新零售戰(zhàn)略與布局
新零售戰(zhàn)略與布局詳細(xì)內(nèi)容
新零售戰(zhàn)略與布局
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局
-85725-28575培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 2天（12小時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、總監(jiān)、電商經(jīng)理人、投資人
9525172720230251086995課程背景
課程背景
新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。
新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+電商紅利衰減”的必然結(jié)果，電商高速發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)是新零售的核心驅(qū)動(dòng)因素。電商巨頭跑馬圈地，線下成為必爭(zhēng)之地。
阿里入股三江、私化銀泰為標(biāo)志，線下消費(fèi)回暖，實(shí)現(xiàn)全渠道布局成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下零售。品牌服飾受消費(fèi)升級(jí)影響最直接，線上線下深度融合。傳統(tǒng)食品飲料企業(yè)仍停留在狹義 O2O 階段，電商龍頭三只松鼠已率先向線下回歸。醫(yī)藥新零售則更加重視構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)體系、獲取患者精準(zhǔn)流量以及提升長(zhǎng)期患者粘性，核心在于整合雙線優(yōu)勢(shì)為患者提供更好的服務(wù)。
230251086995課程收益
課程收益
95251727201. “新零售”誕生的三大原因和三大特征？ 真相只有一個(gè)！
2. “新零售”巨頭跑馬圈地能帶給我的啟示與價(jià)值。
3. 各行業(yè)如何成功擁抱“新零售”實(shí)踐案例。
2264410137795課程大綱
課程大綱
-28575223520第一章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新零售背景與本質(zhì)
一. 新零售的本質(zhì)
二. 新零售產(chǎn)生的背景：“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+電商紅利衰減”的必然結(jié)果
三. 剖析新零售誕生的三大原因
四. 新零售為什么是現(xiàn)在？萬(wàn)事俱備，東風(fēng)已來(lái)
1、線上競(jìng)爭(zhēng)格局已定消費(fèi)增速放緩，同時(shí)遭遇場(chǎng)景體驗(yàn)等瓶頸
2、線下零售價(jià)值無(wú)法取代，完成消費(fèi)者畫(huà)像離不開(kāi)線下環(huán)節(jié) 案例：Grand Front
3、信息技術(shù)的充分發(fā)展為新零售提供強(qiáng)大保障 案例：亞馬遜試運(yùn)營(yíng) Amazon GO
第二章：新零售方法論
一、解讀新零售的三大特征與兩重型
二、2017-2046新零售的近景與愿景
三、剖析新零售前中后臺(tái)全景
1. 前臺(tái)三要素 ?場(chǎng)景、消費(fèi)者、?商品 ?
2. 中臺(tái)四模塊 營(yíng)銷、市場(chǎng)、流通鏈條、C2B生產(chǎn)模式 ?
3. 后臺(tái)三支持 基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算、智能化技術(shù)
案例1：維多利亞的秘密3D打印服裝
案例2：自動(dòng)變形的4D材料
案例3：Hointer牛仔褲虛擬助手
第三章：新零售巨頭布局與企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售案例
一、線上巨頭主動(dòng)布局線下
1. 阿里與騰訊戰(zhàn)略圈地布局圖
2. 詳解電商平臺(tái)、跨境實(shí)體零售加速融合的企業(yè)
二、O2O、物流、金融成為巨頭布局線下必爭(zhēng)之地
1. 阿里巴巴業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
2. 京東業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
3. 蘇寧業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
三、新零售對(duì)各個(gè)消費(fèi)行業(yè)的影響及轉(zhuǎn)型案例
零售：引發(fā)線下價(jià)值重估，或加速行業(yè)整合
（1） 蘇寧云商：全渠道+物流+金融，深化核心競(jìng)爭(zhēng)力
（2）永輝超市：毛利率不斷提升，與京東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
（3）天虹商場(chǎng)：多業(yè)態(tài)+全渠道，商品、體驗(yàn)全面升級(jí)
品牌服飾：回歸消費(fèi)者為核心的零售新時(shí)代
（4）淘品牌加快線下布局案例：茵曼千城萬(wàn)店、韓都線下布局
（5）新零售O2O升級(jí)篇 食品飲料：以三只松鼠為例，線下體驗(yàn)為主，強(qiáng)化娛樂(lè) IP 化
（6）醫(yī)藥：打造以患者為中心的專業(yè)服務(wù)體系
結(jié)語(yǔ)：2023年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售的天下，電商的走向?qū)⑹?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/166_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">新零售的商務(wù)化。
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阿里巴巴管理三板斧（基層三板斧）【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2009年時(shí)阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵
講師：廖志偉詳情
阿里巴巴管理三板斧（中層腰部） 10.31
阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）授課對(duì)象：中級(jí)管理者教學(xué)方法：案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法課程收益：通過(guò)全天項(xiàng)目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。課程大綱前期準(zhǔn)備：每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作，打磨與成型。第一部分：暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力1、?團(tuán)隊(duì)組建：確認(rèn)每組組長(zhǎng)和觀察員角色
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