汽車行業(yè)制造2025下的工業(yè)4.0突圍

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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汽車行業(yè)制造2025下的工業(yè)4.0突圍詳細內(nèi)容

汽車行業(yè)制造2025下的工業(yè)4.0突圍

　
課程名稱
汽車工業(yè)制造2025背景下的4.0突圍
課程背景
現(xiàn)在是德國4.0 風(fēng)行之時，一場改變?nèi)祟惿畹膭?chuàng)舉即將來臨，未來的是什么樣子，對我們會產(chǎn)生什么樣的影響，同時我們的機會又在哪里。工業(yè)4.0并非德國所獨有，美國、日本、韓國，都有基于他們國情的4.0，針對2015的中國制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們何去何從。本課程以德國工業(yè)4.0為起點，解說4.0的整個體系，解剖世界與中國汽車行業(yè)特性，解說中國汽車危機與機遇，探討結(jié)合工業(yè)4.0技術(shù)的汽車行業(yè)突圍之路。
授課對象
企業(yè)董事長，總經(jīng)理、副總、智慧產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士
課程收益
工業(yè)4.0與中國2025的背景解說
工業(yè)4.0的技術(shù)構(gòu)成
全球汽車工業(yè)解碼
中國汽車工業(yè)問題與機遇
結(jié)合工業(yè)4.0，汽車行業(yè)如何邁向2025課程大綱
德國與工業(yè)4.0
德國工業(yè)4.0的背景
工業(yè)4.0——一場技術(shù)創(chuàng)新的社會集約化整合革命
德國工業(yè)4.0產(chǎn)生的概念
德國工業(yè)4.0的背景——德國危機
4.0昭示的德國工業(yè)雄心——鞏固裝備制造業(yè)的大國地位
工業(yè)4.0的社會與分工形態(tài)
從大剛的工業(yè)4.0生活時代看4.0 的工業(yè)社會
工業(yè)4.0的本質(zhì)：回歸創(chuàng)造
想象力是第一生產(chǎn)力：硅谷的未來汽車車燈
自戀的個性化屬性和“群”類生活成為商業(yè)細分法則
價值與產(chǎn)品分離成為鮮明的屬性:內(nèi)容為王，軟件唱主角
用戶與制造組成生態(tài)圈
雇傭關(guān)系時代終結(jié)
網(wǎng)絡(luò)是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的根本
數(shù)字是唯一商業(yè)的溝通語言
工業(yè)4.0的技術(shù)
創(chuàng)新源泉——產(chǎn)品生命周期大數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計部署
基于客戶價值設(shè)計的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈構(gòu)建
基于客戶參與設(shè)計的CRM系統(tǒng)模型與構(gòu)建
分布式制造:互聯(lián)互通，可視化過程
信息鏈打通企業(yè)網(wǎng)，實現(xiàn)0庫存模式
以3D打印為未來的壓縮極致供應(yīng)鏈模式
物聯(lián)網(wǎng)與遠程診斷維修技術(shù)，保障工業(yè)運轉(zhuǎn)
中國2025中國制造2025概述
中國制造2025產(chǎn)生的背景
中國2025的戰(zhàn)略目標
中國制造2025的10大核心工業(yè)
中國制造2025國家指導(dǎo)意見對于中國企業(yè)創(chuàng)新的意義
借助全球融合提升中國制造被寫進國策
全球汽車產(chǎn)業(yè)概論
汽車行業(yè)的成功本質(zhì)：依托專利技術(shù)提升品牌價值，產(chǎn)生高利潤溢價
全球汽車行業(yè)的發(fā)展的趨勢：軟件定義汽車時代的到來
電動汽車迎來新時代
基于美國特性的汽車行業(yè)特點與分析
基于歐洲特性汽車行業(yè)特點與分析
基于日本特性汽車行業(yè)特點與分析
基于韓國特性的汽車行業(yè)特點與分析
中國汽車產(chǎn)業(yè)的原罪與新局
缺乏價值定義概念
急功近利的短視導(dǎo)致技術(shù)依賴癥
供應(yīng)鏈的盤剝策略導(dǎo)致中國汽車生態(tài)創(chuàng)新積累不足
社會責(zé)任缺失
燃油汽車走向遲暮
互聯(lián)網(wǎng)公司進入汽車產(chǎn)業(yè)
東亞電動汽車帶形成
中國新夢想兒童時代到來
中國制造2025下的結(jié)合工業(yè)4.0的汽車產(chǎn)業(yè)突圍
中國汽車產(chǎn)業(yè)大方向
跟隨戰(zhàn)略部署電動汽車
借助互聯(lián)網(wǎng)價值定義，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計
借助互聯(lián)網(wǎng)建立全球創(chuàng)新生態(tài)，并購獲得專利溢價
塑造東亞合作新模式——背靠中國，融合東亞，征戰(zhàn)全球
跟隨國家一路一帶戰(zhàn)略
基于大方向的當(dāng)前部署
管理層的供給側(cè)改革
與汽車保險公司合作的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)合作,提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率,進而彌補技術(shù)短板
調(diào)整供應(yīng)鏈策略，消除中間的浪費，提升供應(yīng)鏈活力
建立產(chǎn)品未來實驗室，構(gòu)建價值產(chǎn)品
部署創(chuàng)新生態(tài)，著眼未來,信息化加速
部署汽車維護數(shù)據(jù)化，消除產(chǎn)品差體驗，提升品牌價值
引入數(shù)字化研發(fā)和制造，消除研發(fā)和質(zhì)量差異打造智慧工廠

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計與生產(chǎn)，進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應(yīng)器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建

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課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效

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課程名稱數(shù)字化訓(xùn)練營授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效運

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建

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高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質(zhì)=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質(zhì)量問題時，大家憑各自經(jīng)驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設(shè)計。不同于以往培訓(xùn)的

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