相問
3)禮貌接
4)及時辦
5)巧推薦
6)提醒遞
7)目相送
演練:現(xiàn)場分組演練柜員服務(wù)七步曲
六、客戶投訴流程
1. 用數(shù)據(jù)來看投訴處理的重要性
2. 投訴處理的“五不”原則
1)不影響網(wǎng)點其他客戶
2)不用太多專業(yè)術(shù)語
3)不卑不亢
4)不推卸責(zé)任
5)不與客戶爭吵
3. 投訴處理七步成詩
1)迅速隔離客戶
2)安撫客戶情緒
3)充分道歉
4)搜集足夠的信息
5)給出解決方案
6)征求客戶的意見
7)跟蹤服務(wù)
4. 投訴處理金牌話術(shù)
七、客戶挽留流程
1. 挽留客戶的步驟
案例:多問一句,成功截獲欲取款購買它行理財產(chǎn)品的客戶
2. 廳堂堵漏四字訣
問:問明客戶的資金用途或去向
留:通過利益說明挽留客戶資金
少:通過利益說明挽留客戶資金
回:通過利益說明挽留客戶資金
第三講:服務(wù)提升之6S管理
一、什么是6S
1. 整理
2. 整頓清潔
3. 清掃
4. 自檢
5. 素養(yǎng)
二、如何在網(wǎng)點推行6S管理
第四講:高效晨會的開展
一、晨會的意義
二、晨會的流程
案例:網(wǎng)點晨會視頻分享
三、現(xiàn)場分組演練晨會PK

 

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整村授信營銷技巧課程大綱講師:王雪【課程背景】為支持國家“振興鄉(xiāng)村,實現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進行授信,及時滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”的金融扶貧計劃。隨著“整村授信”以燎原之勢在全國范圍內(nèi)開展,市場不斷拓展,領(lǐng)域逐漸延申,模式實時更新,整區(qū)、整

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銀行網(wǎng)點服務(wù)禮儀及標準化服務(wù)流程?課程背景:隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。雖然面對這些挑戰(zhàn),同時銀行也要在這場挑戰(zhàn)中發(fā)展機遇,積極實施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高銀行的產(chǎn)能與核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是

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