《2023·中小企業(yè)生存突圍與創(chuàng)新發(fā)展》

-1771650-640080《2023·中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)突圍與創(chuàng)新發(fā)展》
柳瑞軍
-182880429895課程模塊：紓困之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、盈利突破
柳瑞軍《企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)密碼：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力?》中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)登記號(hào)：國(guó)作登字-2021-A-00074721
課程背景和意義
中小企業(yè)好,中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)好。近年來，中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速，截至2021年末，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬(wàn)戶，10年間增長(zhǎng)2.7倍。第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查顯示，我國(guó)中小微企業(yè)法人單位占全部規(guī)模企業(yè)法人單位的99.8%，吸納就業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)79.4%，擁有資產(chǎn)占77.1%，營(yíng)業(yè)收入占68.2%。中小企業(yè)快速發(fā)展壯大，是數(shù)量最大的市場(chǎng)主體。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性、就業(yè)韌性的重要支撐，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。正如工信部中小企業(yè)局局長(zhǎng)梁志峰說所說：“理論和實(shí)踐層面都充分證明，中小企業(yè)好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)好；中小企業(yè)強(qiáng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)才會(huì)強(qiáng)。”
三年疫情對(duì)中小微企業(yè)沖擊最為嚴(yán)重，后疫情時(shí)代面臨諸多困難和生存挑戰(zhàn)，亟需新的思維和有效對(duì)策，以盡快走出疫情沖擊和經(jīng)營(yíng)困境，走上正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的軌道。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小微企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)走出生存發(fā)展困境的唯一途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前80%以上的小微企業(yè)和商戶陷入生意艱難的瓶頸，獲客成本、人工成本、房租成本、現(xiàn)金成本急劇攀升，而經(jīng)營(yíng)效果差強(qiáng)人意。面對(duì)這些發(fā)展困境，一切都在彰顯著一個(gè)趨勢(shì)：中小微企業(yè)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能生存發(fā)展的關(guān)鍵階段！
創(chuàng)新是中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和根本保障。當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展困境，中小微企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能克服諸多發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
本課程以此為背景，針對(duì)民營(yíng)和中小微企業(yè)如何破解發(fā)展難題、走出困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)突破等重點(diǎn)問題，提出系統(tǒng)和有效的對(duì)策和解決方案，幫助中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
主講：柳瑞軍，近5年面向中小微企業(yè)培訓(xùn)30多場(chǎng)，輔導(dǎo)企業(yè)十多家。曾任某上市公司共同體事業(yè)部總經(jīng)理，服務(wù)近百家中小微企業(yè)客戶，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和突破性發(fā)展。
適用對(duì)象：民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)負(fù)責(zé)人、高中層管理者和創(chuàng)業(yè)者。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天
授課方式：互動(dòng)授課、咨詢式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤等授課形式。
培訓(xùn)收益：
紓困之策——針對(duì)中小微企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和面臨困境，從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的角度，提出有效的應(yīng)對(duì)之策。
變革轉(zhuǎn)型——認(rèn)知適合中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)和要求，掌握企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的成功模式，并查找自身企業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
內(nèi)生動(dòng)力——幫助中小企業(yè)認(rèn)知適合自身特點(diǎn)的組織管理模式，幫助改進(jìn)完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，獲取創(chuàng)新和持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。
激發(fā)創(chuàng)新——認(rèn)知企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略管理的意義，掌握如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和團(tuán)隊(duì)。
走出困境——通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，幫助中小企業(yè)構(gòu)建自己的商業(yè)模式，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、資金成本和人力成本上升等經(jīng)營(yíng)難題。
業(yè)務(wù)突破——通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)營(yíng)銷創(chuàng)新方法，在產(chǎn)品與服務(wù)、渠道與促銷、市場(chǎng)與客戶開發(fā)等方面，找到新的市場(chǎng)營(yíng)銷思路和方法，促進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型和盈利模式創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)的突破性成長(zhǎng)。
培訓(xùn)規(guī)劃：
第一部分
第二部分
上午
一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)突圍與破局
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
五、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與整合創(chuàng)新
六、盈利模式與突破性增長(zhǎng)
下午
三、打造中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
——核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、商業(yè)模式創(chuàng)新
七、塑造支持創(chuàng)新的組織文化
八、動(dòng)蕩變革期的變革領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱：
中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)突圍與破局？
中小微企業(yè)后疫情時(shí)代面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境——挑戰(zhàn)空前，機(jī)遇難逢！
中小企業(yè)的發(fā)展階段和成長(zhǎng)局限
中小微企業(yè)的劣勢(shì)、短板和難點(diǎn)
