chatGPT對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的沖擊和影響

《chatGPT對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的沖擊和影響》
【課程背景】
在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。很多公司開(kāi)始重新思考經(jīng)營(yíng)管理模式，作為核心模塊的財(cái)務(wù)管理，更加需要運(yùn)用數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程，以推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
2023年開(kāi)始ChatGPT為代表的AI預(yù)測(cè)語(yǔ)言模型，對(duì)于財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域和從業(yè)人員的影響將是深遠(yuǎn)的，然而，這不一定意味著這些工作完全消失，也不意味著不需要人類干預(yù)或監(jiān)督。實(shí)際上，人工智能可以為人類工作者創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，例如更高級(jí)別的分析和決策工作。另外，技術(shù)的發(fā)展可能會(huì)帶來(lái)新的工作崗位，并補(bǔ)充那些被自動(dòng)化取代的工作。
【課程收益】
● ChatGPT對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有哪些具體影響
● 了解智能財(cái)務(wù)，掌握實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)的技術(shù)條件；
● 了解實(shí)現(xiàn)數(shù)智變革的背景、機(jī)遇和具體挑戰(zhàn)；
● 掌握在業(yè)財(cái)融合背景下，價(jià)值創(chuàng)造的方式和手段。
● 掌握共享財(cái)務(wù)方法及了解運(yùn)營(yíng)模式管理方法；
● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化；
● 掌握財(cái)務(wù)核心要素的分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天（6小時(shí)/天）需要增加審計(jì)和內(nèi)控調(diào)整上課時(shí)長(zhǎng)即可
【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)10%
【課程大綱】
前言：
1、ChatGPT對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的影響
重復(fù)性和高度規(guī)范化的工作數(shù)字機(jī)器人替代
2）ChatGPT對(duì)賬、入款提醒、進(jìn)銷項(xiàng)差額提醒、增值稅驗(yàn)證
2、ChatGPT對(duì)財(cái)稅咨詢類工作的影響
1）ChatGPT對(duì)財(cái)稅政策進(jìn)行解讀替代人工
2）ChatGPT提供智能咨詢和納稅服務(wù)
3）ChatGPT稅收分析報(bào)告替代第三方財(cái)稅專家。
3、ChatGPT對(duì)財(cái)務(wù)分析類工作的影響
1）ChatGPT進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找到最優(yōu)的結(jié)果；
2）ChatGPT能力和速度是超過(guò)人腦的替代會(huì)計(jì)獲取信息工作。
3）ChatGPT通過(guò)生成圖表和圖像解讀趨勢(shì)和特征；幫助高層快速?zèng)Q策；
4、ChatGPT對(duì)財(cái)務(wù)信息化等方面影響
1）ChatGPT語(yǔ)言組織能力強(qiáng)，在撰寫(xiě)方面替代會(huì)計(jì)
2）“對(duì)話問(wèn)答”功能可用以優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的智能客服機(jī)器人，
3） ChatGPT強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)能力普通財(cái)務(wù)人員無(wú)法企及的
3）ChatGPT幫助財(cái)務(wù)完成話術(shù)擴(kuò)充、財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)評(píng)論、財(cái)務(wù)匯報(bào)材料報(bào)告
一、智能財(cái)務(wù)
1、智能財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)管理3.0時(shí)代
1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的顛覆與重塑
研討：自揭傷疤：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的弊端
2）智能財(cái)務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
提高財(cái)務(wù)工作的效率
3）智能財(cái)務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
解讀：驅(qū)動(dòng)智能發(fā)展的三駕馬車
2、未來(lái)財(cái)務(wù)：智能財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景
1）智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用落地場(chǎng)景
2）數(shù)據(jù)智能時(shí)代的財(cái)務(wù)發(fā)展
3）賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能
解讀：構(gòu)建下一代財(cái)務(wù)平臺(tái)與生態(tài)
研討：怎樣用數(shù)智思維幫助我們公司提升價(jià)值
3、構(gòu)建路徑：企業(yè)智能財(cái)務(wù)體系
1）實(shí)現(xiàn)三化：在線化、協(xié)同化和智能化
2）財(cái)務(wù)共享：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
3）中臺(tái)戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心
4）技術(shù)賦能：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
解讀：企業(yè)成本費(fèi)用：人、旅、材、維、業(yè)、固等分?jǐn)傔壿嫃氐赘淖?br /> 二、數(shù)智變革1、財(cái)務(wù)數(shù)字化：管理變革與突圍路徑
1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征與挑戰(zhàn)
2）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革
3）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架體系
4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化突圍
解讀：數(shù)智變革給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)什么，又失去什么？
2、敏捷組織：重塑財(cái)務(wù)組織管理邊界
1）大中臺(tái)小前端的財(cái)務(wù)組織
2）變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織管理模式
3）打造智能敏捷的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
4）財(cái)務(wù)部門(mén)職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
研討：怎會(huì)從敏捷財(cái)務(wù)組織到敏捷運(yùn)營(yíng)組織？
3、轉(zhuǎn)型法則:數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新
