《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》

  培訓講師：柳瑞軍

講師背景：
柳瑞軍老師個人簡介資歷背景：管理創(chuàng)新培訓專家2011年前沿金壇獎杰出管理導師金牌培訓師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國際注冊高級培訓師CMC國際注冊管理咨詢師多所大學特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細>>

柳瑞軍
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《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》詳細內(nèi)容

《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》

-1152525-885825新產(chǎn)品開發(fā)與營銷創(chuàng)新
——產(chǎn)品管理與新產(chǎn)品開發(fā)、盈利模式與服務營銷創(chuàng)新技巧
柳瑞軍
專業(yè)、專注、責任
《CPAS復雜問題決策?》
——打造解決問題高手
《系統(tǒng)為本，整合為王?》
領導者系統(tǒng)整合思維能力訓練
《創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》
管理、營銷、研發(fā)三套情景沙盤
課程簡介
授課講師：柳瑞軍
標準課時：12課時/2天
授課特點：互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等。
培訓日程：
第一部分
產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
第二部分產(chǎn)品盈利模式和服務營銷創(chuàng)新
上午
一、創(chuàng)新的成功模式
二、創(chuàng)造性工作的模式和流程
五、商業(yè)模式創(chuàng)新
六、移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品盈利模式
下午
三、產(chǎn)品管理創(chuàng)新
四、新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
七、市場和客戶開發(fā)創(chuàng)新
八、服務營銷和促銷創(chuàng)新
課程大綱
第一部分 產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
創(chuàng)新的成功模式
創(chuàng)新的成功模式
創(chuàng)新過程模型
打破傳統(tǒng)思維束縛
重構突破性思維模式
個體思考模式
團隊創(chuàng)新方式和規(guī)則
創(chuàng)造性工作的思維模式和流程
創(chuàng)新思維管理應用的三大層面
復雜問題決策模型
創(chuàng)造性工作必備的四大思維
系統(tǒng)思維
本質(zhì)思維
傳統(tǒng)思維
創(chuàng)新思維
創(chuàng)造性工作四步流程
產(chǎn)品管理創(chuàng)新
產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合
差異化化和產(chǎn)品定位
與其他產(chǎn)品競爭的五種策略
新產(chǎn)品創(chuàng)新的維度——三種屬性四個層次
核心產(chǎn)品
實體產(chǎn)品
周邊產(chǎn)品
產(chǎn)品投放和持續(xù)改進
管理成熟產(chǎn)品
產(chǎn)品生命周期管理
中長期品牌戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新
什么是新產(chǎn)品？
新產(chǎn)品創(chuàng)新的維度
有形產(chǎn)品開發(fā)
無形產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)模型
現(xiàn)金流核心產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的獨孤九劍——9個維度78問
重新定位和品牌擴展
新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)典案例：牙膏、可口可樂、手機、保險品種、房產(chǎn)、服務產(chǎn)品等
新產(chǎn)品開發(fā)情景模擬訓練
第二部分 產(chǎn)品盈利模式和服務營銷創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
如何突破商業(yè)模式的增長局限？
商業(yè)模式畫布創(chuàng)新技法
商業(yè)模式要素創(chuàng)新四大方法
做加法——增加什么功能、顏色、地點？
做減法——QB HOUSE案例
做乘法——做什么事情具有乘數(shù)效應？
做除法——優(yōu)化組織結構、削弱職能等
通過模式創(chuàng)新獲取超額盈利
如何應對經(jīng)營成本上升、獲利空間遞減的現(xiàn)狀？
案例討論：如何提升產(chǎn)品附加值？
移動互聯(lián)時代的盈利模式
移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：Costco為什么無懼電商？
免費盈利模式創(chuàng)新
O2O盈利模式創(chuàng)新
跨界盈利模式創(chuàng)新
長尾型盈利模式創(chuàng)新
工具+社群+盈利模式創(chuàng)新
平臺盈利模式創(chuàng)新
六大互聯(lián)網(wǎng)盈利模式經(jīng)典案例
市場與客戶開發(fā)創(chuàng)新
如何開發(fā)潛在市場？
產(chǎn)品定位與市場細分
渠道創(chuàng)新思維技巧
客戶關系管理水平測試
營銷溝通——如何分析和激發(fā)客戶需求？
消費者行為整合模型
識別客戶核心需求：區(qū)別愿望、需要與需求
心理定勢與消費者心理——如何積極影響顧客？
客戶開發(fā)創(chuàng)新技巧
思考工具：《市場與客戶開發(fā)創(chuàng)新檢查清單》
經(jīng)典案例
實務練習
服務營銷與促銷創(chuàng)新
服務營銷：從賣產(chǎn)品到賣方案
客戶體驗設計創(chuàng)新五要素
物理環(huán)境與和場所體驗
服務溝通創(chuàng)新
服務流程體驗創(chuàng)新
售后體驗創(chuàng)新
后臺支持服務創(chuàng)新
消費者購買決策過程——五階段模型
促進客戶成交的關鍵時刻
客戶心理——如何激發(fā)需求動機？
影響刺激——區(qū)別四種影響力
購買決策——價值溝通的關鍵
顧客價值溝通——構思客戶解決方案
讓銷售打動人心——左右腦表達技巧
新媒體營銷特征和技巧
情景模擬：微信推廣策劃方案
實現(xiàn)持續(xù)銷售的6個技巧

 

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