第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造

第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
（傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車，逆勢(shì)逆襲，業(yè)績(jī)爆增）
課程稿
導(dǎo)言
一、商業(yè)模式的演變
1、第一代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式特征：基于物的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)
2、第二代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式的特征：基于關(guān)系的入口的競(jìng)爭(zhēng)
3、第三代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式的特征：基于賦能與鏈接的入口與接口的綜合運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)
分別展示圖片以示區(qū)別，并舉7一11和OYO案例說明賦能型模式
二、時(shí)代為什么選擇了S2B2C商業(yè)模式
三、S2B2C商業(yè)模式的本質(zhì)特征及類型
1、F升S類型：海瀾之家
2、B整合小P升S類型：匯通達(dá)
3、B端內(nèi)部裂變升S：百果園
4、B端外部接入升S：OYO
5、用戶裂變升S：云集
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么這么難？
三大定勢(shì)：思維定勢(shì)，經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)，從眾定勢(shì)
三大慣性：識(shí)知慣性，盈利慣性，產(chǎn)業(yè)鏈慣性
豐田明知道轉(zhuǎn)型電動(dòng)車是趨勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，無法轉(zhuǎn)
五、中小企業(yè)沒流量入口，更別提接口，如何彎道超車，逆勢(shì)逆襲？
1、從利潤(rùn)的差價(jià)思維，走向流量的入口思維（發(fā)起流量戰(zhàn)役，在別人靠產(chǎn)品賺錢的時(shí)候，你用產(chǎn)品圈人、圈粉、圈錢）
舉火鍋案例店免費(fèi)辦會(huì)所
2、前端舍利賺流量，后端用流量賺利潤(rùn)
洗腳店/
3、把公司做平臺(tái)，員工及一切接入者做創(chuàng)客（創(chuàng)業(yè)合伙人），用戶做代言合伙人。（把資產(chǎn)做輕、把組織做小丶把用戶做大，把市場(chǎng)做爆）
照像美容捆綁
4、不把同行當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者，而是當(dāng)合作者，用成功的模式斌能同行并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。用社會(huì)的資源、社會(huì)的人、社會(huì)的錢，把市場(chǎng)做大。
六、銷售不再困難：引爆C端流量入口的八大殺手锏（獲客、鎖客、裂變、復(fù)制）
七、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更容易：B端接口裂變，業(yè)績(jī)爆增的六大方法
八、利潤(rùn)不再像薄如紙：改變企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品差價(jià)利潤(rùn)池，創(chuàng)新利潤(rùn)池的八大盈利密訣。
1、流量問題解決后，做自由民品牌賺錢（入門產(chǎn)品圈人，微利產(chǎn)品圈粉，重利產(chǎn)品賺錢）
2、跨界連接，打造產(chǎn)品鏈，圍繞用戶的終生價(jià)值，全方位需求，連接產(chǎn)品和服務(wù)。用產(chǎn)品鏈滿足需求鏈。
3、往上延伸分潤(rùn)，向供給側(cè)要利潤(rùn)（投資收益）。
4、資格費(fèi)（會(huì)員費(fèi)、加盟費(fèi)、管理費(fèi)等）
5、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等
6、集約采購(gòu)降價(jià)式上游銷售額返利
7、平臺(tái)鏈接者的股權(quán)分紅（小米鏈接110家企業(yè)，大部或20%股權(quán)）
8、成本變利潤(rùn)（采購(gòu)成本下降、人員成本變利潤(rùn)、渠道費(fèi)用變渠道收入OYO、海瀾之家、7一11、名創(chuàng)優(yōu)品）
九、S2B2C商業(yè)模式設(shè)計(jì)路徑
1、舍利前端，爆品引流，在公域圈人；
2、私域運(yùn)營(yíng)養(yǎng)粉發(fā)展會(huì)員，會(huì)員做代言合伙人做會(huì)員裂變；
3、成功模式賦能員工和同行做復(fù)制，進(jìn)行組織和規(guī)模裂變；
4、公司升平臺(tái)，整合上游，圍繞用戶終生價(jià)值及需求鏈，打造供應(yīng)鏈。
5、突破傳統(tǒng)產(chǎn)品差價(jià)利潤(rùn)池，豐富贏利來源，多方位盈利。

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