1）角色轉(zhuǎn)變:管理到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2）業(yè)財(cái)一體：從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3）精細(xì)運(yùn)營(yíng);從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
解讀：數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新路徑
三、技術(shù)賦能
1、AI：智能時(shí)代的財(cái)務(wù)場(chǎng)景變革
1）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)和不足
2）當(dāng)前財(cái)務(wù)領(lǐng)域的AI技術(shù)應(yīng)用
3）AI技術(shù)賦能，展望智能財(cái)務(wù)
4）智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
研討：當(dāng)財(cái)務(wù)人員有了chatGPT，財(cái)務(wù)人員還能干什么？
2、人機(jī)協(xié)同：RPA技術(shù)賦能財(cái)務(wù)自動(dòng)化
1）機(jī)器自動(dòng)化與財(cái)務(wù)管理變革
2）RPA技術(shù)：從1.0到4.0的進(jìn)化
3）基于RPA技術(shù)的財(cái)務(wù)工作方式
解讀：重新定義財(cái)務(wù)組織和管理
3、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)：數(shù)字智能重塑財(cái)務(wù)價(jià)值
1）大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革
2）企業(yè)對(duì)智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求
3）數(shù)據(jù)挖掘:構(gòu)建數(shù)據(jù)矩陣體系
4）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑
講解：數(shù)據(jù)可視化：讓數(shù)據(jù)說(shuō)話
研討：數(shù)據(jù)可視化與可視化數(shù)據(jù)是不是一個(gè)概念
3、財(cái)務(wù)云：基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)信息化
1）云會(huì)計(jì)：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化
2）基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
3）基于云計(jì)算的企業(yè)流程再造
4）企業(yè)數(shù)據(jù)隱私安全問(wèn)題
研討：區(qū)塊鏈技術(shù)帶給財(cái)務(wù)什么
四、財(cái)務(wù)共享
1、財(cái)務(wù)共享：開(kāi)啟下一代財(cái)務(wù)的管理模式
1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)與定位
2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與原則
3）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享模式
4）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來(lái)
研討：財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（組織層面）
2、運(yùn)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑
1）定位：從成本到管控的轉(zhuǎn)變
2）運(yùn)營(yíng)：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系
3）制度: 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
4）優(yōu)化：持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理效能
研討：公司的財(cái)務(wù)共享中心怎樣規(guī)劃
案例：財(cái)務(wù)共享的智能升級(jí)
演練：基于數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
五、業(yè)財(cái)融合1、章業(yè)財(cái)融合;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化
1）業(yè)財(cái)融合的概念和本質(zhì)
2）驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3）基于業(yè)財(cái)融合的成本管控
研討：企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與思考
案例：海爾集團(tuán);從財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合2、落地法則：數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合1）戰(zhàn)略升級(jí)：數(shù)字化財(cái)務(wù)思維變革
2）數(shù)據(jù)融合：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵
3）財(cái)務(wù)中臺(tái)：業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的載體
案例：美的集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑
3、基于業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)收賬款管理
1）企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題
2）強(qiáng)化監(jiān)管：完善內(nèi)部管控機(jī)制
3）事中控制：打造業(yè)財(cái)融合新合力
六、數(shù)字化會(huì)計(jì)賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、數(shù)字化會(huì)計(jì)：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)智能化升級(jí)
1）數(shù)字化會(huì)計(jì)：從電算化到智能化
2）新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)數(shù)字化
3）數(shù)字化會(huì)計(jì)的三大重要領(lǐng)域
解讀：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化轉(zhuǎn)型之路
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)
2）大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
案例：浪潮集團(tuán)的理會(huì)計(jì)六大支柱
3、實(shí)踐路徑：智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建法則
1）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)
2）基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)
3）基于業(yè)財(cái)一體化的智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)
演練：運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例
4、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新模型
5、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏捷管理
6、數(shù)據(jù)化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)

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