《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用》中級   04.03

數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景：行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-卓越時(shí)間管理》初級   04.03

卓越時(shí)間管理引：不能管理時(shí)間的人，就不能管理一切?！F(xiàn)代管理之父彼得?德魯克課程背景：無論是愛因斯坦、泰戈?duì)?，還是魯迅先生、朱自清先生等名人大師都對時(shí)間有過不朽的描述。時(shí)間的公平性、單向性、不可儲存性形成其獨(dú)特的魅力與價(jià)值。面對每天24小時(shí)，每年365天，每個(gè)人的工作效率和工作業(yè)績天壤之別，于是也造就了不一樣的人生。分析背后的原因就是對時(shí)間資源的認(rèn)知不同，

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-商業(yè)策略與人力資源管理》高級   04.03

商業(yè)策略與人力資源管理時(shí)代背景：以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營效率。課程概述：全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場，你

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-公文寫作與當(dāng)眾講話藝術(shù)》高級   04.03

公文寫作與當(dāng)眾講話藝術(shù)課程背景：作為企業(yè)管理者“能寫、會(huì)說”是一門無可替代的軟實(shí)力。蒙牛集團(tuán)的CEO牛根生說過：“能干不能說是傻把式；能說不能干是假把式；能說能干是好把式”。無論是“會(huì)說”還是“能寫”都是思維的首先勝利，才會(huì)體現(xiàn)在口才與筆才上。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，寫作能力不再僅局限于文字工作者，企業(yè)中的管理人員也同需要提高寫作能力。面對領(lǐng)導(dǎo)的要求，往往不知如

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-平衡管理模式之統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理》中級   04.03

平衡管理模式之統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理課程背景：作為管理者，我們深知：常識，要和大家一致；技能，則要與眾不同；平常群體中，關(guān)注出眾的人；出眾群體中，關(guān)注平常的人；關(guān)注異常，而不關(guān)注正常；關(guān)注例外，而不關(guān)注例行；分餅，給老同志；畫餅，給年輕人；吃餅，和中堅(jiān)力量。個(gè)中平衡體現(xiàn)的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，猶如指揮家在樂隊(duì)面前既要富于激情（出績效），又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧

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《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為》   04.03

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)——威廉·大內(nèi)(日本)課程背景：企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型期，文化的作用往往成為阻力或沖鋒的號角，那如何把握企業(yè)文化的推動(dòng)作用呢？文化轉(zhuǎn)型

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《人力資源系統(tǒng)進(jìn)階-非人》初級   04.03

非人課程背景：企業(yè)中高層管理者為了帶好隊(duì)伍，應(yīng)該在人才的選.用.育.留方面提升勝任素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù).娛樂.旅游.信息.軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值，他們受過良好的教育，對于激勵(lì)管理方式有了新的要求；員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企

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《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》   04.03

冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)課程背景：以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營效率。課程概述：全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場，你必須

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全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案   04.27

【課程意義】許多企業(yè)在人事管理中多數(shù)是以制度上的約束及懲罰手段管理員工，比如建立健全員工薪酬體系和福利制度，包括績效激勵(lì)、技能工資、帶薪年假、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)等。但健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度也是必不可少的，還有合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度、定期開展技能比武與服務(wù)競賽等。通信是服務(wù)行業(yè)，跟生產(chǎn)行業(yè)那種嚴(yán)格的流程和機(jī)械的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相比，服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴人來創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)服務(wù)行

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人事測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用   04.27

【課程背景】：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是整個(gè)組織管理的基礎(chǔ)。人力資源管理的核心是用人問題，而用人的關(guān)鍵則是識人和選人。人事測評作為人力資源管理的前沿技術(shù)，它的發(fā)展越來越影響著人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人事測評工作的研究和探索已成為人力資源管理的重要課題。把合適的人放到合適的崗位上是人力資源管理的至高境界。【課程簡介】：本課程通過企業(yè)員工測評實(shí)施的案例，讓我們

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