《奮斗者企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制》

  培訓(xùn)講師：楊明

講師背景：
楊明老師————專注提升企業(yè)人效和組織效能實(shí)戰(zhàn)教練楊老師18年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)、快消行業(yè)、廣告公關(guān)傳媒行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)驗(yàn)18年互聯(lián)網(wǎng)電商、廣告公關(guān)傳媒、零售百貨、生產(chǎn)制造一線人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)首經(jīng)貿(mào)人力資源專業(yè)學(xué)士；北森GC 詳細(xì)>>

楊明
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《奮斗者企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制》詳細(xì)內(nèi)容

《奮斗者企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制》

《奮斗者的企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制》
——以人為本 文化鑄魂
主講老師：楊 明
【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。企業(yè)要對(duì)員工強(qiáng)調(diào)努力實(shí)現(xiàn)客戶需求、培養(yǎng)對(duì)客戶需求有激情、有干勁，在企業(yè)內(nèi)要樹立做業(yè)務(wù)要讓客戶滿意、這是生存基礎(chǔ)；也要使股東滿意，這是投資的目的；同時(shí)也要讓績效優(yōu)秀的員工滿意，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。
本次課程圍繞以奮斗者為中心的企業(yè)文化建設(shè)如何滲透到企業(yè)日常工作行為中，使干部及員工持久地維持“狼性”，保持企業(yè)活力，在競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
【課程設(shè)計(jì)】
【課程收益】
學(xué)習(xí)以奮斗者為本的主線“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配”
課程價(jià)值點(diǎn)：基于文化機(jī)制下的干部管理和人員管理【課程方式】理論講解、案例解析、分組討論
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】1—2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
課前討論：“星星之火可以燎原”講的是什么？
第一部分：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍
一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價(jià)值觀解讀
三、干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀認(rèn)同
1. 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2. 干部最重要的才能就是影響文化的能力
四、干部的使命和責(zé)任
1. 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
2. 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3. 全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
第二講：干部的自我成長
一、干部的個(gè)人要求
1. 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
2. 不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3. 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
二、干部的選拔與配備
1. 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2. 干部選拔三優(yōu)先原則
1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3. 干部選撥的關(guān)鍵行為
1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
第三講：干部使用與管理
一、干部的考核與激勵(lì)
1. 堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2. 績效改進(jìn)，自己和自己比
3. 績效考核結(jié)果要公開，在職務(wù)、待遇和提升機(jī)會(huì)上向前方傾斜
二、干部監(jiān)察
1. 干部監(jiān)察導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人
2. 與公司企業(yè)文化不融合，牢騷怪話多的干部要下臺(tái)
第四講：干部隊(duì)伍建設(shè)
一、以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍
1、將軍是打出來的
2、自我培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)
二、實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用
1、教會(huì)干部怎么具體做事
2、通過總結(jié)、沉淀，實(shí)踐上升到理論
三、后備干部建設(shè)，保障事業(yè)基業(yè)長青
1、做好人才測評(píng)、人才盤點(diǎn)工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)后備干部
2、主動(dòng)創(chuàng)造干部成長內(nèi)部競爭環(huán)境和良性競爭氛圍

 

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