《突圍2023——最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論》

突圍2023，精品課程系列之十三：

突圍2023——最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論

——所有的一切為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效之道——
（V 12.0）
一、課程背景：
只有團(tuán)隊(duì)的成功才有組織的成功，團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)就需要團(tuán)隊(duì)有家庭一樣的凝聚力
，凝聚力的提升與發(fā)揮離不開心靈的啟發(fā)與教導(dǎo)，還需要一些集中的強(qiáng)化訓(xùn)練，如何通
過有效教導(dǎo)與強(qiáng)化訓(xùn)練來凝聚人心、釋放能量、體現(xiàn)價(jià)值，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、老總、老
板日夜思考的問題，這也是從古至今，每一個(gè)帝王將相能永葆基業(yè)的王者之道。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)個(gè)體行為的改變與進(jìn)化，決定者團(tuán)隊(duì)總體行動(dòng)的有效性，而行為改變的
實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，用新行為代替舊行為、用新習(xí)慣代替舊習(xí)慣，必然會(huì)得到新的結(jié)果
。
因此無論是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，還是已經(jīng)有發(fā)展歷史的企業(yè)，不僅僅要注重營銷策略、銷售
技巧，更為關(guān)鍵的是建立一個(gè)強(qiáng)大的、有激情、有狀態(tài)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)在進(jìn)
化中升級(jí)、讓團(tuán)隊(duì)在升級(jí)中進(jìn)化，在進(jìn)化與升級(jí)過程中，釋放團(tuán)隊(duì)的血性、激發(fā)團(tuán)隊(duì)繼
續(xù)戰(zhàn)斗的熱情，面對(duì)變革、面對(duì)變化時(shí)應(yīng)有的冷靜與熱血！
那么要如何快速、有效地從1到N，組建有企業(yè)基因與核能的團(tuán)隊(duì)，才是我們持續(xù)發(fā)
展的關(guān)鍵，也是這個(gè)課程需要解決的關(guān)鍵之所在，更是開發(fā)這個(gè)課程的初心之所在。
二、課程目標(biāo)：
1、從人性、人欲、人心三個(gè)方面，全面地把控與激發(fā)團(tuán)隊(duì)；
2、團(tuán)隊(duì)心智模式建設(shè)系統(tǒng)
3、團(tuán)隊(duì)進(jìn)化之道
4、行為改變四大原則
5、普通人逆襲有心法
6、銷售冠軍煉就之道
7、目標(biāo)有效管理之道
三、培訓(xùn)方式：
案例體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)方法、提問互動(dòng)、分組討論、精彩點(diǎn)評(píng)
四、授課特色：
互動(dòng)性強(qiáng)、啟發(fā)頓悟、方法實(shí)用、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快;
設(shè)置自由問答解決實(shí)際困惑，每環(huán)節(jié)都設(shè)定了沉淀與深化思考；
五、培訓(xùn)時(shí)間：
1、3天2晚/26.5小時(shí)、2天2晚/21小時(shí)；
2、企業(yè)可以根據(jù)其自身實(shí)際需求的情況，選擇相應(yīng)的模塊,確定培訓(xùn)時(shí)間。
六、培訓(xùn)對(duì)象：
各行各業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)
七、課程大綱：
開營誓言、組建團(tuán)隊(duì)、破冰之旅
第一模塊：習(xí)慣思維的鍛煉
1、習(xí)慣的美好；
2、內(nèi)向思維
3、冠軍心的四力詳解：
4、凝聚力團(tuán)隊(duì)要開的三種會(huì)
? 開始前的目標(biāo)明確會(huì)；
? 過程中的臨時(shí)調(diào)整會(huì)；
? 結(jié)束后的總結(jié)沉淀會(huì)；
沉淀與深化：
1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第二模塊：團(tuán)隊(duì)心智模式建設(shè)系統(tǒng)
1、信念系統(tǒng)
2、價(jià)值觀
3、對(duì)過去事物的認(rèn)知
4、所問問題的方式與習(xí)慣
5、所受教育的經(jīng)歷
6、所接觸到的人
沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第三模塊：團(tuán)隊(duì)進(jìn)化之道
1、角色定位；
2、神圣感的建立；
3、釋放的形式；
4、激活能量源；
5、基本境界；
6、借助集體潛意識(shí)；
7、向往力；
8、架構(gòu)的力量。
沉淀與深化：
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第四模塊：行為改變心法
1、人改變?nèi)菀讍幔?br /> 2、拿回選擇的控制；
3、改變需要兩種因素；
4、改變的本質(zhì)是什么呢！
5、期待和經(jīng)驗(yàn)的好處區(qū)別；
6、走出心理舒適區(qū)；
7、心理免疫的X光片——看清心中的恐懼向往力；
8、心理免疫的四大步驟
9、改變的四個(gè)原則；
10、行為改變8個(gè)自我之問。
沉淀與深化：
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃
第五模塊：普通人逆襲有心法
1、普通人面臨的4大先天限制
2、對(duì)普通人來說，緩解先天限制的唯一可靠的倚仗是什么？
3、堅(jiān)持對(duì)普通人的三大價(jià)值；
4、普通人做好堅(jiān)持的四點(diǎn)關(guān)鍵；
5、普通人的勝任模型。
沉淀與深化：
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第六模塊：冠軍煉就之道
1、一個(gè)根本；
2、二個(gè)核心
3、三大特質(zhì)；
4、四大價(jià)值差異；
5、五句警言。
沉淀與深化：
1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第七模塊：目標(biāo)管理有效之道
1、認(rèn)知目標(biāo)管理；
2、個(gè)人短期、中期、長期目標(biāo)的制定；
3、聯(lián)合工作工作計(jì)劃的制定；
4、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
5、提升認(rèn)知的層次；
6、傳遞組織夢(mèng)想；
7、根據(jù)客戶數(shù)量和級(jí)別確定目標(biāo)；
8、根據(jù)需求（精神、物質(zhì)）確定目標(biāo)
沉淀與深化：
1、第七模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第七模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

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