如何管理中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)？
重塑二次創(chuàng)業(yè)思維
“從頭再來”與“再來一遍”
要突圍，先突破——五大經(jīng)營(yíng)陷阱和思維誤區(qū)
中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
中小企業(yè)是否需要戰(zhàn)略思維？
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性
中小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
如何制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中小企業(yè)戰(zhàn)略——數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大關(guān)鍵
企業(yè)戰(zhàn)略盤點(diǎn)——定位與決策
實(shí)務(wù)研討：《一張紙戰(zhàn)略》
中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視頻案例
打造中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——核心競(jìng)爭(zhēng)力
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？
分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟
核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具
中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系
如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
為什么要重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
實(shí)務(wù)研討：本公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析/專精特新企業(yè)比較分析
商業(yè)模式創(chuàng)新
智能化、數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
模式創(chuàng)新是走出經(jīng)營(yíng)困境的唯一出路
商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟
創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析
識(shí)別創(chuàng)新領(lǐng)域和關(guān)鍵要素
商業(yè)模式創(chuàng)新方法——“4C創(chuàng)新法”
不同類型中小微企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)
核心資源和能力的整合與協(xié)同創(chuàng)新
典型案例與實(shí)務(wù)研討：
如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題？
如何克服融資難題？
如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本上升、獲利空間遞減的現(xiàn)狀？
中小企業(yè)如何提升產(chǎn)品附加值？
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與整合創(chuàng)新
后疫情時(shí)代的營(yíng)銷破局
洞察營(yíng)銷本質(zhì)：營(yíng)銷十型、全方位營(yíng)銷、服務(wù)轉(zhuǎn)型等
STP營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
營(yíng)銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)型
智能化數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
識(shí)別消費(fèi)者行為變化與客戶畫像
營(yíng)銷4P整合式創(chuàng)新——四大整合策略
情景模擬課堂
實(shí)務(wù)案例研討
盈利模式與突破性增長(zhǎng)
什么是賺錢的盈利系統(tǒng)？
新營(yíng)銷的交易模式
新媒體營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、裂變營(yíng)銷、多元營(yíng)銷模式等
產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新技巧
市場(chǎng)和客戶開發(fā)創(chuàng)新的步驟
《市場(chǎng)與客戶開發(fā)創(chuàng)新檢查清單》
客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新技巧
實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售的6個(gè)技巧
逆向營(yíng)銷的5個(gè)技巧
情景課堂與營(yíng)銷實(shí)務(wù)
塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新的成功模式
中小企業(yè)創(chuàng)新的障礙和對(duì)策
創(chuàng)新的步驟和著力點(diǎn)
中小企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
測(cè)試工具：《企業(yè)文化檢視工具》
成功企業(yè)文化的三大特征
構(gòu)建顧客文化的6個(gè)因素
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
課堂討論：如何激發(fā)員工“微創(chuàng)新”？
動(dòng)蕩變革期的變革領(lǐng)導(dǎo)力
角色轉(zhuǎn)型——成為變革型領(lǐng)導(dǎo)者
如何引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的變革創(chuàng)新？
如何管理好部門和團(tuán)隊(duì)？
如何提升員工工作創(chuàng)造力？
如何改進(jìn)完善領(lǐng)導(dǎo)思考模式？
如何引領(lǐng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型？
典型案例
2017-2018年，柳瑞軍先后3次為中小微企業(yè)主講公開課《中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》等培訓(xùn)。
2019年8月29-30日，柳瑞軍在四川省會(huì)東縣主講《中小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和盈利模式創(chuàng)新》公開課，受到縣委領(lǐng)導(dǎo)和70多位企業(yè)家極高贊譽(yù)和好評(píng)，培訓(xùn)結(jié)束后，受邀參加縣委主辦的新經(jīng)濟(jì)專題研討會(huì)，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
柳瑞軍《中小微企業(yè)變革轉(zhuǎn)型·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》授課見證
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)
《企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維》
北京大學(xué)總裁班
《營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》
北京瑞成全國(guó)公開課
《企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新》
2016年內(nèi)蒙古公開課
《中小民企轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新》
2017年山東中慧集團(tuán)
《營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新思維》
2018年山西中小微企業(yè)公開課
《中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》
2018年山東恒建集團(tuán)
《新國(guó)企的市場(chǎng)化思維和管理創(chuàng)新》
2019年重慶北域建設(shè)公司
《新國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》
2019年四川公開課
《中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和盈利模式創(chuàng)新》
2019年西安公開課
《企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》
2020年12月四川中小民企業(yè)培訓(xùn)會(huì)
《中小企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》
2020年10月攀鋼坤牛公司
《商業(yè)模式創(chuàng)新》

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